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150,000 BCE
Hombre Primitivo
Buscaba satisfacer sus necesidades para lo cual debió administrar los recursos para subsistir. -
5000 BCE
Sumerios
Primera civilización conocida que registró las operaciones comerciales. -
4000 BCE
Egipcios
Contaban con dirigentes que tenían la capacidad de planear, organizar y controlar a miles de trabajadores para la construcción de sus monumentos. -
2000 BCE
Babilonia
El código se estipulan la compra- venta de animales, casas, esclavos. La cantidad de pagos y precios. -
1200 BCE
Los Hebreos
Elaboraron el primer concepto reconocido de organización. Moisés fue uno de los hebreos más prominentes, fue un líder y administrador con habilidades en el gobierno. -
1100 BCE
Los Chinos
Incursionaron en principios de comportamiento sobre organización, planificación, dirección y control. -
544 BCE
Imperio Japonés
El comandante Sun Tsu (primer autor de estrategia militar de la historia) reconoció la necesidad de planear, dirigir y controlar. -
500 BCE
Grecia
Desarrolló un gobierno democrático, con las dificultades administrativas. Además se originó el método científico. -
400 BCE
Ciro "El grande de Persia"
Reconoció la necesidad de las relaciones humanas y el estudio de los materiales para hacer más eficiente el trabajo. -
200 BCE
Roma
Marcó las bases para la administración moderna. Vivió dos períodos en el cual se produjeron transformaciones administrativas. Gobierno centralizado. -
1340
Luca Pacioli
Creó el método de la partida doble de la administración contable. -
1531
Maquiavelo
Creía firmemente en la república. Plantea que una organización será estable cuando los miembros manifiesten sus problemas y resuelvan sus conflictos. -
Revolución Industrial
Esta época se caracterizó por la explotación del hombre por el hombre. Así mismo se crearon los sindicatos en defensa a los trabajadores. -
Adam Smith
“Padre de la economía”. Transmitió a los trabajadores manufactureros el principio de especialización y control para poner en práctica lo que otros sólo habían desarrollado teóricamente. -
Charles Babbage
Creó los elementos básicos de la primera calculadora. Diseñó planes de incentivos o reparto de utilidades. -
Robert Owen
Fundador del Socialismo. Esbozó la necesidad de prácticas y además de capacitar al personal y brindarle mejores condiciones de trabajo a los obreros. -
Frederick Winslow Taylor
Su principal interés fue la elevación de la productividad mediante una mayor eficiencia en la producción y salarios más altos para los trabajadores eficientes.4 principios: planeación, preparación, control y ejecución. -
Henry Lawrence Gantt
Dejó el gráfico de Gantt muy aplicado aún hoy como instrumento de planificación y control. Además, desarrolló un sistema de salarios como medio para racionalizar e incentivar. -
La escuela neoclásica
Se centró en la dimensión formal, continuando con la búsqueda de eficiencia. -
Max Weber
Centró su atención en el poder y la legitimación de la autoridad. -
Frank Gilbreth y Lilian Gilbreth
introdujeron el estudio de tiempos y movimientos de los operarios como técnica administrativa básica y los efectos de la fatiga en la producción. -
Experimento de Hawthorne
Inició algunos estudios para verificar la correlación entre productividad e iluminación en el área de trabajo -
Henry Fayol
Define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. -
Harrington Emerson
Establece el predominio del sentido común, fijar normas estandarizadas de trabajo. -
Kurt Lewin
Propuso los grupos de trabajo como factor clave para mejorar la productividad. -
Elton Mayo
Estudió la Influencia de las actitudes y relaciones sociales de los grupos de trabajo sobre desempeño. -
La Escuela Psicológica
Incorporaron los conceptos de grupos pequeños, primarios y secundarios, la elaboración de normas grupales, su estructuración, el papel del líder y los aspectos vinculados a la participación y a la resistencia a los cambios. -
Teorías de Douglas McGregor
Propuso la Teoría X y la Teoría Y, las cuales, tienen posiciones contrarias en cuanto al compromiso de una persona que trabaja en una organización. -
Chester Barnard.
La teoría de la aceptación de la autoridad es una de sus contribuciones más conocidas, en ella dice que la autoridad depende, en gran parte, de la disposición de los empleados para aceptar las directrices de los gerentes. -
Teoría de sistemas por Ludwing Von
Ve a la organización como un sistema compuesto de partes interrelacionadas. Este enfoque da a los administradores una manera de ver a la organización como un todo. -
La administración cuantitativa
se apoyó de las matemáticas, la estadística y la informática para realizar una buena toma de decisiones en la gerencia y mejorar la eficacia de la organización. -
La teoría de contingencias por Fiedler
Consiste en aplicar una acción administrativa correspondientes a la los parámetros y la complejidad situación. -
Las organizaciones de la sociedad actual
Enmarcadas en un macrosistema en constante cambio y transformación, lo cual provoca la necesidad de diseñar organizaciones flexibles y adaptables, construyendo nuevas estructuras y modificando la cultura organizacional.
