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teoría científica
frederick taylor
surge por la necesidad de elevar la productividad.1.desarrollo una verdadera ciencia de la administración ,se podía determinar el mejor método para realizar cada tarea. 2. seleccion cintifica para que asi cada trabajador fuera responsable de la tarea para la cual tuviera mas aptitudes 3._inculco la cooperacion estrecha y amistosa entre obreros y patrones -
teoría burocrática
Autor: sociólogo alemán Max weber.
pensaba que toda organización dirigida a alcanzar metas,y compuesta por miles de individuos, requería un estrecho control de sus actividades y asi desarrollo esta teoria.
Trabajó en la construcción de una estructura social que estuviera regida no por el carisma de sus líderes o por el legado tradicional de quien debía ocupar un cargo o puesto por herencia, sino que buscó un sistema que legitimara la autoridad para regir estas estructuras sociales. -
Teoría clásica
Autor Henry Fayol
fue desarrollada en Francia a principios del siglo XX
tenía como objetivo el logro de la eficiencia en el funcionamiento de la organización, pero lo lograría de manera diferente: mediante el énfasis en la estructura.
desarrollo los 14 principios generalmente aceptados (PGA) que rigen la estructura organizacional -
Teoria de las relaciones humanas
Autor George Elton Mayo.
se origina por la necesidad de alcanzar una eficiencia completa en la producción dentro de una armonía laboral entre el obrero y el patrón
su objetivo es conseguir una mayor productividad, dándole al trabajador entornos de trabajo más atractivos.
Se inspira en sistemas de psicología
Desarrolla la dinámica grupal e interpersonal -
teoría de las necesidades humanas
Autor Abraham Maslow
surge cuando según Maslow ,nuestras acciones nacen de la motivación dirigida hacia el objetivo de cubrir ciertas necesidades, las cuales se ordenan según la importancia que tengan para nuestro bienestar.
formula una jerarquía de necesidades humanas -
teoria estructuralista
Autor James Burnham
considera la organizacion como una unidad social compleja. Burnham divide la organización en niveles jerárquicos: Nivel técnico, nivel gerencial y nivel institucional. -
teoría de los sistemas
Autor Ludwing von Bertalanffy
maneja la administración bajo una perspectiva integradora y define a la organización como un sistema abierto o cerrado.
Declaro que las funciones de un sistema dependen de su estructura
Los aportes de esta teoría, es el globalismo o totalidad. Define la Entropía: tendencia de los sistemas a desgastarse -
teoría neoclasica
Autor Peter Drucker
Considera a la organización un sistema social con objetivos racionalmente alcanzables. Esta teoría asigna jerarquía a los conceptos de estructura, autoridad y responsabilidad
muestra al proceso administrativo como un ciclo repetitivo y secuencial, especificando las relaciones que surgen entre cada una de las partes del mismo -
teoría matemática
Sus representantes son Von Neumann, Herbert Simon y Mongesntem. Tiene una perspectiva que busca la toma de decisiones acertadas basada en el enfoque cuantitativo.
se basa en dos perspectivas: la del proceso y la del problema, de las cuales se obtiene las características de la toma de decisiones que son: Decisiones programadas y no programadas -
teoría x/y
El representante es Douglas Mac Gregor .
El concepto de la organización es de positivos: Y y negativos X. La concepción del hombre es de un ser individual y social. La teoría X lleva a las personas a hacer exactamente lo que la organización pide que haga, ya que se da en forma de imposición.
La teoría Y desarrolla un estilo de administración muy abierto y extremadamente democrático. Autócrata = X versus Autocontrol= Y -
teoría de la contingencia
Autores William Dill, William Starbuck, James Thompson, Paul Lawrence, Jay Lorsch y Tom Burns
Existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas.
Considera que el funcionamiento de una organización depende de la interacción con el entorno a partir de la influencia del ambiente, la tecnología, la estructura y el comportamiento. Los objetivos organizacionales son: tener un plan A, B y C para cada situación.
