ANTECEDENTES DE AUDITORÍA

By Diana Montes C
  • 5000 BCE

    Civilización sumeria

    Evidencias de prácticas de control administrativo
  • 4000 BCE

    Egipcios

    Reconocimiento de la necesidad de planear, organizar
    y regular
  • 2000 BCE

    Egipcios

    El uso de consejos para ordenar las acciones de
    sus gobernantes.
  • 1766 BCE

    Dinastía Zhou, MenciuS

    Manifiesta la conveniencia
    de contar con sistemas y estándares
  • 1600 BCE

    Egipcios

    Iniciativa de reorganizar la administración y el control de los territorios ejercido por el gobierno central
  • 917

    Dinastía Tang

    Se reestructuran los órganos del gobierno imperial y
    local, que se ampliaron para proporcionar una administración centralizada, y se preparó
    un elaborado código de leyes administrativas y penales
  • 1368

    Dinastía Ming

    Cuerpo central de censores existente en las dinastías anteriores, el cual vio acrecentado su poder al situarse entre consejeros.
  • 1436

    Directores del Arsenal

    Época medieval, emplearon controles contables, de inventarios, de costos y de personal para manejar su flota naval.
  • 1554

    Junta Superior de Hacienda

    Ejercieron su función de control a través de la “visita”, una investigación administrativa especial que podía ser específica, sobre un determinado puesto o funcionario, o general, esto es, relativa a toda la administración

  • Eli Whitney

    Desarrolla sistemas de control de costos y de calidad.

  • Código de Hammurabi

    Aspectos sobre el control del comercio.

  • James Watt y Mathew Bolton

    Desarrollan una propuesta
    para estandarizar y medir procedimientos de operación, la cual incluía una reseña
    específi ca acerca de la conveniencia de utilizar la auditoría como mecanismo de
    evaluación.

  • James Mill

    Elements of Political Economy , consigna sus ideas sobre el estudio del campo del control;

  • Charles Babbage

    La economía de las máquinas y la manufactura destaca la importancia de la eficiencia operativa

  • Daniel C. McCallum

    plantea la necesidad del uso de organigramas para mostrar la estructura de las organizaciones

  • Joseph Wharton

    Presenta una iniciativa para estudiar la administración de negocios a nivel universitario.

  • Henry Robinson Towne y Henry Metcalfev

    Coinciden en el estudio de la administración como ciencia. Este
    último plasmó sus ideas en su libro The Cost of Manufactures and the Administration of Workshops Public and Private

  • Lawrence McLaughlin

    Reconoce la importancia de las funciones administrativas en su trabajo Business Administration.

  • Frederick Winslow Taylor

    Método científi co para analizar el trabajo y elevar la eficiencia de las tareas de producción en su obra The Principles of Scientific Management.

  • Henry L. Gantt

    por definir un sistema de tarea y bonificación y por sus gráficas de control, temas que dio a conocer en su libro Industrial Leadership

  • Harrington Emerson

    Por su ingeniería de eficiencia fundamentada en principios,
    difundida a través de sus artículos “Efficiency as a Basis for Operation and Wages”

  • Henry Fayol

    Con su análisis de las funciones administrativas y principios, cuyo fundamento expone en su obra Administración industrial y general

  • William H. Leffi ngwell Y Carl C. Parsons

    Consolidan el enfoque de aplicar la administración científica en las oficinas.

  • H. F. Dodge, H.G. Roming y W. A. Shewhart

    Proponen la aplicación del control estadístico de la calidad.

  • Lyndall F. Urwick

    Importancia de los controles para estimular la productividad
    de las empresas

  • ames O. Mc Kinsey

    Sentó las bases de lo que denominó “auditoría administrativa”, la cual consistía en “una evaluación de una empresa en todos
    sus aspectos, a la luz de su ambiente presente y futuro probable”

  • Instituto Norteamericano de Auditores Internos

    Realizó un simposio en el que se debatió el tema “El alcance de la auditoría interna de operaciones técnicas”

  • Arthur H. Kent

    Publica un artículo sobre auditoría de operaciones, en el que sostiene que la revisión de una empresa puede realizarse mediante el análisis de sus funciones.

