teorias administrativas

  • TEORIA CIENTIFICA (Frederick W. Taylor) 1911

    TEORIA CIENTIFICA (Frederick W. Taylor) 1911
    APORTE: Principio de Planeamiento: sustituir el trabajo del improvisado del obrero, por métodos basados en procedimientos. CRITICAS: •Mecanismo de la administración científica•Súper especialización del operario•Enfoque de sistema cerrado. POSTULADO: la mejor forma de organización es la que permite medir el esfuerzo individual. https://www.gestiopolis.com/frederick-winslow-taylor-y-sus-aportes-a-la-administracion/
  • TEORIA CLASICA (Henri Fayol) 1916

    TEORIA CLASICA (Henri Fayol) 1916
    Aportes; Las actividades de las empresas que deben ser administradas.Las funciones de la Administración o de los administradores. DESVENTAJA: para poder dividir la organización administrativa, debe existir una coordinación que garantice una armonía de conjunto perfecta y que, en consecuencia, alcance la eficiencia en la organización. https://blogs.upn.edu.pe/negocios/administracion-clasica-los-aportes-de-fayol/
  • TEORIA GENERAL DE LOS SISTEMAS (Ludwig von Bertalanffy) 1928

    TEORIA GENERAL DE LOS SISTEMAS (Ludwig von Bertalanffy) 1928
    Postulado: La mejor forma de organización es la que coordina armónicamente los diferentes subsistemas que definen el sistema organizacional. Desventajas y Criticas: no busca solucionar problemas o intentar soluciones prácticas estudiar los campos no físicos del conocimiento científico, como las ciencias sociales.
    Santiago, A. (2020). Criticas y Desventajas de Las Teoría de Los Sistemas Y Situacional.
  • TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS (Elton Mayo) 1930

    TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS (Elton Mayo) 1930
    APORTES: Mejoró la perspectiva clásica que consideraba la productividad. Cabe resaltar que la las actuales propuestas continúan vigentes y siguen desarrollándose y perfeccionándose planes y procesos, para permitir que exista una sincronía entre el medio ambiente de la empresa y la cultura que la rodea. https://administracion2.fandom.com/es/wiki/4.-_Teor%C3%ADa_de_las_Relaciones_Humanas
  • TEORIA BUROCRATICA (Maximilian Carl Emil Weber) 1940

    TEORIA BUROCRATICA (Maximilian Carl Emil Weber) 1940
    APORTES: división de trabajo, una jerarquía definida con claridad, reglas y reglamentos detallados, y relaciones impersonales. Pero frecuentemente, la burocracia en la empresa es un concepto con muchas connotaciones negativas. Sin embargo, no siempre tiene que ser así. En realidad, la burocracia en la empresa trata de aportar racionalidad para que los recursos de la empresa sean mejor aprovechados. www.estrategiapractica.com/hay-demasiada-burocracia-en-mi-empresa
  • TEORIA DEL COMPORTAMIENTO (Herbert Simon) 1946

    TEORIA DEL COMPORTAMIENTO (Herbert Simon) 1946
    APORTES: Para este pensador, la tarea más importante de un administrador es definir el problema para tomar las decisiones adecuadas. Simon destaca que en una organización los empleados de todos los niveles toman decisiones.Los gerentes son aquellas personas que realizan actividades a través de otras personas dentro de una organización. Exagera la psicología los algunos aspectos organizacionales. https://susancsanchez27.wordpress.com/teorias-del-comportamiento-organizacional/
  • TEORIA POLITICA (Philip Selznick) 1948

    TEORIA POLITICA (Philip Selznick) 1948
    POSTULADO: La mejor forma de organización es la que crea relaciones entre los diferentes grupos de interés que existen en ella, y gestiona de manera positiva el conflicto.Modelo Racional, Consiste entre participantes, Extensivo, sistemático y preciso. Elplural. (2014). Todo lo que hay que saber de la teoría política actual. https://www.elplural.com/playtime/libros/todo-lo-que-hay-que-saber-de-la-teoria-politica-actual_72976102
  • TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL (Lewin, McGregor) 1962

    TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL (Lewin, McGregor) 1962
    APORTES: Los objetivos principales de La teoría del desarrollo organizacional son primordialmente la creación del sentido pertenencia de las personas hacia la organización, buscando la motivación junto con el compromiso, compartiendo objetivos comunes y aumentando la lealtad, además de impulsar el trabajo equipo a través de la integración e interacción de las personas y mejorar la percepción común del entorno externo para facilitar la adaptación de toda la organización. urosario.edu.co/urosario
  • TEORIA DE LAS CONTIGENCIAS (Fred Fiedler) 1964

    TEORIA DE LAS CONTIGENCIAS (Fred Fiedler) 1964
    La mejor forma de organización depende de la tecnología. Tamaño y medioambiente.•El entorno estático y aleatorio
    •El entorno estático y segmentado.
    •El entorno perturbado y reactivo.
    •El de campos turbulentos. Morales, A. (2020) Planes de Contingencia, ejemplos de la vida real. Recuperado de