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Ralph Stogdill y Edwin Gishell
Teoría de los rasgos. Se basa en las características particulares de cada líder -
Kart Lewin, Lippit y White; Robert Mc Murry,
Se basa en dos dimensiones independientes en el comportamiento
de un líder, las cuales son estructura de inicio y consideración; la
primera se refiere a la medida por la cual el líder puede definir y
estructurar su papel y los de sus subordinados en la búsqueda del logro de la meta. Incluye el comportamiento con el que trata de organizar el trabajo, las relaciones de trabajo y las metas. -
JFielder
Teoría de la contingencia o teorías situacionales, se basa en la idea de que diferentes situaciones demandan distintos estilos de liderazgo. Adaptar los estilos a las demandas de la situación. -
EMayo
Teoría de las relaciones, el líder involucra a todos los participantes y permite que cada uno contribuya para alcanzar la visión, se basa en el liderazgo transformacional y de servicio. -
Evans y House
Teoría de las metas, los líderes son capaces d motivar a sus seguidores convenciéndolos de que mediante la realización de un considerable esfuerzo se pueden lograr resultados valiosos. Lideres con capacidad para guiar a sus subordinados hacia la consecución de metas. -
Vroom y Yetton
Teoría de la decisión normativa, proponen diferentes procedimientos para tomar decisiones que pueden derivar en instrucciones efectivas según el contexto en el que se desarrollen. Algunos de esos procedimientos son: Decisiones Autocráticas del líder -
Kerr y Jermier
Teoría de los sustitutos de liderazgo, postulan que existen determinados factores contextuales que hacen que, en algunas situaciones, el liderazgo resulta innecesario -
Graen y Ulh-Bien
Teoría del intercambio Líder - miembro, conceptualiza el liderazgo como proceso centrado en la interacción entre líder y seguidores. El punto focal es la relación didáctica entre ellos. -
Bass
El liderazgo transaccional, se define por dos componentes: hacer concesiones a los intereses personales mediante recompensas contingentes (en función de consecución de resultados) y gestión-por-excepción (corrección. retroalimentación negativa, critica, sanciones) -
Fielder y García
Teoría de los recursos cognitivos, examina la posibilidad de que determinadas variables situacionales como el estrés interpersonal, el apoyo grupal y la complejidad de tareas, influyen en el hecho de que algunos recursos cognitivos afecten el desempeño del grupo. -
Bryman
El liderazgo transformacional, se sitúa dentro de los nuevos enfoques sobre el liderazgo, con una connotación orientada a la participación V flexibilidad en la organización. Abandonando las teorías del súper hombre y su fuente de influencia se centra más en dar significado a la tarea. De este modo, la visión, la cultura y el modo, visión, compromiso pasan a ser sus dimensiones teóricas más esenciales.