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"SIGLO XX " PADRES DE LA TEORÍA
Frederick Taylor y Henry Ford.
Primeros en cuantificar el rendimiento sistemático y analizar como aumentarlo.
Sostenían que la forma de organización mas eficiente y provechosa tenia que ser autoritaria. -
SIGLO XX " ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA"
TAYLOR dice, la administración científica consiste en saber con exactitud que quieres que hagan tus hombres y después asegurarte de que lo realicen de manera mas barata y eficiente.
Por primera vez se reconoce que la meta es obtener los mejores resultados aplicando métodos científicos. -
SIGLO XX "DEMOLER EL MODELO DE TAYLOR-FORD"
PETER F. DRUCKER concibió una nueva idea de gestión motivado por los resultados, pero mas humano. Afirmo que las empresas debían basarse en la confianza y el respeto por los trabajadores quienes no eran maquinas de generar beneficios.
aspiraba en un principio de administrado que potenciara las virtudes y responsabilidades individuales. ofreciendo al mismo tiempo una visión y esfuerzo común. -
SIGLO XX " ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS"
DRUCKER. En 1954, en su libro fundamental "la gerencia de empresas" codifico este principio como administración por objetivos y auto-control" convirtiéndose en la base de trabajo de Andy Grove y en el génesis de lo que hoy conocemos como OKR -
SIGLO XX " IMPLEMENTACION DE APO "
Llegando la década de los setenta muchas empresas ya habían adoptado la administración por objetivos, siendo unas de las mas importes Hewlett-Packard -
SIGLO XX " DESUSO DE APO"
En de los noventa el sistema de administratorio por objetivos había caído en desuso. APO solía estar vinculada a salarios o bonificaciones.
Drucker renegó del sistema que aporto, diciendo que solo era una herramienta mas y no la formula magistral para la administración deficiente. -
SIGLO XX "CREACIÓN DE OKR"
GROVE quería crear un entorno que valora y enfatiza el rendimiento y evitar Drucker denominaba la trampa de la actividad. Subrayar los resultados es la clave para aumentar la productividad.
Los OKR fueron creados en Intel por Andy Grove y popularizados por el VC John Doerr. Los OKR deben tener resultados medibles, es decir, que se puedan cuantificar por porcentajes o números.
