ESCUELAS DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

  • Henry Laurence Gantt (1861-1919) USA ESCUELA CLASICA O CIENTIFICA

    Henry Laurence Gantt (1861-1919) USA ESCUELA CLASICA O CIENTIFICA
    Ingeniero y Consultor experto en Administración de empresas
    Una de sus principales aportaciones a la administración es la gráfica de barras conocida como carta o diagrama de Gantt, que consiste en un diagrama en el cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones.
  • Alfred Pritchard Sloan (1875-1966) ESTADUNIDENSE ESCUELA CLASICA O CIENTIFICA

    Alfred Pritchard Sloan (1875-1966) ESTADUNIDENSE ESCUELA CLASICA O CIENTIFICA
    Ingeniero, empresario
    Se unió a General Motors y observo el análisis de Fayol teniendo un empuje mediante la política de descentralización en áreas operacionales. Convirtió a esta compañía en una corporación que cambio al mundo, aplicando pensamientos y principios democráticos.
    Fundo la primera universidad basada en un programa de educación para ejecutivos.
  • TAYLOR (1856-1915) ESCUELA CLASICA O CIENTIFICA

    TAYLOR  (1856-1915) ESCUELA CLASICA O CIENTIFICA
    Frederick Taylor (1856 USA 1915) 59 años
    Ing y Consultor experto en Admón de empresas
    Padre de la Admón Científica
    APORTES
    Estudio de Movimientos en el ámbito del hacer
    Estandarización de herramientas.
    Departamento de planificación de ventas.
    Principio de administración por excepción.
    Tarjeta de enseñanzas para los proletarios
    Reglas de cálculo para el corte del metal y el acero.
    Métodos de determinación de costos.
    Selección de empleados por tareas.
    Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.
  • ESCUELA CLASICA O CIENTIFICA

    Importantes pensadores se enfocaron a aplicar los principios de la admon,elevando la eficiencia y minimizando que los obreros tuvieron una baja productividad.
    Estos fueron Taylor, Fayol, Gantt, Weber, el matrimonio Gilbreth y Sloan
  • MAXIMILIAN WEBER (1894-1920) TEORIA BUROCRATICA / ESCUELA CLASICA O CIENTIFICA

    MAXIMILIAN WEBER (1894-1920) TEORIA BUROCRATICA / ESCUELA CLASICA O CIENTIFICA
    Sociólogo alemán que opuso al determinismo económico marxista una visión más compleja de la historia y la evolución social.
    Para Weber, las estructuras económicas y la lucha de clases tienen menos importancia que otros factores de naturaleza cultural, como la mentalidad religiosa o filosófica o incluso la ética.
  • HENRI FAYOL (1841-1925) Nacionalidad Francia ESCUELA CLASICA O CIENTIFICA

    HENRI FAYOL (1841-1925) Nacionalidad Francia ESCUELA CLASICA O CIENTIFICA
    Economista, emprendedor e ingeniero FUNCIONES DE FAYOL
    Funciones Técnicas, Comerciales, Financieras, Seguridad, Contables, Administrativas.
    PROCESO CORRECTO DE ADMON
    Planificar
    Organizar
    Dirigir
    Controlar
    Prever
    PRINCIPIOS DE ADMON DE FAYOL
    Unidad de mando
    Autoridad y responsabilidad
    Unidad de dirección
    Centralización
    Subordinación del interés particular al general
    Disciplina
    División del trabajo
    Orden
    Jerarquía
    Justa Remuneración
    Equidad
    Estabilidad del personal
    Iniciativa
    Trabajo en Equipo
  • Mary Parker Follet (1868 – 1933)* ESCUELA CONDUCTUAL Y DEL COMPORTAMIENTO HUMANO

    Mary Parker Follet (1868 – 1933)* ESCUELA CONDUCTUAL Y  DEL COMPORTAMIENTO HUMANO
    Aportaciones
    Logró reducir la brecha entre el enfoque mecanicista de Taylor y el enfoque contemporáneo que enfatiza el comportamiento humano. A ella se le debe más que a ninguna otra persona, el unir la admón científica con el enfoque de grupo o de sistemas a la solución de problemas administratos.
  • ESCUELA CONDUCTUAL Y DEL COMPORTAMIENTO

