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Definen a la Vigilancia Tecnológica (VT) como “la búsqueda, detección, análisis y comunicación para los directivos de las empresas, de las informaciones orientadas a la toma de decisiones sobre amenazas y oportunidades externas en el ámbito de la ciencia y la tecnología” (Ashtonn y Klavans, 1977, como se cito en, Ramírez et al ., 2012).

Establecen la necesidad de IC en una empresa, se pueden atribuir a una de las siguientes tres categorías funcionales: 1) Acciones y decisiones estratégicas, incluyendo estrategias y el desarrollo de planes estratégicos. 2) Temas detectados a tiempo, incluyendo iniciativas de la competencia, sorpresas tecnológicas, y acciones gubernamentales. 3) Descripción de principales participantes en el mercado, incluyendo competidores, clientes, proveedores, reguladores y socios potenciales.

La inteligencia competitiva es el sistema de aprendizaje sobre las capacidades y comportamientos de los competidores actuales y potenciales con objeto de ayudar a los responsables en la toma de decisión estratégica( Shrivasta y Grant,1985, como se citó en, Morcillo Patricio, 2003).

La Inteligencia Competitiva, se trata de un proceso que aumenta la competitividad de mercado mediante el análisis de las capacidades y las acciones potenciales de los distintos competidores asi como la situación competitiva global de la empresa en su sector y la economía.

(Baumard,1991)La inteligencia no es sólo observación sino
una práctica ofensiva y defensiva de la información. Es una herramienta que conecta el saber de la empresa con la acción

"La inteligencia competitiva es el acceso a tiempo al conocimiento e información relevantes en las distintas fases de la toma de decisión"
(Gilad, 1992, como se citó en, Morcillo, 2003).

Abordan la gestión de la tecnológia y la invación de forma sistematica.
-La tecnología como recursos de estrategias.
- La innovación tecnológica, competencias básicas y conocimiento tecnológico.
- El valor a desarrollar una estrategia de innovación tecnológica.
- La optimización del proceso de desarrollo de productos.
- La mejora de procesos.
- La vigilancia tecnológica y la inteligencia competitiva.
- Creatividad, motivación y financiación.

Ettorre (1995) plantea que la inteligencia competitiva no es un análisis del mercado, sino que constituye una investigación en la que se identifican hechos y evidencias valiosas para la competitividad de la organización, y se determinan acciones a seguir, a partir de la detección de los movimientos estratégicos, presentes o futuros del entorno(Maspons et al., 2001; INTELIGENCIA COMPETITIVA Y TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍAS:REFLEXIONES PARA EL DESARROLLO DE LA RELACIÓN UNIVERSIDAD –EMPRESA)

La Vigilancia según Rouach (1996) “es el arte de descubrir, recolectar, tratar, almacenar informaciones y señales pertinentes, débiles y fuertes, que permitirán orientar el futuro y proteger el presente y el futuro de los ataques de la competencia. Transfiere conocimientos del exterior al interior de la empresa”(Rouach, 1996, como se citó en, Ramírez et al., 2012).

Define la Inteligencia Competitiva (IC) como un proceso de obtención, análisis, interpretación y difusión de información de valor estratégico sobre la industria y los competidores, que se trasmite a la gente apropiada en un tiempo oportuno(Gibbons, 1996, como se citó en, Maspons et al., 2001)

(Rodríguez y Escorsa, 1998) Definen la inteligencia como un proceso continuo de transformación de datos, información y conocimiento del entorno en un producto inteligente para la acción.
(Como se cito en, Maspons et al ., 2001).

La Inteligencia Tecnológica está relacionada con el seguimiento y análisis estratégico de los avances científicos tecnológicos. (Stollenwerk, et al., 1998)

Según Rodríguez(1998) los programas de Inteligencia Tecnológica deberían cubrir 4 areas básicas:
1.seguimiento de las tecnologías.
2. evaluación y pronóstico de tecnologías.
3.evaluación de competidores,vendedores, proveedores, y colaboradores.
4. seguimiento y análisis de tendencias demercado, sociales, y reguladoras, con impacto en las actividades científicas y tecnológicas(Como se citó en,Escorsa et al., 2001).

