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2500 BCE
Epoca primitiva
nace la administración, el descubriento de la agicultura requiere una organización mejor, la necesidad de cordinar la siembre y el almacenamiento. Formas de administración en la agricultura -
2150 BCE
Grandes civilizaciones
Control de trabajo colectivo y pago de tributos en especie, se crearon las clases sociales lo necesitaba una administracion mas exigente y rigurosa. -
500 BCE
Antigüedad grecolatina
Organización social, politica, militar y economica. La administración se requeria mediante una estricta supervisión y el castigo fisico. -
1400
Edad Media
Los gremios y talleres mejoraban su modelo de organización, luego del capitalimo comercial y el trabajo asalariado. -
Revolución industrial
Debido a la creacion de maquinas la complejidad era mayor, se mecitaba especialización y la eficiencia en el trabajo. -
Taylor
Modelo de administracion científica (disminuir costos de producción) y mejorar la productividad mediante la plantación ejecución y control. -
Alejandro lopez
Presentandose las grandes trasformaciones tanto sociales como políticas y económicas al finalizar el siglo XX señala un proceso de internacionalización de los mercados y expancion en las organizaciones modernas y nuevas. -
Henrry fayol
Modelo clasico (elementos de la administración); prever, organizar, mandar, cordinar y controlar el conjunto sistematizado de las funciones basicas y permanentes de la gerencia. -
Max Weber
Administración burocrática: sistema formas de desiones mediante normas estructuradas y cargos relacionados con un sistema de carrera administrativa. Con el fin de mayor planeacion y control, eficiencia y racionabilidad. -
Alfred sloan
De acuerdo al modelo burocratico, señalo las funciones básicas de la administracion general que deberan ser coordinación valor de desempeño y plantación. -
Peter Drucker
análisis de los efectos y demandas que la nueva tegnologia exigia a los gerentes para convertir los recursos humanos y materiales en una empresa con gran productividad. -
Douglas McGregor
Teoria X y Y critica del modelo tradiccional.
Se fundamenta en las actividades y la actitud de la gerencia orientadas por el potencial de los trabajadores y aplicar un sistema de reconocimiento. -
Alfred chandler
Señala los cambios en la plantación estrategica y estos llevan al rediseño de la estructura de la organización. Demuestra la organización incipiente de las empresas a una de expansión. -
Henrry mintzberg
Establece diez funciones de todo gerente, con las
relaciones interpersonales( cabeza, lider, enlace o red, minitor, diseminador,bocero, empresario, gestor,asignador y negociador.) -
Rosabeth kanter
Los cuatro f (fast, focus, flexibility y friendly) tarea del gerente, tarea de comunicarse , adaptacion a los cambios, construir redes sociales. Asi respectivamente -
Bernardo Kliksberg
Limitaciones del enfonque tradicional, la imagen que se orgina es la de un gerente concentrado en su oficio, dedicado a pensar y planificar protegido por una linea infranqueable.
