-
Hapag-Lloyd és TUI Deutschland megvásárlása
Az eredetileg bányászattal és fémöntéssel foglalkozó Preussag AG cég felső vezetése úgy dönt, hogy a céget más irányba kormányozza, mivel a jelenlegi iparág hosszútávon már nem jövedelmező (a feltörekvő országok előretörése miatt), ezért megvásárolja Németország legnagyobb turisztikai szolgáltatóját a Hapag-Lloyd-ot, majd utána a TUI Deutschland-ot. Ezzel tulajdonába kerülnek utazási irodák, hozzájuk tartozó légitársaságok, majd nyaraló klubbok is. -
Period: to
Turisztikai vállalattá való fokozatos átalakulás
Ezen időszak alatt az eredetileg bányászattal és vasöntéssel foglalkozó cég fokozatos profilváltáson esik át. A már nem jövedelmező, termelő iparágról a fókusz a turisztikai szolgáltatások felé mozdul el. -
Thomas Cook 24.9%-os részesedés
A Hapag Turistik Union (tulajdonképpen a TUI elődje) 24.9%-os részesedést szerez a legnagyobb brit turisztikai és pénzügyi csoportból, a Thomas Cookból. -
Többségi részesedés a Thomas Cookban
A cég többségi tulajdonossá válik a legnagyobb brit turisztikai cégben. -
TUI Group megszületése
Az eddig Hapag Touristik Union néven futó cég felveszi a TUI group nevet. -
Nouvelles Frontieres és Fritidsresor megszerzése
Az európai piacra lépés a francia Nouvelles Frontieres és a skandináv Fritidsresor turisztikai cégek felvásárlásával kezdődik. Az eddigi beruházásoknak köszönhetően a TUI Group a világ vezető vállalatává válik a turizmusban, nagyjából 200 különféle márka tartozik hozzá. -
A vállalat újrapozicionálása
Megszületik a döntés, hogy a vállalat újrapozicionálja magát, és csupán a szolgáltatóiparban, azon belül is a turizmusban tevékenykedik tovább. -
Period: to
World of TUI megszületése
Megszületik az esernyőmárka (World of TUI), amely egyesíti az eddig megszerzett márkákat, ezzel újrapozicionálja magát a piacon egy meghatározó név alatt, amely több lépésben történt. -
Period: to
Turizmus visszaesése globális szinten
Leginkább a 2001-es (és az azt követő évek) terrorista eseményeinek köszönhetően látványos visszaesés látható globális szinten a turisztikában. -
TUI Air Management megszületése
A csoport által birtokolt hat légitársaság közös központi irányítás alá kerül, TUI Air Management néven. -
Végleg megszűnik a Preussag AG
A közgyűlés megszavazza, hogy a cég átnevezésre kerüljön, így végleg megszűnik a Preussag AG név használata, helyette immáron TUI AG a cég hivatalos nevet. -
Költségcsökkentés, szinergia problémák, tartozások
A turizmus kisebb válsága miatt a vállalat költségcsökkentési tervbe kezd. Mindeközben a megszerzett utazás szervező egységek problémákkal küszködnek: egyik sem elég nagy ahhoz, hogy a méretgazdaságosság érvényesülni tudjon, nem alakultak még ki csoportos szinten a megfelelő szinergiák, és a vállalatok megszerzése sokszor magas áron, túl költségesen történt. -
Kínai turisták megszólítása
TUI China létrehozása azért, hogy a Kínából Németországba érkező turistákat segítse. -
Első low-cost iroda megnyitása
2004-ben stratégiaváltás következik be a cég életében, bevezeti az (iparágban is) első fapados utazás szervező céget Hamburgban, Németországban. Egy egyszerű irodában (mindenféle dekoráció és katalógusok nélkül) a vásárlók helyszínen tudják lefoglalni utazásaikat, ezzel a cég forradalmasítja a turisztikai utazásszervezést, és jelentős költségcsökkentést ér el. -
Belépés az orosz piacra
Vegyes vállalat létrehozása a Mostravellel, ezáltal a TUI Group megjelenik az orosz piacon is. -
Period: to
Újítások a turisztikai szolgáltatásokban
A TUI csoport újításokat hoz a szolgáltatásaiban: low-cost irodák létrehozása, illetve virtuális vásárlás, amivel nagy sikereket ér el, megerősíti piacvezető szerepét, és több mint 20%-os részesedést ér el ezzel. -
Megjelenés a virtuális térben
A vállalat nagy újítást hoz létre, amely piacvezetővé teszi az európai piacon a direkt eladások tekintetében. Ez évtől kezdve már nem csak személyesen, hanem virtuálisan (online, TV, call center) is lehet foglalni náluk utazást. 2005 végére a bevétel fele online kereskedelmen keresztül jön létre, a másik fele pedig a televíziós és call centeres eladás segítségével folyik be. -
Indiai piacra lépés
Le Passage to India-ban 50%-os tulajdonrész szerzésével a TUI belép az indiai piacra. -
Konténer piacra való belépés
A TUI megszerzi a kanadai CP ship nevű vállalatot, amely konténer szállítással foglalkozik, és összeolvasztja saját konténeregységével.