    Esta escuela se encuentra integrada por un grupo de pensadores que perseguian el objetivo de proponer maneras mas eficaces para dirigir a las personas dentro de una organizacion, rompiendo con los esquemas anteriores de la escuela clasica, aunque seguian unidos.
    En esta escuela se consideran aspectos muchos mas amplios en el aspecto del elemento humano.
    Dentro de los principales aportantes estan :
    Mary Parker Follet
    Chester I. Barnard
    Elton W. Mayo
    Douglas McGregor
  • ESCUELA DE CONTINGENCIAS

    Una contingencia es:"Posibilidad de que algo suceda o no"
    ESTE ENFOQUE ENFATIZA QUE
    No se alcanza la eficacia organizacional siguiendo un único y exclusivo modelo organizacional
    No existe una forma única para organizar en el sentido de alcanzar los objetivos variados de las organizaciones dentro de un ambiente variado
    Existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas admon apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de la organización
  • Elton W. Mayo (1880 – 1949)* TEORIA HUMANISTA / ESCUELA CONDUCTUAL Y DEL COMPORTAMIENTO

    Elton W. Mayo (1880 – 1949)* TEORIA HUMANISTA / ESCUELA CONDUCTUAL Y DEL COMPORTAMIENTO
    Aportaciones
    La empresa es una identidad social, formada por múltiples grupos informales o espontáneos
    El interés de las personas por su trabajo no se limita a un vínculo económico, sino a relaciones sociales donde estan presentes las necesidades de reconocimiento y motivación
    Los factores sociles y psicológicos los más importantes para la productividad en el trabajo
    La alta o baja productividad está en función de la presión y cohesión del grupo de trabajo
    El ser humano es un ser social . etc.
  • Douglas McGregor (1906 – 1964)* ESCUELA CONDUCTUAL Y DEL COMPORTAMIENTO

    Douglas McGregor (1906 – 1964)* ESCUELA CONDUCTUAL Y DEL COMPORTAMIENTO
    Ideas acerca de la práctica admon.
    Aportaciones
    Teoría X - Asume que la mayoría de la gente es básicamente inmadura, necesita dirección y control y son incapaces de asumir responsabilidades. Vistos como flojos, no afectos al trabajo y motivados a trabajar por necesidades económicas y amenaza de perder el empleo.
    Teoría Y- Es lo opuesto a la teoría X, la gente quiere autorealizarse: buscan el autorespeto, el autodesarrollo y la autorealización en el trabajo como en la vida en general.
  • Chester I. Barnard (1886 – 1961)*ESCUELA CONDUCTUAL Y DEL COMPORTAMIENTO

    Chester I. Barnard (1886 – 1961)*ESCUELA CONDUCTUAL Y DEL COMPORTAMIENTO
    Principales aportaciones
    Una de sus principales aportaciones es la Teoría de la aceptación de la autoridad. En ella se sostiene que la autoridad no depende tanto de las "personas con autoridad" que dan las órdenes, como en la disposición de cumplirlas por parte de quienes las reciben.
    Formuló dos teorías, uno respecto de la autoridad y otra acerca de los incentivos:
    Los canales de comunicación deben ser claros, cortas y directas
    Deben ser conocidos por todos
    Deben ser accesibles etc
  • ESCUELA MODERNA W. Edwards Deming (1900-1993) Peter Drucker (1909-2005)

    W. Edwards Deming
    Profesor y estadístico estadounidense, pionero en el área de la calidad. Se le considera el fundador del movimiento moderno de la calidad, y se le asocia con el desarrollo y crecimiento de Japón después de la segunda guerra mundial. Peter Drucker
    Fue uno de los primeros en mencionar la palabra estrategia en la organización, la cual planteaba en respuesta a dos preguntas:
    ¿Qué es nuestro negocio? ¿Qué debería de ser?
  • ESCUELA MODERNA Gary S. Becker (1930-2014) Charles Handy (1932)

