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3300 BCE
Prehistoria
Desde un inicio en el mundo la necesidad de supervivencia y la interacción con la naturaleza del ser humano requirió de destrezas las cuales realizaban en grupos o en cooperación, por lo cual se dividían cada una de las tareas que tenían como lo era cazar, pescar, y a la agricultura. -
500
Edad Media
Se origino todo lo que hoy en día conocemos como adiestramiento de aprendices y a los sindicatos y uniones obreras, así mismo habían gremios con el propósito de proteger los intereses de los colaboradores, como lo era el regular el empleo y los precios. -
Sindicatos
se trataba de grupos de personas para defender y regular las jornadas de trabajo, sueldos y bienestar -
Revolución Industrial
El primer precedente de los Recursos Humanos fue en plena Revolución Industrial, por la descomunal industrialización de los procesos a nivel industria generó una mayor insatisfacción por el personal de las empresas y las grandes fábricas, lo cual dio origen a las primeras medidas para tratar de solucionar problemas asociados a la salud, la vivienda y los horarios de los trabajadores. La más importante de ellas fue la creación de los llamados Departamentos de Bienestar. -
Teoría de la Administración Científica
Frederick Winslow Taylor da los primeros pasos del pensamiento administrativo por lo que es considerado uno de los primeros pensadores de la administración gerencial. -
Principios del siglo XX
Aparecieron las primeras oficinas enfocadas en la gestión del personal. Al principio debido al poco conocimiento solo hacían acciones disciplinarias y algunas veces en sistemas retributivos. A medida que exploraban otros frentes como la contratación, el despido, las fórmulas salariales y el análisis de la productividad adquirían mayores conocimientos de sus colaboradores. Sus responsables tenían un marcado carácter autoritario y en muchos casos estaban adscritos a la dirección -
Henry Fayol
Elaboró los 14 principios fundamentales, donde cada uno explica detalladamente el cómo los mandos intermedios y la dirección se debían organizar, para interactuar con los colaboradores y para la toma de decisiones. -
Teoría de los rasgos
Según (Educada.Mente, 2016) describe que en esta teoría se establece que la personalidad del ser humano está conformada por una cadena de rasgos estables o características, las cuales permiten determinar, explicar y hasta cierta instancia, podrían ayudar a predecir el comportamiento de cada uno de los seres humanos. -
Teoría del Comportamiento
De acuerdo a (Amparo Carpi Ballester, 1997) informa que dicha teoría surgió por la comunicación, debido a que es más fácil entender la conducta humana en una organización, donde primordialmente se debe entender la información que tanto se está transmitiendo, como la que se está recibiendo. Para así con estas dinámicas poder observar el comportamiento humano, las interacciones que hacen cada individuo y asimilar sus diferencias dentro de la organización. -
Teoría de la Contingencia o Teorías Situacionales
(Grandes Pymes, 2013) dice que dicha teoria derivo de varias investigaciones empíricas aisladas, elaboradas con el objetivo de comprobar que las estructuras en las organizaciones sean más eficaces, dando como resultado una nueva concepción de empresa, para que se adecue a los cambios que presenta el medio ambiente -
Teoría de las metas
(Aiteco Consultores S.L., 2014) describe que esta teoría data sobre los objetivos conscientes que afectan a la acción. De igual forma la motivación influye en la acción, en cuanto a la dirección del comportamiento, su intensidad o esfuerzo y su duración o persistencia. -
Teoría de la Decisión Normativa
De acuerdo a (Vidal, 2012) se puede concluir que la toma de decisiones se produce a cada instante, sin embargo, cuando es a nivel de empresa u organización no solo se puede hacer la toma de decisiones con el sentido común, sino que se debe tener procesos o etapas para se desarrolle mejor la misma -
Teoría de los Sustitutos de Liderazgo
Según (WordPress, 2016) en esta teoría se puede afirmar sobre los diferentes factores de la situación que pueden neutralizar, sustituir o mejorar, el comportamiento del líder. Los modelos situacionales reconocen que las características de grupo, el diseño del puesto de trabajo y la estructura de la organización influyen en la conducta y el impacto del líder. Los trabajos de S. Kerr y J. Jermier han identificado sistemáticamente factores situacionales que pueden sustituir el impacto del liderazgo -
Teoría del intercambio Lider- Miembro
De acuerdo a(Amorós, 2007) Esta teoría ayuda a que se dé un pronóstico sobre los subordinados con el estatus de grupo interno, se consideran unas calificaciones muy altas de desempeño, menor rotación y mayor satisfacción con sus superiores. -
El liderazgo Transaccional
Esta teoría segun (Bass, 2003) describe que el líder incentiva el desempeño laboral de las tareas de sus liderados a través de un sistema de premios y castigos. -
Teoría de los Recursos Cognitivos
De acuerdo a (Arroyo, 2017) dice que no solamente las capacidades cognitivas son suficientes para predecir un exitoso liderazgo, de igual forma el estrés impacta la capacidad de tomar decisiones, Cuando existe un alto estrés situacional y al inteligencia es impar, la experiencia de rumbos de acción tomados en similares situaciones, hacen posible que el líder reacciones en forma apropiada sin tener que pensar cuidadosamente respecto a la situación. -
El Liderazgo Transformacional
Según (Innovation Factory Institute, 2013) describe que siempre el trabajo en equipo dependerá del líder, y cuando dichos líderes conscientemente o inconscientemente apoyan o desaprueban con sus conductas el trabajo en equipo de manera natural y consecuente el equipo lo hace. -
Del año 2000 en adelante
Los avances tecnológicos en este siglo impactaron a las empresas dando un giro rotundo. El personal de las organizaciones piden mayor participación de ellos, por lo que la gestión del talento Humanos se convierte en una prioridad. el talento humano se ocupan hoy en dia de la formación, la capacitación, la conciliación horaria y el bienestar de sus trabajadores. Los procesos son mucho más dinámicos, ágiles y están integrados con los objetivos generales de la empresa -
Bibliografía
Bass, B. M. (2003). ScienceDirect. Obtenido de https://doi.org/10.1016/0090-2616(85)90028-2
Educada.Mente. (2016). Educada.Mente. Obtenido de https://educadamentesite.wordpress.com/2016/01/10/la-teoria-de-rasgos-de-la-personalidad/
Grandes Pymes. (2013). Grandes Pymes. Obtenido de http://www.planemprendedor.com/la-importancia-de-la-teoria-de-la-contingencia -
Bibliografía
Aiteco Consultores S.L. (2014). Aiteco Consultores S.L. Obtenido de https://www.aiteco.com/establecimiento-de-metas/
Amorós, E. (2007). BIBLIOTECA VIRTUAL de Derecho, Economía y Ciencias Sociales. Obtenido de http://www.eumed.net/libros-gratis/2007a/231/80.htm
Amparo Carpi Ballester, A. B. (1997). La Revista Electrónica de Motivación y Emoción (REME). Obtenido de http://reme.uji.es/articulos/abreva7191302101/texto.html