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Administración Científica Frank y Lillian GILbreth
Lograron combinar un modelo único de conocimientos psicológicos de Lillian con los conocimientos de Frank en Ingeniería para crear la Ergonomía. -
Administración Científica Henry L Gantt
Una de sus principales aportaciones a la administración es la gráfica de barras conocida como carta o diagrama de Gantt -
Ciencias del Comportamiento Walter DillScott
La aplicación del conocimiento científico a los problemas empresariales. Algunos de sus métodos de selección de personal incluyeron pruebas para medir ciertas características deseables y escalas de calificación para calificar a los solicitantes sobre las habilidades y atributos necesarios (apariencia, comportamiento, la pulcritud, el juicio, exactitud) -
Administración Científica Frederick W. Taylor
Reconocido como el padre de la administración científica. Su principal preocupación era elevar la productividad a través de mayor eficiencia de la producción y mejor paga para los trabajadores al aplicar el método científico.
Shop Management (1903)
Principies of Sdentífic Management (1911)
Testimony befare the Spedal House Commtttee (1912) -
Ciencias del Comportamiento Hugo Münsterberg
Padre de los enfoques de los sistemas sociales a las organizaciones
Aplicó la psicología a la administración, la industria, publicidad y personal -
Teoría de la administración operacional moderna Henri Fayol
Administration Industrie/le et Genérale
Dividió las actividades industriales en seis grupos: técnico, comercial, financiero, seguridad, contabilidad y gerencia; creador de 14 principios de la administración. -
Ciencias del Comportamiento Vilfredo Pareto
La mayor aportación de Pareto a la administración es su diagrama. ¿Qué es eso? ¿Qué analiza? ¿Cómo se utiliza?; es una gráfica donde se organizan diferentes clasificaciones de datos por orden descendente y analiza como la mayoría de las veces hay muchos problemas sin importancia frente a unos pocos graves. -
Escuela conductual y del comportamiento: Mary Parker Follet
Hizo aportaciones a la teoría de la administración y la política. Unió a la administración científica con la del comportamiento humano. -
Ciencias del Comportamiento Elton Mayo y F. J. Roethlisberge
Efecto HAWTHORNE.
Que la mejoría en la productividad se debía a factores sociales como la moral, las relaciones satisfactorias entre los miembros de un grupo de trabajo (un sentido de pertenencia) y administración efectiva, un tipo de administración que toma en cuenta el comportamiento humano, en especial el comportamiento de grupo y lo atiende a través de habilidades interpersonales como motivación, asesoramiento, dirección y comunicación. -
Teoría de Sistemas Chester Barnard
Su contribución fue un sistema social amplio a administrar -
Ciencias del Comportamiento Max Weber
Teoría de la administración de Burocracias
Apoyo para interpretar y explicar el comportamiento normativo y dinámico de las organizaciones a escala. -
Pensamiento Administrativo Moderno W. Edwards Deming
Entre las aportaciones de Williams Edwards Deming más importantes destacan el análisis de la variación, los puntos para la gestión de la calidad o el ciclo PDCA.
Una de las premisas de Deming era la siguiente: “Al mejorar la calidad, las empresas disminuirán los gastos, así como aumentarán la productividad y la cuota de mercado”. -
Pensamiento Administrativo Moderno Laurence Peter
Observó que eventualmente las personas son promovidas a un nivel en el que son incompetentes.
El principio de Peter. “En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia” -
Pensamiento Administrativo Moderno Peter F. Drucker
"Gestión: tareas, responsabilidades y prácticas". Este es un manual de gestión sistemático para ejecutivos de empresas, así como un libro de texto de gestión para estudiantes. Les dice a los ejecutivos que es la administración la que debe ponerse en práctica, y no la economía, el análisis cuantitativo ni la ciencia del comportamiento. Este libro es visto como la "Biblia de la Administración". -
Pensamiento Administrativo Moderno William Ouchi
Aplicó la administración por objetivos en conceptos más reales sobre la naturaleza humana y presupone que: las personas no son pasivas por naturaleza; se han vuelto así a raíz de las estructuras de organización existentes en empresas.
Discutió prácticas gerenciales japonesas selectas adaptadas al ambiente estadounidense. -
Pensamiento Administrativo Moderno Thomas Peters y Robert Waterman
Descubrieron que las organizaciones exitosas cuentan con gerentes que dirigen de acuerdo a tres conjuntos principios:
Descentralizar la autoridad
Centrarse en los clientes y establecer relaciones estrechas con ellos Dividir el trabajo, la autoridad y la responsabilidad.
