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TEORIA CIENTIFICA
*Salarios altos y bajos costos unitarios de producción.
Aplicar métodos científicos al problema , con el fin de formular principios y establecer procesos estandarizados.
Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios científicos, para que así las normas sean cumplidas.
*Los empleados deben perfeccionar sus aptitudes.
*cooperación entre la gerencia y los trabajadores. -
TEORÍA CLÁSICA
HENRY FAYOL
R. INDUSTRIAL
Según fayol la empresa tiene seis funciones especificas
-FUNCIÓN TÉCNICA: bienes y servicios
-FUNCIÓN COMERCIAL: intercambio
-FUNCIÓN FINANCIERA: capital
-FUNCIÓN SEGURIDAD: seguridad al empleador y la empresa
-FUNCIÓN CONTABLE: costos, ganancias
-FUNCIÓN ADMINISTRATIVA: coordina todas las anteriores para un bien de la empresa
*CONCEPTO DE LA TEORÍA CLÁSICA DE FAYOL
FAYOL DEFINE LA ADMINISTRACIÓN COMO
*PLANEACION
*ORGANIZACIÓN
*DIRECCIÓN
*COORDINACIÓN
*CONTROL -
TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
ELTON MAYO
Estudia la organización Como grupo de personas.
*Hace énfasis en las personas.
*Se inspira en sistemas de psicología.
*Autonomía del trabajador.
*relaciones humanas entre los empleados.
*Confianza en las personas.
*Dinámica grupal e interpersonal.
ELTON DECÍA; el ser humano es motivado no solo por estímulos económicos,sino también con recompensas sociales y simbólicas.La teoría de la relación humana comprobó la enorme influencia del liderazgo en el comportamiento de las personas -
TEORÍA DE LA BUROCRACIA
MAX WEBER
Carácter legal de las normas y reglamentos. La Burocracia esta unida por normas y reglamentos.Los recursos son utilizados racionalmente en base a la división del trabajo y de las funciones. Impersonalidad en las relaciones. Esa distribución de actividades se hace impersonalmente Jerarquía de autoridad. La Burocracia es una organización que establece los cargos según el principio de jerarquía. Cada cargo inferior debe estar bajo control y la supervisor -
TEORÍA ESTRUCTURALISTA
KART MARX
Los orígenes de la teoría estructuralista en la administración fueron los siguientes:
• La oposición surgida entre la teoría tradicional y el de las relaciones humanas, requirió una visión más amplia y más comprensiva que abarca los aspectos considerados por una ignoradas por otra.
• La necesidad de considerar la organización como una unidad social y compleja donde interactúan muchos grupos sociales.
• La influencia del estructuralismo en el estudio de las organizaciones. -
TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO
HERBERT SIMÓN
La teoría del comportamiento es un desarrollo de la teoría de las relaciones humanas, con la cual se muestra eminentemente critica y severa. Si bien comparte algunos de los conceptos fundamentales, los utiliza apenas como puntos de partida o de referencia y los formula profundamente.
se debe hacer mediante un estudio de motivación humana ya que el administrador necesita conocer las necesidades humanas y así mejorar la calidad de vida dentro de la empresa -
TEORÍA NEOCLASICA
Énfasis en la practica de la administración: La teoría neo clásica se caracteriza por hacer un fuerte análisis en los aspectos prácticos de la administración.
OBJETIVOS Y RESULTADOS
ECLECTICISMO CLÁSICO
RELACIÓN HUMANA Y COMPORTAMIENTO EN LA EMPRESA. -
TEORIA DE SISTEMAS
Existe una tendencia hacia la integración de diversas ciencias naturales y sociales. Esa integración parece orientarse rumbo a un teoría de sistemas. Dicha teoría de sistemas puede ser una manera más amplia de estudiar los campos no-físicos del conocimiento científico Con esa teoría de los sistemas, al desarrollar principios unificadores que atraviesan verticalmente los universos particulares de las diversas ciencias científicas -
TEORÍA CONTINGENCIAL
No se alcanza la eficacia organizacional siguiendo un único y exclusivo modelo organizacional;
No existe una forma única y mejor para organizar en el sentido de alcanzar los objetivos variados de las organizaciones dentro de un ambiente variado
El Enfoque Contingencial explica que:
Existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de la organización.
LO EXTERNO INFLUYE EN LO INTERNO Y VICEVERSA.
