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INICIO DEL PROYECTO
Encuadre, metodología y requisitos -
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DEFINICIÓN DE LA EMPRESA
Durante esta primer semana, elegirás la empresa a la que le elaborarás el plan estratégico y concretarás una cita con algún representante de mercadotecnia de la misma. -
DEFINICIÓN DE LA EMPRESA
A esta fecha, ya deberás tener definida la empresa con la que trabajarás y haber contactado al responsable de mercadotecnia. -
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DESARROLLO DEL BRIEF DE LA EMPRESA
En esta etapa deberás recopilar información de la empresa, como misión, visión, valores, giro, objetivos estratégicos, historial publicitario, público objetivo, competencia. -
ENTREGA DEL BRIEF DE LA EMPRESA
Giro de la empresa, historial publicitario, mercado, competencia, filosofía organizacional -
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ANÁLISIS SITUACIONAL
En esta etapa desarrollaras el análisis FODA, asi como la matriz BCG de los productos que maneja la empresa que elegiste y una investigación que te permita detectar las necesidades de la empresa. -
INVESTIGACIÓN DE MERCADO
Análisis situacional, revisión de entornos, FODA, matriz BCG -
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DEFINICIÓN DE OBJETIVOS DE MERCADOTECNIA
De acuerdo a la información que ya tienes sobre las necesidades y áreas de oportunidad de la empresa, ahora deberás fijar los objetivos de mercadotecnia. -
ENTREGA DE LOS OBJETIVOS DE MERCADOTECNIA
A esta fecha deberás entregar los objetivos de mercadotecnia, los cuales serán la base de tus estrategias. -
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DEFINICIÓN DE LAS ESTRATÉGIAS DE MKT E IMPLEMENTCION
Durante las siguientes 3 semanas, elegirás cuales son los tipos de estrategias que le propondrás a la empresa, además cuales utilizarás para cada una de las variables de mkt mix, asi como la estructura y medios de implementación. -
DEFINICION DE LAS ESTRATEGIAS DE MERCADOTECNIA Y SU IMPLEMENTACION
A esta fecha deberás entregar los tipos de estrategias, la mezcla de mkt, así como la implementación de las mismas. -
Period: to
DEFINICIÓN DEL PRESUPUESTO
En esta etapa se determinará cual es la mejor opción para la empresa de llevar a cabo el presupuesto de mercadotecnia. -
EVALUACION DEL PRESUPUESTO
Determinación de partidas presupuestales. -
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EVALUACIÓN Y CONTROL
Establecimiento de estándares y monitoreo de las estrategias, con el fin de conservar comportamientos acorde a los objetivos. -
MÉTODOS DE EVALUACION Y CONTROL
Determinar las medidas que se tomaran para el cuidado de logro de objetivos. -
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ENTREGAS
Envío de documento escrito y de las presentaciones en los formatos establecidos -
ENTREGABLES
Entrega final de documentos y presentaciones -
EVENTO DE PRESENTACIÓN FINAL
Fin del proyecto, evento de presentación de cada uno de los equipos, ante sus compañeros, autoridades de la universidad y representantes de la empresa.