Para Cottril ,la inteligencia compretitiva es el analísis y distribución de la información, sobre todo en lo competitivo teniendo en cuenta tanto puntos débiles como los fuertes y las interacciones de los competidores(como se citó en ,Escorsa y Maspons, 2001).

Identifican claros beneficios de la aplicación de la VT e IC en la organnización:
Anticiparse:Alerta sobre cambios o amenazas externos y señala nuevos nichos.
Reducir riesgos:Detecta competidores o productos entrantes o
sustitutivos.
Ayuda en proceso de innovación:Ayuda en el programa de I+D+I y su estrategia.
Cooperación:Nuevos socios y establecen capacidad e idoneidad de trabajo,e identificar enlaces
academia-sector productivo,etc(Palop y vicente1999, como se citó en, Sanchez Torres, 2008).

Proponen organizar la vigilancia de una empresa bajo 4 ejes:
Vigilancia Competitiva:Se encarga de buscar información sobre la competencia actual y competencia potencial.
Vigilancia Comercial:Busca información de los clientes y proveedores.
Vigilancia Tecnológica:Busca información de la tecnología que disponibles o que recién aparecen.
Vigilancia del entorno:Busca información de hechos exteriores que puedan afectar el futuro(Porter,Escorsa & Maspons,2001, como se citó en, Ramírez et al.,2012).

Planeación:Punto de partida donde se encuentra una
necesidad o una idea.
Búsqueda y captación:Recolección de datos, dónde se busca, detecta y observa.
Análisis y Organización:Filtro la información donde,
se analiza calidad y tipo de información obtenida
Inteligencia:Se da un valor a la información obtenida, luego buscar que esta incida con la estrategia organizacional. Comunicación de resultados:Se comparte la información, para difundir y transferir el conocimiento(Ramírez et al.,2012).

Establece que el objetivo principal de la vigilancia tecnológica es, conocer día a día todo lo que ocurre en un área tecnológica determinada, con el fin de establecer el camino que deben tomar los trabajos de investigación que se desarrollen dentro de una organización y de esta manera lograr discernir pero con conocimiento (Cegarra, 2004, como se citó en, Ramírez et al., 2012).

En términos generales, la IC es el proceso por el que las organizaciones reúnen y analizan información –evidencias que puedan traducirse en acción– sobre los competidores y el entorno competitivo, y en el supuesto ideal, la aplican a su proceso de toma de decisiones y planificación para
mejorar su rendimiento. Implica la comprensión a tiempo del significado
e implicaciones de los cambios y novedades en el entorno(Palop 2005).

"Un conjunto de actividades mutuamente relacionadas que interactúan, las cuales transforma elementos de entrada en resultados"
Los procesos de la VT son: Identificación de necesidades,Identificación de fuentes de información, Medios de acceso a la información, búsqueda y tratamiento de la información,puesta en valor de la información, difusión de la información y resultados obtenidos.
Objetivo: Obtención de información del medio tecnológico y una vez tratada se usa para la toma de decisiones.

Expresa que, una forma de estar atento a los camnios del entorno de forma sistematica es a través de la practica de la VT y la IC.
Que se define como un proceso sistemático en el que se capta, analiza y difunde información de diversa índole; mediante métodos legales,con el ánimo de identificar y anticipar oportunidades o riesgos con el fin de mejorar la formulación y ejecucón de la estrategia(Sanchez Torres, 2008).

La vigilancia tiene un papel de detección mientras la inteligencia competitiva tiene por misión el posicionamiento estratégico de la empresa en su entorno (Cohen, en Rey
2009).

(Esnal, 2009)Establece que,una actividad de inteligencia competitiva está bien realizada, si se tiene la habilidad para llegar de manera legal a las fuentes que ofrecen información útil, y que permiten darle respuesta la pregunta o problema que necesitamos.