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COMIENZO DE AMAZON
Amazon.com es una empresa de comercio electrónico,
basada en Seattle, Washington (Estados Unidos).
Aunque comenzó vendiendo libros, actualmente
comercializa una amplia gama de productos, entre los
cuales están música, video, ropa, juguetes, joyas, artículos
electrónicos y más.
Cuando Jeff Bezos creo la librería virtual Amazon.com, su nueva compañía cambio por completo la naturaleza del entorno. -
AMAZON EXTIENDE SU COMPAÑIA
Bezos fue ágil para hacer que
su Tecnología de Información basada en Amazon.com en EU fuera confiable, ajustada
a las necesidades del cliente y entrara a otros países a vender libros.
Sin embargo, su habilidad para entrar a nuevos mercados fue limitada por un factor mayor: sus libros estaban escritos en inglés.
Una primera selección sería Reino Unido, donde hablan inglés, entonces seguirían
otras naciones que también lo hablan como Australia, Nueva Zelanda, India y
Alemania -
EL REINO UNIDO COMPRÓ LA COMPAÑÍA BOOKPAGES
En Alemania adquirió ABC Bucherdienst/Telebuch.de y creo
Amazon.de -
FUE EL HOMBRE DEL AÑO DE TIME.
Tras ocho años de existencia, amazon.com dio utilidades por primera vez. La compañía virtual de libros llegó a perder 1,000 millones de dólares, pero su fundador se negó a cerrar. -
LA CAÍDA DEL NASDAQ
en junio de 2000 la caída del Nasdaq le costó mil millones lo haya aceptado sin aspavientos: "son las reglas del comercio electrónico".
"Para fines del 2000 tendremos ganancias". El tiempo le dio la razón -
AMAZON SUFRIO PERDIDAS
las "acciones electrónicas" perdieron el 45% de sus valores históricos máximos -
AMAZON SE RECUPERO DESPUES DE LA PERDIDA.
fines de 2002 brilló luz al final del túnel. Casi 30 de las 100 principales empresas tecnológicas cerraron con balances positivos. -
POR SEGUNDO TRIMESTRE AMAZON CONTINUABA DANDO GANANCIA.
En enero de 2003 Bezos pudo anunciar que por segundo trimestre desde la fundación de Amazon en 1994, la empresa daba ganancias. -
AMAZON ACTUALMENTE ES UN CASO DE EXITO.
la compañía norteamericana de comercio electrónico que
ha logrado llevar sus libros y productos electrónicos a más de 200 países y contar con una cartera de 25 millones de clientes. La logística es hoy uno de los mayores frenos del comercio electrónico. La clave para poder llevar un envío realizado a través de la red a cualquier parte del mundo está en crear un modelo flexible de la logística, es decir, Amazon reinventa este proceso para adecuarlo a su negocio.
