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Frederick Winslow Taylor
"Fue el fundador de la administración científica. Es considerado como el padre de la administración al ser el primero en escribir una publicación al respecto."(Huerta, 2016).
Principios fundamentales que expuso en base al método científico:
-Cambiar los conocimientos prácticos por un procedimiento científico.
-Armonía en los grupos de trabajo.
-Cooperación entre los grupos.
-Buscar la máxima capacidad de trabajo de las personas.
Muchos de estos principios se siguen aplicando en la época moderna. -
Henry L. Gantt
"Sus principales aportaciones fueron en el área de la planeación al desarrollar la llamada Grafica de Gantt en la que exponen las actividades a realizar y el tiempo para la realización de las mismas."(Huerta, 2016).
"Realizo estudios en relación a la productividad de los trabajadores estableciendo la necesidad de que el trabajador creara buenos hábitos para desarrollar su trabajo. Su obra principal fue llamada Trabajos, salarios y beneficios. Sus ideas se aplican hoy en día."(Huerta, 2016). -
Henry Fayol
"Es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general."(Insignia, 2017).
"El modelo administrativo se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa."(Insignia, 2017).
Ha sido el ejemplo a seguir por muchas generaciones, hasta la actualidad. -
Mary Parker Follet
"Uno de los principales aportes de Follet es la unión de la Administración Científica y la solución de problemas administrativos; contribuyó a destacar el lado humano de la gestión empresarial aportando las primeras ideas sobre el liderazgo y la autoridad de los empleados para la toma de decisiones."(Moreno, 2015).
"Ella ha sido hasta nuestros días el autor más olvidado entre los autores más importantes y procesos de la gestión". (Dimitri Wiss, 1998). -
Abraham Maslow
"Su aportación más reconocida es la pirámide de las necesidades. Se le considera el padre de la psicología humanista. En la base situó las necesidades primarias (de naturaleza fisiológica, como comer, dormir, respirar, sexualidad, etc.)."(Selva, 2019).
"Tras ellas, una vez satisfechas, aparecen otras, como la necesidad de seguridad, de afecto, de pertenencia, de estima y, en la cúspide, la de autorrealización. En su opinión, un ser humano debe poder realizarse libremente" (Selva, 2019). -
Douglas McGregor
"En su libro, El Lado Humano de la Empresa, propuso dos teorías mediante las cuales gerentes perciben y abordan la motivación de los empleados. Se refirió a estos métodos motivacionales como gestión de la Teoría X y la Teoría Y."(Jileana, 2020).
"La Teoría X asume que la principal fuente de motivación de los empleados es monetaria, en contraste, la gestión de la Teoría Y dice lo siguiente: El trabajo puede ser tan natural como el juego si las condiciones son favorables."(Jileana, 2020). -
Frederick Herzberg
"Famoso por ser uno de los primeros impulsores del estudio de la motivación en el ámbito laboral. Su principal aportación fue la teoría de los dos factores, una de las más utilizadas incluso hoy en día dentro de las empresas."(Puerta, 2020).
"El primer factor evita que los trabajadores se sientan descontentos con lo que están haciendo, por el contrario, los factores del segundo tipo no pueden eliminar la insatisfacción, pero sí que son capaces de motivar a los empleados."(Puerta, 2020). -
William Ouchi
"Autor de la teoría Z, promueve el empleo estable, la alta productividad, la alta motivación y satisfacción de los empleados. Sus características son: Toma de decisiones colectiva, empleo a largo plazo, rotación labora, promoción lenta, cuidar las circunstancias personales."(Corvo, 2019).
"La teoría Z gira en torno a la suposición que los empleados quieren asociarse con su empleador y sus colegas. Los empleados tienen un fuerte deseo de conexión."(Corvo, 2019). -
Peter Druker
"Las principales aportaciones al Management están la dirección por objetivos, la dirección de personas a la tarea directiva, la descentralización y delegación de poder a los empleados, la importancia de la ética en las empresas y la innovación."(Mora, 2017).
"Humanizó la empresa y la gestión empresarial, al defender el rol protagonista de las personas en las organizaciones, por su capacidad de integrarse en ellas, de coordinarse, de juzgar y de imaginar e innovar."(Mora, 2017).