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Frank y Lillian GÜbreth (Administración científica).
Fueron una pareja de ingenieros industriales que dedicaron su carrera al estudio del movimiento y la organización científica en entornos industriales y comerciales. Estando juntos participaron con mayor influencia en el estudio de nuevos escenarios en la ingeniería industrial y el desarrollo de elementos y propuestas para maximizar ciertos procesos. Leer más en https://www.lifeder.com/frank-lillian-gilbreth/ -
Henry Gantt (Administración científica).
Una de sus principales aportaciones a la administración es la gráfica de barras conocida como carta o diagrama de Gantt, que consiste en un diagrama en el cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones, las que se representan por barras horizontales, indicando los diversos tiempos que cada una de ellas exige. Leer mas en http://www.cca.org.mx/cca/cursos/administracion/artra/padm/enfadm/escclas/gannt.htm -
Frederick W. Taylor (Administración científica).
Promotor de la organización científica del trabajo. Es considerado el padre de la Administración Científica, Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se instruyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management.
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Walter DillScott (Ciencias del Comportamiento)
Fue un psicólogo estadounidense, pionero en la aplicación de la psicología en el ámbito industrial. Revolucionó las prácticas de selección de personal y la publicidad a principios del siglo XX.
Postuló además que la persuasión del cliente es irracional, pues se mide en deseos y no necesidades.
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Hugo Münsterberg.(Ciencias del Comportamiento).
Relacionó las habilidades de los nuevos empleados con las demandas de trabajo de la organización. La psicología de Münsterberg y la eficiencia industrial estaban directamente relacionadas con las propuestas del taylorismo.
Leer mas en http://psicologiaaldia.com.mx/hugo-munsterberg-su-vida-y-su-obra-en-pocas-palabras/ -
Henri Fayol (Teoría de la administración operacional moderna).
Dividió las actividades industriales en seis grupos: técnico, comercial, financiero, seguridad, contabilidad y gerencial. Reconoció la necesidad de enseñar administración. Formuló 14 principios de la administración como autoridad y responsabilidad, unidad de mando, cadena de escala y espritde corps.
También llamada Administración positiva, su aporte principal fue el de escribir sobre problemas no estudiados por Taylor.
Leer más en https://es.wikipedia.org/wiki/Henri_Fayol -
Vilfredo Pareto (Ciencias del Comportamiento).
Uno de los conceptos más importantes dentro de los aportes de Pareto a la teoría neoclásica es del Curva de Indiferencia (The Curve of Incomes). Una curva de indiferencia es un conjunto de puntos en el espacio de bienes -o conjuntos de bienes- entre los que el consumidor se siente indiferente. Leer más en https://es.wikipedia.org/wiki/Vilfredo_Pareto -
Elton Mayo y F. J. Roethlisberger (Ciencias del Comportamiento).
Su interés primordial fue estudiar, en el jefe, los efectos psicológicos que podían producir las condiciones físicas del trabajo en relación con la producción. Demostró que no existe cooperación de los trabajadores en los proyectos, si éstos no son escuchados, ni considerados por parte de sus superiores, es difícil y en ocasiones casi imposible llegar a los objetivos fijados. Leer más en https://es.wikipedia.org/wiki/Elton_Mayo -
Chester Barnard (Teoría de Sistemas).
Definió la organización como un sistema de actividades o fuerzas conscientemente coordinadas de dos o más personas. El sistema pues, al que damos el nombre de organización está compuesto de las actividades de los seres humanos, lo que convierte esas actividades en un sistema es que aquí se coordinan los esfuerzos de diferentes personas. Por esta razón sus aspectos significativos no son personales. Leer más en https://es.wikipedia.org/wiki/Chester_Barnard -
Max Weber (Ciencias del Comportamiento).
Considerado uno de los fundadores de la Sociología Moderna también conocida como la sociología económica.
Para Weber, las estructuras económicas y la lucha de las clases sociales son menos importantes que otros factores de naturaleza cultural, como la mentalidad religiosa o filosófica o incluso la ética imperante. Leer más en https://www.profeenhistoria.com/biografia/max-weber/ -
Laurence Peter (Pensamiento Administrativo Moderno).
Está basado en el estudio de las jerarquías en las organizaciones modernas, o lo que Laurence J. Peter denomina. Afirma que las personas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor responsabilidad, a tal punto que llegan a un puesto en el que no pueden formular ni siquiera los objetivos de un trabajo, y alcanzan su máximo nivel de incompetencia. Leer más en https://es.wikipedia.org/wiki/Principio_de_Peter -
Peter F. Drucker (Pensamiento Administrativo Moderno).
Se interesó por la creciente importancia de los empleados que trabajaban con sus mentes más que con sus manos. Le intrigaba el hecho de que determinados trabajadores llegasen a saber más de ciertas materias que sus propios superiores y colegas, aun teniendo que cooperar con otros en una gran organización. Leer más en https://es.wikipedia.org/wiki/Peter_F._Drucker -
William Ouchi (Pensamiento Administrativo Moderno).
la Teoría Z se enfoca en incrementar la apropiación y amor del empleado por la compañía, por medio de un trabajo de por vida, con gran énfasis en el bienestar del empleado, tanto dentro como fuera de su trabajo. De acuerdo con el Dr. William Ouchi, su principal defensor, la administración de la Teoría Z tiende a promover los empleos fijos, la alta productividad y satisfacción moral en los empleados. Leer más en https://en.wikipedia.org/wiki/William_Ouchi. -
Thomas Peters y Robert Waterman (Pensamiento Administrativo Moderno).
Partieron del estudio previo que realizaron a 43 empresas modélicas caracterizadas por contar con líderes que lograron implantar una cultura corporativa y transmitir unos valores.
Estudiaron en todas ellas las denominadas ‘7 S de McKinsey’, consultora en la que habían trabajado:
Estrategia
Estructura
Empleados
Habilidades
Sistemas
Valores Compartidos
Estilo
Leer más en https://excelencemanagement.wordpress.com/2016/04/26/los-8-principios-de-las-empresas-excelentes-por-tom-peters/ -
W. Edwards Deming (Pensamiento Administrativo Moderno).
Las ideas de Deming se recogen en los Catorce Puntos y Siete Enfermedades mortales de la Gerencia, en los cuales afirma que todo proceso es variable y cuanto menor sea la variabilidad del mismo, mayor será la calidad del producto resultante. Leer más en https://es.wikipedia.org/wiki/William_Edwards_Deming