    Gary S. Becker (1930-2014)
    Se aventuró a salir de lo común investigo sobre discriminación, racismo, inmigración, familia, educación, salario mínimo, coste de restaurantes, capital humano, competencia o democracia
    Charles Handy (1932)
    Creó conceptos como “Sociedad Comunitaria”, menciona que el verdadero patrimonio de las empresas no son los bienes materiales sino las personas que la manejan, y que para lograr retenerlas dentro de la organización no se puede seguir considerándolas como empleados.
  • ESCUELA MODERNA Henry Mintzberg (1939) Thomas J. Peters (1942)

    Henry Mintzberg
    Tres roles para un admon en la organización
    Interpersonales, Informativos, Decisionales Thomas J. Peters
    “En búsqueda de la excelencia”, De este libro se extraen los nueve atributos de la excelencia en las organizaciones:
    Manejo de la ambigüedad y la paradoja
    Predisposición para la acción
    Acercamiento al cliente
    Autonomía y espíritu empresarial
    Productividad por el personal
    Movilización alrededor de un valor clave
    “Zapatero a tus zapatos”
    Estructura simple y poco personal
  • ESCUELA MODERNA Rosabeth Moss Kanter (1943) Michael E. Porter (1947)

    Rosabeth Moss Kanter
    La administración debe ser abierta y promovida a todos los participantes posibles en donde sean tomados en cuenta todos los grupos sociales. Michael E. Porter
    Desde una orientación a temas de competitividad, con innovaciones tan importantes como la cadena de valor, el modelo de las cinco fuerzas, los grupos estratégicos o los conceptos de ventaja competitiva y estrategia.
  • ESCUELA MODERNA Peter M. Senge (1947)

    Peter M. Senge
    Plantea que es necesario construir organizaciones inteligentes para que practiquen 5 disciplinas:
    El pensamiento sistémico
    El dominio personal
    Los modelos mentales
    La construcción de una visión compartida
    El aprendizaje en equipo.
  • ESCUELA DE SISTEMAS

    Escuela de sistemas o tambien conocida como enfoque sistémico, es un esfuerzo por encontar las "entidades" llamadas sistemas, que se representan en todos los niveles de la realidad, pero que tradicionalmente son objetivos de diferentes disciplinas.
    Se le atribuye al biologo Ludwin Von Bertanlanffy.
  • ludwig von bertalanffy (1901-1972) ESCUELA DE SISTEMAS

    ludwig von bertalanffy (1901-1972) ESCUELA DE SISTEMAS
    La teoría interdisciplinaria, denominada Teoria General de Sistemas, de Luidwig von Bertalanffy que proporciono principios y modelos generales para todas las ciencias. Esta teoría es totalizante ya que nos dice q los sistemas no pueden ser analizados separadamente; se basa en la comprensión de la dependencia reciproca de todas las disciplinas y de la necesidad de su integración.
  • joan woodward (1916-1971) ESCUELA DE CONTINGENCIA

    joan woodward (1916-1971) ESCUELA DE CONTINGENCIA
    APORTES
    La tecnologia utilizada por la organizacion afecta profundamente el diseño organizacional.
    La estructura organizacional y el funcionamiento de la empresa dependen de la tecnologia adoptada.
    La investigacion de woodward condujo a conclusiones que señalan que la tecnologia influye fuertemente en la estructura y el comprtamiento organizacional, asi como en el estilo de administracion de la empresas.
    La tecnologia determina el tipo de estructura y la dinamica de la organizacion
  • Tom Burns y G. M. Stalker ESCUELA DE CONTINGENCIA

    Tom Burns y G. M. Stalker ESCUELA DE CONTINGENCIA
    En 1961, los sociólogos Tom Burns y G. M. Stalker plasman en su obra “The Manage-ment of Innovation” el resultado de la investigación a veinte empresas inglesas sobre su relación entre las prácticas administrativas y el ambiente externo, llegando a clasifi-car dos tipos de empresas: las mecanicistas y las orgánicas. Las primeras burocráticas, cerradas, para ambientes estables y las segundas flexibles, abiertas, para ambientes inestables.