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Teoría Científica - Frederick Taylor
Enfoque: Basada en la investigación del fenómeno administrativo. CARACTERÍSTICAS: estudio y sistematización de los conocimientos, selección científica a los trabajadores,adiestramiento y capacitación del trabajador, colaboración de la dirección con los trabajadores, creación de un ambiente de cooperación mutua, división de la responsabilidad entre la dirección y los trabajadores. -
Teoría Clásica- Henry Fayol
Enfoque: Organización formal/Funciones administrativas. Aumentar la eficiencia de la empresa mediante la forma y disposición de los órganos componentes de la organización y de sus interrelaciones estructurales. PRINCIPIOS: División del trabajo,autoridad, disciplina,unidad de mando,remuneración del personal,subordinación, centralización,jerarquía,orden,equidad,estabilidad del personal, iniciativa ,unión del personal. -
Teoria de las Relaciones Humanas - Elton Mayo
Enfoque: El estudio del hombre, de sus motivaciones, sus necesidades y sus expectativas individuales. CARACTERÍSTICAS: El elemento humano es lo mas importante en la empresa. Elton Mayo decía que la productividad de una persona no está determinada por capacidades físicas, si no por normas sociales y las expectativas personales, comportamiento y el sentimiento están relacionados, las influencias de grupo afectan en forma significativa el comportamiento individual. -
Teoría de la Burocracia - Max Weber
Enfoque: Énfasis en las necesidades de las organizaciones de operar de forma racional - Distribución y racionalización del trabajo humano. CARACTERÍSTICAS: Se rige por normas escritas, funciona con base en la división del trabajo y la clasificación de cargos, busca la eficiencia mediante la aplicación de normas técnicas, especialización la profesionalizacion son indispensables. Generalmente quien administra una empresa no es el dueño de la misma, la organización burocrática es jerarquizada. -
Teoría Estructuralista - James Burnham
Enfoque: Hacia los elementos y estructura de la organización. Da importancia a la variable, manifiesta una visión organizacional a largo plazo, mantiene una concepción del hombre. Otros autores de esta teoría René Mayntz - Etzioni - Barnod - Dahrendorf -
Teoría del Comportamiento Organizacional - Abraham Maslow
Enfoque: en el grupo humano vinculado por relaciones de trabajo se puede distinguir un determinado comportamiento o conducta. Aportes: Maslow aportó las necesidades humanas sobre la base de una pirámide de necesidades. En el cual agregó que los integrantes de clase alta en los que se supone superada las necesidades sociales y viene a ocupar una mayor jerarquía. -
Teoría de los Sistemas - Ludwig Von Bertalanffy
Enfoque: Propone analizar a las organizaciones bajo la concepción de sistemas, es decir, como una serie de partes interrelacionadas e interindependientes que producen un todo unificado. Otros exponentes: Shannon, N. Wiener, T.Parsons, A Hall, Optner, Forrester quien desarrollo la teoría de la dinámica de sistemas y planteó cualidades que tienen los principios del pensamiento sistemico: INTERCONECTIVIDAD, COMPLEMENTARIEDAD, INCERTIDUMBRE ,CAMBIO. -
Teoría Neoclasica - Peter Drucker
Enfoque: Principios generales de la administración - Funciones del administrador - Objetivos y Resultados. CARACTERÍSTICAS: Énfasis en la practica de la administración, reafirmacion relativa de los postulados clásicos, énfasis en los principios generales de la administración, énfasis en los objetivos y resultados -
Teoría de Desarrollo Organizacional - Richard Beckhard
Enfoque: Permitir una visión critica de las diversas modalidades de la intervención en las organizaciones. Planificar cambios que hay que introducir en las organizaciones para lo cual se requiere la participación de todos sus miembros. CARACTERÍSTICAS: Focalizacion sobre la organización, organización sistémica,agente de cambio, solución de problemas, aprendizaje experimental, proceso grupales y desarrollo de equipos, retroalimentación y orientación situacional. -
Teoria de la Contingencia - Fred Fiedler
Enfoque: se basa en considerar las posibles condiciones o contingencias de la organización, para trabajar el enfoque de las acciones administrativas. CARACTERÍSTICAS: principios que rigen una organización son situacionales, no son universales. Las situaciones del entorno los definirán, la capacidad que tiene la empresa para adaptarse a factores externos e internos, integrando ambos de la mejor manera, el tipo de administración dependerá de la complejidad de cada situación.
