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Los 60, una novedad
la informática se introduce en las organizaciones con el objetivo de automatizar tareas administrativas repetitivas (contabilidad, facturación y nómina, principalmente). La tecnología se basa en grandes ordenadores o mainframes -
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¡TIC!
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Los 70 ¿LA CONSOLIDACIÓN?
Muy avanzados los años setenta empiezan a surgir lasprimeras respuestas a los problemas de la coherencia y lapertinencia de los datos que llegan a los directivos. Losproveedores informáticos empiezan a dar soluciones técnicas a estos problemas – Mayor potencia de cálculo a menor precio.– Junto con el mainframe aparecen los miniordenadores, que ponen la informática a disposición de un número mayor de organizaciones.– Se consolida una potente industria de software y de consultoría. -
Los 80, la estrategia
– El ordenador personal, creado en la década de los setenta, empieza a fabricarse y a distribuirse de forma masiva. La curva de implantación de este producto es prácticamente exponencial Junto con la informática empresarial empieza a existir una informática doméstica y personal importante.– Un sistema creado hace años en el entorno universitario empieza a tener más y más usuarios. Estoy hablando de Internet. La comunidad empresarial y político-administrativa tradicional permanece durante años -
LOS AÑOS NOVENTA. UN FINAL DE SIGLOBURBUJEANTE (Y UN INICIO DE SIGLO CONRESACA)
En este contexto, se produce la confusión tradicional entre el todo y las partes. Sectores inversores importantes dejan de ver las TIC como una parte fundamental de un proceso de creación de valor más amplio. Autonomizan las TIC del resto de la cadena de valor, piensan que ha desaparecido el modelo económico tradicional, hablan de «nueva economía» y realizan enormes inversiones con ciertamente «nuevos criterios económicos». -
las TIC 2012
Como hemos visto cronológicamente, las TIC puedentener diversos papeles en el seno de una organización.Más aún, desempeñan diversas funciones al mismo tiempo. Algunas de ellas son necesarias e imprescindibles, pero no necesariamente estratégicas; otras son clave y fundamento del funcionamiento mismo de la organización moderna.
