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HENRY FAYOL (1841-1925)
Fayol define segun su teoria el como
PLANIFICAR: Las empresas deben planificar sus actividades para futuras condiciones.
ORGANIZAR: Las empresas deben planear y organizar la mano de obra
DIRIGIR:Supervisar los empleados segun su trabajo
CONTROLAR: Revisar y Verificar las actividades de la empresa
las funciones de una empresa y como se puede coordinar las labores a realizar -
FREDERICK TAYLOR Siglo XIX (1856-1915)
La teoría de Taylor surge por la necesidad de elevar la producción laboral y otorgándole a los obreros un salario acorde a la mano de obra realizada. buscando soluciones para incentivar a la parte obrera ya que era muy poca, se consideró como la segunda revolución industrial. -
Hugo Münsterberg (1863 - 1916)
Establecio las bases de la psicologia industrial y admintrativa, otra de sus contribuciones fue la relación de las habilidades de los nuevos empleados con las demandas de trabajo de la organización. -
MAX WEBER (1864-1920)
Weber fue un sociólogo y filósofo capitalista alemán el cual establece las principales categorías relativas a los distintos campos de la investigación sociológica: las relaciones económicas, las relaciones de poder y las relaciones de clase. El sistema establecido por Max era establecer un medio más eficiente para conseguir que se realizaran los trabajos realizados por cada trabajador. El cual podría definir con precisión su actividad y su relación con otras actividades. -
Frank Bunker Gilbreth (1868-1924)
Fue reconocido por sus estudios de de tiempos y movimientos de igual manera defensor de la organización cientifica, quien junto con su esposa eran expertos en el estudio de la eficiencia. -
Walter Dill Scott (1869 -1955)
Una de las áreas principales de Scott fue la aplicación del conocimiento científico a los problemas empresariales. Algunos de sus métodos de selección de personal incluyeron pruebas para medirciertas características deseables y escalas de calificación para calificar a los solicitantes sobre lashabilidades y atributos necesarios (apariencia, comportamiento, la pulcritud, el juicio, exactitud) -
Lillian Moller Gilbreth
Sus principales trabajos se desarrollanron en la ingeniera industrial, ella junto con su esposo Frank Gilbreth eran expertos en eficiencia y contribuyeron al estudio de ingeniería industrial en campos como el del movimiento y los factores humanos con las necesidades de los trabajadores. -
GEORGE ELTON MAYO (1880-1949)
La teoría de Elton Mayo consiste en modificar el campo de las organizaciones laborales en cambiar la forma de trabajar, dejar de ser más mecánico y reemplazarlo por otro más humano que tuviese en consideración los sentimientos, las actitudes, las motivaciones, y la complejidad, la idea era que los factores lógicos eran menos importantes que los emocionales en la parte productiva. -
Vilfredo Federico Pareto (1848-1923)
Conocido como el padre del enfoque de los sistemas sociales a la organización y administración. -
DOUGLAS MC.Gragor (1906-1964)
Creador de los conjuntos X Y donde X es la visión negativa del ser humano donde cuentan con pocas ambiciones donde les desagrada trabajar y buscan eludir responsabilidades, las cuales deben ser supervisadas y estas personas trabajan bajo presión. Por otra parte la Teoría Y presenta todo lo contrario donde las personas son positivas y asumen sus responsabilidades con facilidad y se dirigen así solas sin tanta presión y piensan en que el trabajo es algo natural. -
ABRAHAM MASLOW
Maslow cree que el ser humano es capaz de convertirse en lo que cree esta es la auto realización, su principal concepto de la pirámide es ser que cada persona le surja una necesidad de ser,de estima,pertenencia,seguridad entre otros. De estas verdades donde el ser humano es capaz de resolver problemas luego viene el reconocimiento el cual el ser se tiene confianza. En fin Maslow es más humanista según su teoría -
PETER FERDINAND DRUCKER
Peter es conocido como el Padre del Management o de la Administración Moderna. Según su teoría utilizo conceptos como privatización y emprendimiento. Sin embargo en la actualidad son conceptos utilizados naturalmente ya en las empresas. Uno de los principales conceptos desarrollados fue la des centralización basado en el principio de la efectividad y la llave de la producción enfatizada en la alta calidad de la administración del personal -
ISHIKAWA (1915-1989)
Kaoru Ishikawa quien implementa el sistema de control en las empresas, basado en la recopilación de datos basados en el diagrama del pareto el cual como función es el de priorizar la mejoría en la calidad. manifiesta que para tener una mejor calidad en las empresas es mejor capacitar a las personas en el tema de la calidad para así mejorar en el trabajo y la mejoría de las empresas. -
Genichi Taguchi (1924-2012)
Ingeniero y estadista Japonés. Desarrolló métodos para el control de calidad en línea, que constituyen la base de su enfoque al aseguramiento del control de calidad total, contribuyendo a los estándares industriales del Japón. Fué consultor internacional en aseguramiento y control de calidad. Incorpora el uso de técnicas estadísticas para resolución de problemas en el desarrollo de un producto. -
MEDICIÓN CUANTITATIVA O DE SISTEMAS
Según la teoría cuantitativa se genera a partir en que las empresas recogen y analizan datos cuantitativos sobre variables y estudian las propiedades y fenómenos cuantitativos. Entre las cuales se encuentran análisis descriptivo, análisis exploratorio se encuentran varias características como plantear un problema luego se analiza se realizan pruebas mediante diseños y por ultimo obtener un resultado -
ESCUELAS DE LAS CONTINGENCIAS
La teoría sobre las organizaciones eran concebidas por los expertos como sistemas cerrados las cuales dependían de su organización interna. estas están enfocadas en diversos enfoques para el estudio de la estructura y personal, a partir de la teoría de Weber se comienza a visualizar la organización como un sistema abierto en relación con su medio ambiente. Sin embargo, las limitaciones prácticas de la teoría de sistemas conducen a la aparición de modelos más aplicables a la realidad laboral -
Robert C. Camp
Podemos hablar de estándares o medidas que permiten la comparación del desempeño, se busca el conocimiento, no para copiar, sino para adaptar y modificar elementos que otorgue ventaja competitiva, la satisfacción del cliente, mejoras en la productividad y lograr la competitividad y rentabilidad. -
Michael Hammer y James Champy
Entre sus beneficios se encuentran el cambio positivo a procesos que sean más eficientes, se integran equipos de trabajo de varias áreas lo que facilita el aporte de ideas y mejora del proceso y se mejora por ende la organización del trabajo. Hay que concentrarse en los procesos, no en las funciones. dentro de sus técnicas y/o instrumentos se encuentran: la visualización de procesos, la investigación operativa, la gestión del cambio, el benchmarking y la infotecnología.