  • Billy E. Goetzx

    Afirmó que la auditoría administrativa “es la más comprensiva
    y poderosa de estas técnicas para detectar problemas, porque busca, en una forma general, descubrir y corregir errores de administración”

  • George R. Terryx

    Sostiene la necesidad de evaluar a una organización a
    través de una auditoría. Es importante anotar que este autor propone cuatro procedimientos para llevar a cabo esta evaluación.

  • INTOSAI

    fiscalizar las cuentas y las actividades de la administración pública, así como la promoción de una gestión financiera sana y la obligación de rendir cuentas de los gobiernos.

  • Harold Koontz y Ciryl O’Donnell

    Proponen la autoauditoría, una técnica de control del desempeño total, destinada a “evaluar la posición de la empresa para determinar dónde se encuentra, hacia dónde va con los programas presentes,
    cuáles deberían ser sus objetivos y si se necesitan planes revisados para lograr estos objetivos”.

  • Alfred Klein y Nathan Grabinsky

    Alfred Klein y Nathan Grabinsky
    Preparan una investigación en la que abordan el estudio de “las causas de una baja productividad para establecer las bases para mejorarla”

  • Víctor Lazzaro

    Víctor Lazzaro
    Publica su libro Systems and Procedures: A Handbook for Business and Industry, en el cual recopila el material de respetados estudiosos de la administración.

  • Alfonso Mejía Fernández

    Alfonso Mejía Fernández
    Incluye en su tesis profesional un recuento de los aspectos estructurales y funcionales que el nivel gerencial de las empresas debe considerar para aplicar una auditoría administrativa

  • T. G. Rose:

    Presenta una nueva propuesta para el empleo de la auditoría administrativa en las organizaciones.

  • William P. Leonard:

    Incorpora los conceptos fundamentales y programas para la ejecución de la auditoría administrativa.

  • Roberto Macías Pineda:

    Destina un espacio para presentar un trabajo sobre auditoría administrativa dentro del programa de doctorado en ciencias administrativas y se constituye en un antecedente histórico relevante.

  • Stephen R. Michael:

    Aborda en forma singular el tema de la medición del desempeño y evaluación de la eficiencia en una organización productiva.

  • José Galván Escobedo:

    En Costa Rica se publica Significado e importancia de la prognosis administrativa

  • Dimitris N. Chorafas:

    considera la necesidad de que las empresas tengan presente que sus elementos tienden al desarrollo como consecuencia de su evolución y transformación, lo que las obliga a tener un adecuado control de sus acciones.

  • David Andersen R. y Leo Schmidt:

    Relacionan la conformación idónea de una unidad de auditoría, específicamente en cuanto a sus funciones, personal y estructura.

  • Edward F. Norbeck

    DefIne el concepto, contenido e instrumentos de aplicación de la auditoría.

  • José Antonio Fernández Arenax

    Desarrolla un marco comparativo entre diferentes enfoques de la auditoría administrativa y presenta una propuesta a partir de su propia visión de la técnica

  • W. T. Greenwoodx

    Publica A Management Audit System, obra en la que profundiza acerca del marco metodológico, alcance e importancia que tiene para las organizaciones la auditoría administrativa.

  • C. A. Clark

    considera a la auditoría como un elemento de peso en la evaluación de la función y responsabilidad social de la empresa

  • Fabián Martínez Villegasx

    expone el enfoque para la ejecución de una auditoría administrativa por parte del contador público con una visión práctica y didáctica del proceso administrativo

  • Agustín Reyes Ponce

    Publica Administración de Personal, obra en la que presenta su visión de la auditoría de recursos humanos y la relaciona con la auditoría administrativa.

  • Centro Nacional de Productividad, A. C

    Elabora las Bases de Autodiagnóstico, en el que brinda una alternativa para que las empresas puedan determinar y jerarquizar los elementos que inciden en su operación para efectos de toma de decisiones.

