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Enfoque clásico
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Teoría de Taylor
La teoría de la administración científica de Taylor (o taylorismo) se enfoca en la gestión del trabajo y los trabajadores. Elaboró una teoría científica sobre la base de estudios sobre movimiento y tiempo que incrementan la eficiencia de un proceso. Se llama teoría científica, por el intento de Taylor de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración para lograr una gran eficiencia industrial. -
Teoría de Weber
La teoría de la burocracia de Weber consiste en una forma de organización jerárquica del trabajo donde los funcionarios o trabajadores están especializados en su campo y funciones. Para Weber, la burocracia es un instrumento de dominación. Weber establece las condiciones para que una persona con poder justifique su legitimidad; además, explica cómo los sujetos sobre los que se ejerce tal poder son sometidos a él. -
Teoría de Fayol
Propuso aumentar la eficiencia de la empresa al poner a disposición de la administración a todas las partes que conforman a la organización, en especial, a los niveles superiores de mando. Postuló cinco funciones básicas para el proceso de administración que deben efectuarse los bajo catorce principios del fayolismo. -
Teoría de Gilbert
Analizó el estudio de tiempos y movimientos que realiza el trabajador en una actividad, realizó análisis a cerca de la fatiga, sus causas y posibles mejoras. Diseño a su vez un sistema de clasificación para darle nombre a 17 movimientos básicos manuales que ellos llamaron therbligs. Esto le permitía a los Gilbreth analizar con mayor precisión los electos exactos de los movimientos manuales de cualquier obrero. -
Teoría de Davis
Publico un análisis funcional del proceso administrativo en el que lo subdividió en tres funciones: Planeación, Organización y control. -
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Enfoque organizacional
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Teoría de Maslow
La teoría dice que conforme satisfacemos unas necesidades básicas los humanos vamos conformando necesidades más elevadas (estas dependen de la satisfacción de las necesidades inferiores).
Maslow argumentó que las necesidades humanas podían ser caracterizadas jerárquicamente, en un modelo grafico como una pirámide de 5 capas. -
Teoría de Davis
Publico un análisis funcional del proceso administrativo en el que lo subdividió en tres funciones: Planeación, Organización y control. -
Estudio de hawthorne
El experimento de Mayo descubrió que la productividad de los trabajadores en los que participaban en el experimento si se veía condicionada. El motivo era lógico, los trabajadores que habían sido seleccionados para llevar a cabo el estudio cambiaban su comportamiento. Estos se sentían importantes por haber sido seleccionados, y por ello, se sometían a más presión para cumplir las expectativas y como consecuencia aumentaban su productividad. -
Teoría Herzberg
Formuló la teoría de los dos factores para explicar mejor el comportamiento de las personas en el trabajo y plantea la existencia de dos factores que orientan el comportamiento de las personas. La Teoría de los dos Factores establece que los factores que generan insatisfacción en los trabajadores son de naturaleza totalmente diferente de los factores que producen la satisfacción. -
Teoría XY; Teoría de McGregor
La teoría de las expectativas sugiere que una persona actúa de una manera según la creencia de que, tras realizar una acción, llagará la recompensa. Estas dos teorías representan la formulación de dos puntos de vista extremo sobre la conducta humana en el trabajo.
Según esta teoría, la concepción que los responsables de equipos tengan sobre las personas serán las que condicionen su estilo de dirección. -
Period: to
Enfoque contemporáneo
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Teoría Sistémica
La teoría general de los sistemas afirma que las propiedades de los sistemas no pueden describirse significativamente en términos de sus elementos separados. La comprensión de los sistemas solo ocurre cuando se estudian globalmente, involucrando todas las interdependencias de sus partes. -
Teoría de Contingencias
El autor más significativo de la teoría de la contingencia fue Fred Fiedler, esta teoría nació de la necesidad de completar otros enfoques de la administración, que abarcaban de forma universal los ideales que se podían aplicar. Este enfoque, consiste en que no existe una forma genérica para administrar una organización, ya que cada caso es único y las propuestas pueden cambiar según situaciones internas o externas.
