Administración

TEORÍAS ADMINISTRATIVAS

  • Teoría clásica

    Teoría clásica
    Se centra exclusivamente en la organización formal; tiene una aproximación normativa y prescriptiva. Su concepto de organización es el de una estructura formal como conjunto de órganos, cargos y tareas. Concibe al hombre como un homo económicus que percibe una remuneración por sus laborales. Busca la máxima eficiencia. Tomado de:
    https://bit.ly/34srzYK Imagen tomada de:
    https://bit.ly/34s5BVX
  • Teoría humanista

    Teoría humanista
    Considera al trabajador un hombre social, y las aportaciones es que estudia a la organización como grupos de personas, la delegación plena de la autoridad, la autonomía del trabajador, la importancia del contenido del cargo, las recompensas y sanciones sociales, el nivel de producción depende de la integración social. Tomado de:
    https://bit.ly/34srzYK Imagen tomada de:
    https://bit.ly/2DpA0IB
  • Teoría burocrática

    Teoría burocrática
    Se basa en la organización formal y el enfoque es un sistema cerrado. La organización es humana pero basada en la racionalidad. Las característica de la organización son una serie de normas y reglamentos, división del trabajo, impersonalidad de las relaciones, jerarquía de autoridad, rutina y procedimientos. Tomado de:
    https://bit.ly/34srzYK Imagen tomada de:
    https://bit.ly/2qQJ3Q5
  • Teoría estructuralista

    Teoría estructuralista
    Se basa en un sistema abierto y utiliza un modelo natural. El hombre, para el estructuralismo, es un ser social que desempeña roles dentro de varias organizaciones. Los aportes de la teoría estructuralista son los niveles jerárquicos: 1. nivel técnico, 2. nivel gerencial, 3. nivel institucional. Tomado de:
    https://bit.ly/34srzYK Imagen tomada de:
    https://bit.ly/2L0vQv4
  • Teoría de los sistemas

    Teoría de los sistemas
    Los aportes de esta teoría, es el globalismo o totalidad. Define la Entropía: tendencia de los sistemas a desgastarse. Las organizaciones como clases de sistemas sociales. Las funciones de un sistema dependen de su estructura. Los objetivos organizaciones son, evitar la entropía. Los incentivos son tecnificarse. Y los resultados que busca esta organización son la tecnificación y la agilidad de los procesos. Tomado de:
    https://bit.ly/34srzYK Imagen tomada de:
    https://bit.ly/2qFUgmB
  • Teoría Neoclásica

    Teoría Neoclásica
    Los aportes de esta teoría es que le asigna alta jerarquía a los conceptos clásicos de estructura, autoridad y responsabilidad. Además incorpora otros enfoques teóricos como la dinámica de grupos, la organización informal, la comunicación interpersonal y la apertura hacia una dirección democrática. Tomado de:
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    https://bit.ly/2DraoLa
  • Teoría de la matemática

    Teoría de la matemática
    Se basa en dos perspectivas: la del proceso y la del problema, de las cuales se obtiene las características de la toma de decisiones que son: Decisiones programadas y no programadas. Tomado de:
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    https://bit.ly/2OVj2aa
  • Teoría "X" y "Y"

    Teoría "X"  y "Y"
    El concepto de la organización es de positivos: Y y negativos X. La concepción del hombre es de un ser individual y social. La teoría X lleva a las personas a hacer exactamente lo que la organización pide que haga, ya que se da en forma de imposición. Tomado de.
    https://bit.ly/2rtpRrI Imagen tomada de:
    https://bit.ly/34mXp9n
  • Teoría científica

    Teoría científica
    Es aquello vinculado a una ciencia: la disciplina formada por conocimientos sistematizados que se obtienen a través del razonamiento y la observación. Tomado de:
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    https://bit.ly/2XQGARI
  • Teoría contingencial

    Teoría contingencial
    Subraya el ajuste entre procesos organizacionales y las características de la situación, requería la adaptación de la estructura organizacional a diversas contingencias. Considera que el funcionamiento de una organización depende de la interacción con el entorno a partir de la influencia del ambiente, la tecnología, la estructura y el comportamiento. Tomado de:
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    https://bit.ly/33nt2OJ