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Lalonde
Propone cinco principios centrales; Conectividad entre los socios de la cadena, mediante una estrategia planeada y una arquitectura de red; Colaboración para planificar, proyectar y tomar decisiones a lo largo de la cadena; Sincronización inter e intra-organizacional; Leverage asignando los activos y recursos en las oportunidades mas rentables con sus proveedores, clientes y operadores logísticos. -
Donald Bowersox
Es el acuerdo de agentes y comerciantes de unidades intraempresariales y extra-empresariales (mayorista y minorista) a través de los cuales una mercancía, producto o servicio se mercadea. En este concepto de canal, se dice que la “dependencia” existe si existe una unión o vínculo entre uno o más elementos en relación al otro en el canal. (p 240), (Svensson, Göran (2007) Gestión de la Cadena de Suministro frente a Gestión de Cadena Sostenible. Esic Market). -
Sott y Westbrook
decían que la cadena de suministro es la cadena que une cada elemento de la producción y los procesos de suministro desde la material prima hasta el consumidor final. (p 245) (Svensson, Göran (2007) Gestión de la Cadena de Suministro frente a Gestión de Cadena Sostenible. Esic Market). -
Lee y Billington
se referían a las redes de producción y distribución como lugares que proporcionan materias primas, las transforman en productos intermedios o finales y finalmente distribuyen los productos acabados a los clientes.(p 245) (Svensson, Göran (2007) Gestión de la Cadena de Suministro frente a Gestión de Cadena Sostenible. Esic Market). -
Sahid C.
Es una disciplina que tiene como misión diseñar, perfeccionar y gestionar un sistema capaz de integrar y cohesionar todos los procesos internos y externos de una organización, mediante la provisión y gestión de los flujos de energía, materia e información, para hacerla viable y más competitiva, y en últimas satisfacer las necesidades del consumidor final. (http://www.eumed.net/cursecon/ecolat/cu/2012/oab.html) -
Douglas M. Lambert, M. Cooper, J
sostenían que el objetivo de SCM era maximizar la competitividad y rentabilidad de toda la cadena de suministro, incluyendo al consumidor final. Definieron en términos de análisis y gestión de toda la red, desde el proveedor hasta el último cliente, con vista a conseguir el mejor resultado para la totalidad del sistema. (p 244) (Svensson, Göran (2007) Gestión de la Cadena de Suministro frente a Gestión de Cadena Sostenible. Esic Market). -
Ronald H. Ballou
Es todo movimiento y almacenamiento que facilite el flujo de productos desde el punto de compra de los materiales hasta el punto de consumo. Es un conjunto de actividades funcionales que se repiten muchas veces a lo largo del canal de flujo, mediante los cuales la materia prima se convierte en productos terminados y se añade valor para el consumidor. (p 7) (Logística, Administración de la Cadena de Suministro, Quinta Edición, Ronald H. Ballou, Pearson Educación, México, 2004). -
Mentzer
consideraba que SCM estaba integrada por dos componentes una filosofía integrada empresarial y acciones de implementación; estos autores enfatizaban que SCM extiende el concepto de “integración funcional” más allá de una empresa a todas las empresas en la cadena de suministro, y que cada miembro de la cadena de suministro contribuye a la competitividad de la cadena. (p 244) (Svensson, Göran (2007) Gestión de la Cadena de Suministro frente a Gestión de Cadena Sostenible. Esic Market). -
Charles Lamb. Joseph Hair, y Carl McDaniel
Proceso de administrar estratégicamente el flujo y almacenamiento eficiente de las materias primas, de las existencias en proceso y de los bienes terminados del punto de origen al de consumo. (http://www.eumed.net/cursecon/ecolat/cu/2012/oab.html)
