-
Primeras organizaciones industriales
Se surge las primeras organizaciones industriales y con ello la competencia por materias primas como el algodón, el hierro, el acero y los productos agrícolas. -
Capitalismo
Aumenta la oferta de capital y de crédito y con la ampliación del transporte ferroviario y la construcción de carreteras se presenta la expansión de los mercados, lo que permite a las empresas actuar en una economía de escala, que se caracteriza por la producción en masa. -
Escuelas de negocios
El Aula do Comércio de Lisboa fue la primera
institución especializada en la enseñanza del comercio y fue la base para la creación de otras escuelas similares en Europa. -
Henry Ford
Inició la línea de montaje en serie y, más adelante, Alfred Sloan Jr., ejecutivo que dirigió General Motors (GM) y fue uno de los precursores en la aplicación de estrategias de negocios, desarrolló su estrategia de diversificación, con un razonamiento estratégico que estaba fundado en superar las fortalezas y las debilidades de los competidores y en las ofertas segmentadas. -
Unidades estratégicas de negocios
Para Sloan descentralizó la GM en forma de unidades semiautónomas, su principal función era demasiadas centralizadas e inclusive algunas de las universidades más tradicionales de Estados Unidos empezaron a impartir cursos de políticas de negocios. -
Guerras mundiales y su impacto
La empresa General Motors y Dupont liderada por los Estados Unidos y el continente Europeo estaba pasando por una situación de emergencia; su, proceso de la planeación estratégica no se caracterizó por su enfoque hacia el largo plazo. -
Impacto de la segunda guerra mundial
Se desarrollaron muchos mecanismos para controlar el presupuesto que buscaba tanto establecer los parámetros de las operaciones, como tomar en cuenta el plan de inversiones y la evaluación de los proyectos. -
Concepts of the Corporation
las influyentes obras de Peter Drucker, Alfred D. Chandler Jr., Philip Selznick e Igor Ansoff; La aportación de Peter Drucker al desarrollo de la planeación estratégica fue fundamental, principalmente por dos conceptos. -
Enfoques
El enfoque de la planeación y la administración de empresas era financiero y estaba dirigido a los planes de producción, de gastos y de inversión. El proceso de la planeación estratégica consistía en traducir las proyecciones de ventas a programas de producción, para lo cual se estimaban los costos, los ingresos y las utilidades asociados con el volumen de producción previsto. -
Management by Objetives, MBO)
El concepto de “administración por objetivos” el cual sostenía que una organización sin objetivos es como
una nave sin rumbo y que toda la organización, de la cima a la base, debía participar en establecer los objetivos y observar sus avances por Peter Drucker. -
Structure Follows Strategy
Alfred Chandler señaló que el crecimiento de la organización era resultado de la aplicación de sus recursos, de modo que permitía aprovechar con inteligencia las oportunidades del entorno. Reconoció que la planeación estratégica debería contener estrategias coordinadas dentro de una perspectiva de largo plazo. Con lo cual quería decir que la organización primero debe formular sus estrategias y después desarrollar una estructura capaz de apoyarla. -
FODA
Se introdujo el concepto de empatar los factores internos (fortalezas y debilidades) de la organización con los factores del entorno (oportunidades y amenazas), lo que años después llevó a los miembros del Grupo de Estudios de Administración General de la Harvard Business
School, a crear la matriz SWOT por , Selznick. -
Checklists
Con el libro de , H. Igor Ansoff sobre estrategia organizacional considerado uno de los más importantes y en el que planteaba que el proceso de la planeación estratégica debía ser formal y detallado, además de que debía incluir listas de verificación. -
Nuevos mercados
Chandler, Ansoff desarrolló una matriz del producto-mercado que, cuando se cruzan los productos y sus mercados, presenta las opciones estratégicas, o sea, la penetración de mercado cuando la organización pretende ampliar su actuación en un mercado. -
Profit Impact of Market Strategy
La intención de esta es entender la correlación
entre estrategia y desempeño, a partir de la evidencia empírica de las estrategias que aseguran el éxito de las organizaciones de un determinado sector. -
7S de McKinsey
El modelo 7S de McKinsey eran estrategia, estructura, sistema, habilidades, equipo, estilo y valores compartidos; tiene un efecto fundamental en el desempeño de la organización. -
Management by Walking Around
El cual planteaba la proactividad en la administración de la información a efecto de acelerar y enriquecer el proceso de la planeación estratégica y la rápida solución de los problemas por Peters y Austin.