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nueva novedad en los 60
A partir de 1960 la informática se introduce en las
organizaciones con el objetivo de automatizar tareas
administrativas repetitivas (contabilidad, facturación y
nómina, principalmente). La tecnología se basa en
grandes ordenadores o mainframes. El hardware y el
software son extraordinariamente caros. Sólo las grandes
organizaciones con enormes volúmenes diarios de
trabajo administrativo pueden permitirse dichos costes. -
Implementacion o consolidacion?
La progresiva implantación de la informática en los años
anteriores ha cambiado la situación. Muchos directivos
comienzan a cuestionarse por qué, teniendo los datos de
la empresa en el ordenador, no pueden acceder a la
información realmente necesaria para dirigir el negocio.
Un directivo de una empresa altamente informatizada
decía en aquella época: «Lo primero que me llama la
atención en relación con los sistemas de información es
que nos llega demasiada información -
coste y beneficos
análisis
coste-beneficio, exactamente igual que la actitud ante la
modernización de una cadena productiva. La informá-
tica, como hemos dicho, es patrimonio de las grandes
organizaciones. -
Rockart
Rockart,
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en 1979, describía la situación con gran
agudeza:
«[...] Se da poca importancia a las necesidades de
información del director general. El sistema de
información de la empresa, basado en la informática, se
centra en el desarrollo de sistemas que llevan a cabo el
proceso del trabajo burocrático de la empresa. -
la estrategia (TIC)
La difusión de las TIC en las organizaciones durante las
dos décadas anteriores conduce a un cambio cualitativo.
Ninguna organización puede escapar a la influencia de
las TIC. Empieza a detectarse que el cambio introducido
por las TIC en las organizaciones va mucho más lejos de
lo comprendido hasta el momento. Las TIC no son sólo
un instrumento de reducción de costes y de mejora de la
información para la gestión. -
michael e porter
A mediados de los ochenta un académico norteamericano, Michael E. Porter, utilizando el concepto de
cadena de producción de valor (value chain),
4 ofrecía unpotente marco teórico para comprender la transformación en marcha. Citaremos extensamente un texto del autor del mismo año (1985), que es un resumen espléndido de dicho marco conceptual en los aspectos -
medelo de sistema pruducion de valor
Para acabar el resumen de este marco conceptual señalaremos también que la cadena de producción de valor de
una organización que opera en un sector determinado
está integrada en un sistema de producción de valor que
la conecta con el mundo exterior a la organización. El
sistema de producción de valor incluye las cadenas de
producción de valor de los proveedores, distribuidores y
clientes finales de los productos o servicios de una
empresa. Lo representamos gráficamente e -
Un inicio de siglo con resaca
A lo largo de esta década se produce una explosión
tecnológico-financiera. A mi entender el elemento clave
reside en que el ciudadano de los países desarrollados y
las elites cultivadas del resto del mundo pasan a estar
conectados a la Red. -
TiC
Las TIC permiten enlaces de las cadenas de valor
de otras organizaciones, proveedores y clientes en
múltiples puntos de la estructura de una organización.
El comercio electrónico es el fenómeno más publicitado
en este contexto -
tecnologia y la informacion
red de socios y colaboradores) dirigidas a un público
que está interconectado en red en un mundo globalizado conectado casi instantáneamente por redes. LasTIC desempeñan hoy un papel clave en el funcionamiento de estas redes. No sólo las hacen más eficaces(mayor rapidez en la transmisión de información ymayor economía frente a los sistemas tradicionales dedifusión de las mismas). -
nueva cosolidacion
– La convergencia informatica-comunicaciones se
hace total en los usos actuales de Internet.
– Internet refuerza también la confluencia simbiótica
TIC-industria cultural de la información y del entretenimiento. En algunos sectores, como el de la música, aún está por ver cuál será el negocio y la estructura de las discográficas dentro de 10 años.
– Las organizaciones empiezan a gestionar información y conocimientos (y no sólo datos) utilizando las
TIC -
competitividad
Automatización del proceso administrativo y burocrático.
Hoy en día no proporciona ninguna ventaja competitiva
nueva. El mal funcionamiento o la mala gestión de las
TIC en esta función crea situaciones de desventaja
competitiva en costes o en eficiencia respecto a la competencia. Se nota mucho su mal funcionamiento. -
publicacion revista
en el 2004 se recopilo toda esta informacion y se publico en esta revista por rafel Macau (dierctor de los estudios de informatica y multimedia)
