-
5000 BCE
SUMERIOS
Registros escritos para uso comercial y gubernamental. -
4000 BCE
HEBREOS
Se aplicaron los principios de excepción y la departamentización. -
Period: 4000 BCE to 2000 BCE
EGIPCIOS
daban orden a los inventarios, haciendo uso de diarios de ventas e impuestos. -
Period: 2000 BCE to 1700 BCE
BABILONICOS
Reforzaron leyes para la conducción de negocios. -
500 BCE
CHINOS
Establecieron la construcción chow (primeras bases para un buen negocio). -
Period: 500 BCE to 200 BCE
GRIEGOS
Desarrollaron la estica del trabajo, la universidad del trabajo. -
Period: 200 BCE to 400
ROMANOS
Desarrollaron sistemas de fabricación. -
300
IGLECIA CATOLICA
Estructura jerárquica descentralizada con control estratégico. -
1300
VENECIANOS
Establecieron un marco legal y estratégico para los negocios. -
1436
ARCENAL VENANCIO
Utilización de la técnica de línea de administración de personal. -
1560
MOVIMIENTO DE LA ADMINISTRACION
Mayor esplendor. -
ADAM SMITH
División del trabajo. -
RELACION
Administración considerada ciencia. -
MEJORA
Procedimientos estandarizados de operación, especialización, métodos de trabajo y planeación. -
TECNOLOGIA
Creación de la primera maquina, énfasis en el método científico, énfasis en la especialización, etc. -
JOSEPH WHARTON
Ofreció el primer curso de nivel terciario sobre la administración. -
F. TAYLOR
Administración científica "principios". -
HENRY FAYOL
Principios generales de la administración (4 funciones). -
CARLS PERSONS
Administración aplicada a la oficina. -
MAX WEBER - RENSIS LIKERT - CRHIS ANGYRIS
Relaciones humanas - sistema abierto en teoría organizacional. -
LUDWING VON BERTALANFFY
Teoría general de los sistemas. -
C. NORTH PARKINSON
Ley de Parkinson. -
WILLIAN E DEMING
Calidad; catorce principios. -
R. TANNENBAUM
Liderazgo y autoridad. -
JOAN WOODWARD
Enfoque, contingencia e impacto tecnológico en las organizaciones. -
PETER Y HULL
Principio de peter. -
ICHAK ADIZES
Estilo de incompetencia gerencial - modelo para el cambio -
HENRRY MINTZBERG
Trabajo directivo: tres papeles. -
WILLIAM OUCHI
Teoría Z. -
MICHAEL E. PORTER
Pensamiento estratégico para ventajas competitivas. -
STEPHEN COVEY
Liderazgo centrado en principios. -
H JAMES HARRINTON
Fusión de metodologías: Administración total del mejoramiento continuo. -
Period: to
SIGLO XXI
Actualmente encontramos estructuras que para ser competitivas requieren de una adecuada administración y no pueden conseguirse sin la utilización de la misma.
