TEORIAS ADMINISTRATIVAS

By facebooker_1887683994715249

  • Teoría científica

    PRINCIPALES AUTORES:
    Frederick W. Taylor (1856-1915)
    Henry Gantt (1861-1919)
    Carl Barth (1860-1939)
    Frank Gilbreth (1868-1924)
    Lilian Gilbreth (1878-1961)
    H. Emerson (1853-1931) PRINCIPALES APORTES:
    -concepto de la administración como ciencia.
    -concepto de eficiencia.
    -estudio de tiempos y movimientos.
    -producción en serie.
    -pagos mediante incentivos y premios.
    -estandarización.
    -supervisión de funciones.

  • Teoría Clasica

    PRINCIPALES AUTORES:
    Henrry Fayol PRINCIPIOS:
    _División del trabajo
    _Autoridad y responsabilidad
    _Disciplina
    _Unidad de mando
    _Unidad de dirección
    _Subordinación de los intereses
    individuales a los generales
    _Remuneración del personal
    _Centralización
    _Cadena escalar
    _Orden
    _Equidad – Justicia
    _Estabilidad del personal
    _Iniciativa
    _Espíritu de equipo

  • Teoría de las Relaciones Humanas

    PRINCIPALES AUTORES:
    Elton Mayo.
    Mary Parker Follet.
    Kurt Lewin.
    PRINCIPALES APORTES:
    -Mejoró la perspectiva clásica de cómo se consideraba la productividad.
    -No son los factores materiales, sino los psicológicos y sociales los que contribuyen más en el crecimiento de la productividad del trabajo.
    -Recalcó la importancia del estilo del gerente y con ello revolucionaron la formación de los administradores.

  • Teoría Burocracia

    PRINCIPALES AUTORES:
    MAX WEBER
    ROBERT MERTON
    PHILP SELZNICK
    ROBERT MERTON
    Weber desarrolló una teoría sobre estructuras de autoridad y describió las ac'vidades de
    la organización con base en las relaciones de autoridad. Describió un ideal de organización que llamó burocracia, el cual se caracterizaba por la división de trabajo, una jerarquía definida con claridad, reglas y reglamentos detallados, y relaciones
    impersonales.

  • teoría estructuralista

    James D. Thompson, Amitai Etzioni, Meter Blau, Victor A. Thompson, Burton Clarke, y Jean Viet.
    PRINCIPALES APORTES:
    -representa una visión crítica de la organización formal.
    -Utilizaron los conflictos como elementos generadores de los cambios y de la innovación de la organización.
    -Generaron estrategias que les permitían diseñar una mejor estructura en el poder de una organización.
    -Modificaron las relaciones de la organización con su entorno.

  • Teoría del Comportamiento

    PRINCIPALES ESPONENTES:
    Abraham Maslow
    Frederick Herzberg
    Douglas Mcgregor
    Kurt Lewin
    Herbert A. Simon
    Rensis Likert
    Chris Argyris
    PRINCIPALES APORTES:
    -Es posible conseguir la integración entre necesidades individuales y requisitos de la organización.
    -Las organizaciones que lo consiguen son mas productivas.
    -En lugar de reprimir el desarrollo y el potencial del individuo, se puede contribuir organizacionalmente para su mejoramiento.

  • Teoría de los Sistemas

    PRINCIPAL AUTOR:
    Ludwing Von Bertalanffy
    – Entender que a las organizaciones se les debe analizar en su totalidad.
    – Que cada una de las partes forman parte de un todo y que no se les puede analizar por separado.
    – Que la organización está en constante interacción con el medio.
    – Que la organización, al ser considerada como sistema abierto, tiene capacidad de crecimiento, cambio, adaptación al ambiente y hasta autoreproducirse, naturalmente bajo ciertas condiciones ambientales.

  • Teoría Neoclásica

    PRINCIPALES AUTORES:
    Peter Ferdinand Drucker
    Harold Koontz
    Francis William Newman
    Cyril O’Donnell
    Ernest Dale
    CARACTERISTICAS:
    -Énfasis en la práctica de la administración.
    -Reafirmación de los postulados clásicos.
    -Énfasis en los principios generales de administración.
    -Énfasis en los objetivos y los resultados.
    -Eclecticismo conceptual.

  • Teoría Situacional

    PRINCIPALES AUTORES:
    -PAUL HERSEY
    -KEN BLANCHARD
    -JOAN WOODWARD
    -FRED FIEDLER
    -HENRY MINTZBERG
    -HENRY FAYOL
    PRINCIPALES APORTES:
    -Ayuda a las organizaciones a desarrollar procesos de planeación.
    -Permitió el alcance y objetivos organizacionales.
    -Estilos de liderazgo.
    -Busca el equilibrio entre el ambiente interno y extremo.
    -Permite aprovechar los recursos externos para potenciar la competitividad organizacional.

  • teoría del desarrollo organizacional

    PRINCIPALES AUTORES:
    KURT LEWIN
    FRENCH Y BEL CARACTERISTICAS:
    -Organización global
    -Enfoque interactivo
    -Desarrollo de equipos
    -Orientación contingencial
    -Orientación sistémica
    -Agentes de cambio
    -Solución de problemas
    -Procesos grupales
    -Aprendizaje experimental

  • Nuevos Enfoques de Administración

    PRINCIPALES AUTORESS:
    Miles Snow
    Edward Lorenz
    Werner Heisenberg
    Taylor y Fayol ENFOQUES:
    Ambiente organizacional.
    Enfoque de sensibilidad social.
    Enfoque de la comunidad.
    Enfoque organizacional.