Recursos Humanos y su fundamentación teórica.

By Aleja9803

  • Definición y concepto

    Definición y concepto
    La organización es entendida como el conjunto de personas que se agrupan con un fin determinado, de una manera sistemática y organizada que facilite la consecución de una misión empresarial unificada. Por ejemplo, las personas que conforman una iglesia, un partido político e incluso una familia se pueden denominar organización.

  • Recursos en las organizaciones

    Recursos en las organizaciones
    Los recursos se definen como el conjunto de elementos necesarios para la satisfacción de una necesidad determinada. Para el caso de las empresas, los recursos son todos aquellos elementos con los cuales cuenta la organización para el desarrollo de sus actividades.

  • Recursos humanos

    Recursos humanos
    Estos recursos son sin duda, los más importantes que posee cualquier organización independientemente de su actividad económica, porque son las personas quienes se encargan de conseguir los demás recursos de la compañía, y es de ellos de quien depende directamente el éxito o fracaso.

  • Manejo de los recursos humanos

    Manejo de los recursos humanos
    El manejo de los recursos humanos es de vital importancia; por ende, los procesos de selección, contratación, capacitación y evaluación son indispensables. Mantener el control de los mismos no es una tarea fácil porque las personas son distintas en sus conocimientos, capacidades, necesidades y expectativas.

  • Surge el concepto de liderazgo.

    Surge el concepto de liderazgo.
    El liderazgo se define como el conjunto de habilidades, cualidades y capacidades que tiene una persona para influir positivamente en los demás miembros de la organización. El líder es quien ejerce el liderazgo y es, además, la persona capaz de lograr que un equipo de trabajo sistemático unifique esfuerzos con el fin de conseguir las metas empresariales definidas.

  • Diferencia entre jefe y líder.

    Diferencia entre jefe y líder.
    La realidad de las empresas demuestra que hay personas que son jefes de área, y lamentablemente no tienen las mismas aptitudes ni actitudes para ejercer el liderazgo. se puede afirmar que todas las empresas necesitan líderes capaces de influir positivamente en los demás miembros de la organización.

  • Teoría de manejo del recurso humano según McGregor

    Teoría de manejo del recurso humano según McGregor
    el manejo del recurso humano se debe centrar en realizar una gestión estratégica que contribuya al mejoramiento de la calidad de vida de las personas, diseñando e implementando estrategias que faciliten su crecimiento y una mejora en su relación con el entorno.

  • El salario emocional

    El salario emocional
    La motivación en el trabajo debe partir del reconocimiento de necesidades individuales, entendidas de acuerdo con los roles que tienen todos los empleados de la compañía, basados en que todas las personas tienen cualidades y personalidades distintas. Por lo anterior, las metas y objetivos también serán diferentes y todos estos aspectos deben ser tenidos en cuenta para crear estrategias que logren la motivación de cada uno.

  • Calidad de vida y promoción de personas al interior de las organizaciones

    Calidad de vida y promoción de personas al interior de las organizaciones
    una meta organizacional relacionada con la gestión del recurso humano, debe ser la búsqueda del mejoramiento de la calidad de vida de las personas que trabajan en la compañía, por esto, las empresas deben estar dispuestas a realizar promoción de personas para desempeñar los distintos cargos y roles que existen, y que van surgiendo con el pasar del tiempo y los cambios empresariales.

  • Conclusión.

    Conclusión.
    La responsabilidad de las empresas, los directivos y responsables del manejo de los recursos humanos es clara, deben estar en la capacidad de diseñar planes de incentivos y reconocimientos para los empleados, que permitan incrementar el deseo de cumplir las metas empresariales propuestas; establecer objetivos claros y realizar una socialización adecuada a todos los miembros de la organización.

  • Bibliografia