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Teoría de los rasgos | Ralph Stogdill y Edwin Ghisell
La teoría de rasgos (Stogdill, 1948; Ghiselli, 1970) plantea que los líderes nacen y no se hacen; cuentan con características innatas de inteligencia, intuición, capacidad, previsión, integridad, que les permiten enfrentar temas de urgencia, y la pronta y adecuada gestión de procesos e imprevistos. -
Teoría del Comportamiento | Kurt Lewin, Lippit y White; Robert Mc Murry
Características de medida por el cual el líder logra llevar a un grupo de personas a sus metas y objetivos -
Teoría de la Contingencia | Fiedler
Se basa en la idea que las diferentes situaciones requieren diferentes formas de liderazgo -
Teoría de las relaciones | Evans y house
Los lideres involucran a todos los participantes y permite que cada uno contribuya para llegar a la visión -
Teoría de las metas | Edwin Locke
Los lideres son capaces de convencer a sus seguidores de que mediante la realización de un considerable esfuerzo pueden lograr resultados valiosos -
Teoría de la decisión Normativa | Vroom y Yetton
Derivan en instrucciones efectivas según el contexto en el que se desarrollen. Propone diferentes procedimientos para tomar decisiones que puedan dar instrucciones afectivas según el contexto en el que se desarrolle. -
Teoría de los sustitutos de liderazgo | Steve Kerr y Jonh M. Jermier
Proponen que existen determinados factores contextuales que hacen en algunas situaciones el liderazgo sea innecesario -
Teoría intercambio líder miembro | Graen y Uhl-Bien
Conceptualiza el liderazgo en un proceso centrado en la interacción de líder y seguidores -
Teoria del Liderazgo transaccional | Bernard Bass
Hace concension a los intereses personales mediante recompensas contingentes -
Teoría de los Recursos Cognitivos | Fiedler y Garcia
Examina las variables situacionales como el estrés personal, el apoyo grupal y la complejidad de tareas interfieren en el desempeño grupal. -
El Liderazgo transformacional | Alan Bryman
Se sitúa dentro del nuevo enfoque sobre el liderazgo con una connotación orientada a la participación y flexibilidad en la organización.