Mercadeo origen y evolución

Antecedentes Históricos de la Administración

  • 2600 BCE

    Descentralización en la organización. (Egipto)

    Descentralización en la organización. (Egipto)
    Los egipcios tenían designados puestos para cada ciudadano, con el fin de promover su economía, empezando desde los Gobernantes hasta las autoridades.
  • 2000 BCE

    Papiros en la administración. (Egipto)

    Papiros en la administración. (Egipto)
    Los egipcios empezaron a utilizar los papiros para organizar y administrar sus recursos.
  • 1800 BCE

    Hammurabi (Babilonia)

    Hammurabi (Babilonia)
    Implementaron leyes de carácter mercantil, posteriormente el código Hammurabi definió los salarios mínimos, control, depósitos y responsabilidades comerciales.
  • 1491 BCE

    Hebreos en la administración.

    Hebreos en la administración.
    Los hebreos introdujeron el concepto de organización; principio escalar, ya que tenían problemas para organizar al pueblo y juzgar conflictos.
  • 500 BCE

    Principios de comportamiento sobre organización. (China)

    Principios de comportamiento sobre organización. (China)
    Mencio y Chow señalaron que china estudiaban los principios de comportamiento de organización, que específicamente trataba sobre la organización, planificación, dirección.
  • 400 BCE

    Sócrates en la administración. (Grecia)

    Sócrates en la administración. (Grecia)
    Sócrates enuncio la universidad de administración, distribución física y manejo de materiales. Además utilizo la organización en aspectos administrativos separando el aspecto técnico de la experiencia.
  • 400 BCE

    Principio de especialidad. (Grecia)

    Principio de especialidad. (Grecia)
    Platón considero que las especializaciones son cada función que una persona realiza en el ámbito social y así como un Estado imparcial son una forma de avanzar hacia la felicidad.
  • 284

    Delegación de autoridad en Roma.

    Delegación de autoridad en Roma.
    Se aplicaron estrategias de control y administración, así mismo se dividieron territorios en provincias.
  • 1436

    Arsenal de Venecia.

    Arsenal de Venecia.
    El Arsenal de Venecia tuvo gran habilidad para conllevar la contabilidad, posteriormente contaron con supervisores para registrar horas de trabajo, control de costos e inventarios.
  • 1525

    Principio consenso en la organización. (Italia)

    Principio consenso en la organización. (Italia)
    Nicolás Maquiavelo estableció en su principio que tener un buen liderazgo conlleva una gran responsabilidad, buscar mejores aspiraciones para el pueblo y que debe ir de la ,mano con este para la aprobación de sus intenciones.
  • Teoría de la administración. (Inglaterra)

    Teoría de la administración. (Inglaterra)
    Adam Smith en su aporte conocido como "División de trabajo" aporto las ventajas (desarrollo de la economía) y desventajas (inconvenientes de la división de trabajo) de las distintas tareas que llevaba cada ciudadano de una comunidad.
  • Las practicas y capacitaciones. (Inglaterra)

    Las practicas y capacitaciones. (Inglaterra)
    Robert Owen denomino que los trabajadores son vitales en el mundo del trabajo y se empezaron a organizar practicas de personal y capacitación de los operarios.
  • Primer organigrama de administración. (Estados Unidos)

    Primer organigrama de administración. (Estados Unidos)
    Daniel C. McCallum organizo el primer organigrama de árbol para el ferrocarril, en donde administraba el sistema de trabajo, estadísticas de contabilidad, la cooperación y el trabajo en equipo.
  • Ciencia de la administración. (Estados Unidos)

    Ciencia de la administración. (Estados Unidos)
    Henry Metcalfe propuso la "Ciencia de la administración", la cual aplica mediante la observación, experiencias y posteriormente comparándolas. De igual modo las ciencias se preocupan por investigar las causas, mientras tanto el arte a las habilidades y personalidad del individuo que desarrollan un camino positivo a la organización.
  • Teoria clasica.

    Teoria clasica.
    Henry Fayol creo lineamientos para la administración de empresas grandes, cuyo objetivo era concebir un modelo administrativo.