  • César González Alcántara

    Retoma la importancia de la función de control como etapa final del proceso administrativo y, además, define el contenido estructural, funcional y humano de una contraloría

  • Roy A. Lindberg y Theodore Cohn

    Desarrollan el marco metodológico para instrumentar una auditoría de las operaciones que realiza una empresa.

  • Patricia Diez de Bonilla, Jorge Álvarez Anguiano y Salvador Cervantes Abreu. Diez de Bonilla

    Elabora un marco metodológico enriquecido que permite entender la esencia de la auditoría administrativa.

  • Asociación Nacional de Licenciados en Administración A. C.

    Difunde un trabajo presentado en el VII Congreso Nacional de Licenciados en Administración

  • Victor M. Rubio Ragazzoni y Jorge Hndez:

    Despliegan consideraciones, normativas para la Auditoria Administrativa

  • Spencer Hayden

    cambio organizacional, analiza procedimientos de la empresa y nueva forma de evaluarlos

  • Philip M. Faucett:

    publica Auditoria Administrativa para fabricantes

  • Robert j. Thierauf:

    Introduce la Auditoría administrativa y forma de aplicarla para evaluar Áreas

  • Alexander Hamilton:

    Plantea como optimizar la eficiencia y eficacia

  • Gabriel Sanchez:

    Concepto de auditoría, metodología, evaluación

  • John Willian:

    Obra Auditoria Administrativa para comerciantes

  • La oficina de Contraloría General de EEUU

    prepara las normas de Auditoría Gubernamental

  • Brink V. :

    define fundamentos, administración de etc.; área operacional, evaluación auditoría interna

  • Instituto Mexicano de Contadores Públicos:

    obra Auditoría Operacional

  • Victor M. Chávez:

    aporta elementos que fundamentan diagnóstico, análisis, procedimiento, proceso

  • Joaquín Rodríguez Valencia:

    analiza aspectos teóricos y prácticas de la Auditoria Administrativa

  • Víctor Manuel Mendívil:

    Publico, Elementos de la auditoría administrativa

  • Miguel Ángel Davila Guzman:

    Desarrolla nueva implementación de la auditoría en oficinas de gobierno

  • Aparece la Treadway Commission, National Commission on Fraudulent Financial Raeporting:

    como propósito definir nuevo marco de control interno

  • Francisco Gómez RONDON:

    Obra asociada a la auditoría administrativa con calidad total

  • Jack Fleitman:

    incorpora conceptos, enfoque profundo, metodología para su instrumentación

  • Secretaría de Contraloria y desarrollo administrativo

    difusión de programas, normas y lineamientos para IOM

  • Dinastía Hsia o Hia

    Comienza a considerarse el empleo
    de técnicas administrativas de control en sus gobiernos territoriales.

  • Mario Compean Toledo:

    desarrolla un proyecto de Auditoria Administrativa por computadora

  • Jose Ruiz Roa:

    prepara obra para el análisis de gestión administrativa, examen para evaluar eficiencia y eficacia

  • Contraloria General Republica de Peru:

    preparo manual de Auditoría Gubernamental

  • Secretaria de Contraloria y Desarrollo:

    público Auditoría al desempeño: Evaluar el desempeño gubernamental

  • Lidia Zuazo:

    Lidia Zuazo:

  • Eduardo Jose Manalla Pérez:

    Un enfoque científico

  • Mayela Marquez Aura:

    Publicó Auditoría Administrativa como disciplina práctica y Administración en Venezuela

  • Eduardo Carillo Bueno:

    Manual auditoria administrativa

  • Francisco Arturo Montaño Sanchez:

    Auditoría Administrativa, herramienta estratégica de planeación y control

  • Juan Ramon Santillana Gonzalez:

    Auditoría Interna Integral

  • Walker Paiva Quinteros:

    Auditoría, enfoques metodológicos y prácticos

  • Secretaria de Contraloria y desarrollo administrativo