Principios de reclutamiento, selección, evaluación de desempeño y diagnóstico
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Introducción
En esta ocasión se estarán revisando procesos que comprenden desde el primer contacto con el empleado, como el reclutamiento y la selección, hasta su desarrollo en la empresa a través de la evaluación de desempeño y diagnóstico; el objetivo de esto es clarificar los procesos que se realizan en la empresa y plasmarlos de forma gráfica en una línea del tiempo, para así tener un resumen práctico de las funciones de RRHH. -
Proceso de reclutamiento de personal en acción salud I.P.S.
El proceso de reclutamiento de personal es de suma importancia para el área de gestión de talento humano porque permite atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la empresa, este proceso ofrece al mercado de recursos humanos tanto interno como externo las oportunidades de empleo que pretende ocupar. -
Proceso de reclutamiento
El objetivo es contar con el mayor número de candidatos posibles.
o Se requiere formación requerida por el puesto
o Experiencia que se requiere
o Tipo de contrato
o Numero de personas
o Tipo de trabajo
o Características del puesto
o Fecha de incorporación -
Reclutamiento interno
La empresa intenta llenarla mediante la reubicación de los empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical) o transferidos (movimiento horizontal) o transferidos con promoción (movimiento diagonal). Puede generar problemas entre los empleados -
Hablemos de una correcta adquisición de personal
Reclutamiento se refiere al proceso de búsqueda y provisión de personas para ocupar ciertos cargos o posiciones para las organizaciones. Evitar la rotación. Ahora también llamado adquisición de talento. -
Reclutamiento externo
Personas extrañas a la compañía. Referidos, convocatoria o agencia de reclutamiento
o Ventajas: nuevas experiencias, nuevas ideas, enfoques diferentes
o Desventajas: Lapso de tiempo más largo, es más costoso, menos seguro y afecta la política salarial.
o Puede ser mixto -
Reclutamiento y selección de personal
Necesidad en un reemplazo o nueva posición
Descripción de puesto: Definición del perfil. El perfil tiene que ver con expectativas en la persona, conocimientos técnicos, competencias personales y logros. Que la persona no sólo salga para el puesto, sino también la descripción, perfil y persona.
Ver los antecedentes, el background. Entender su pasión y su carrera y luego la persona.
Prevalencia de gente interna por la cultura de la compañía, los valores, el talento. -
Reclutamiento
El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo.
Cuando el empleado entra en la organización, debe hacerse un landing lo más adecuado posible, se permea de los valores de la empresa: -
Selección
Mediante una serie de técnicas y pruebas, al candidato adecuado para ser ubicado en un puesto determinado.
Solicitud de empleo: tiene la finalidad de conocer o presentar la experiencia del individuo que la llena.
Currículum vitae: Recopilación de datos académicos y experiencia de una persona
Entrevista de personal: Permite proporcionar o recabar información.
Exámenes de conocimientos
Test psicométrico
Examen médico
Investigación de antecedentes laborales
La decisión final de selección -
Contratación
Formalizar con apego a la ley, la futura relación de trabajo para garantizar los intereses, derechos y deberes tanto del trabajador como de la empresa. -
Inducción
Se busca adaptar, socializar, integrar y orientar al empleado que se ha resuelto incorporar. -
Capacitación
Se proporciona el conocimiento y se desarrollan habilidades del personal para cubrir exitosamente el puesto.Mejora el clima organizacional y aumenta la satisfacción de las personas.
Provoca mejores resultados económicos aumentando el valor de las empresas. -
Evaluación del desempeño
Es un proceso que sirve para juzgar o estimar el valor, la excelencia y las competencias de una persona, pero, sobre todo, la aportación que hace al negocio de la organización -
Conclusión
Los principios de reclutamiento, selección, evaluación de desempeño y diagnóstico. Son importantes para el desempeño de la empresa ya que es el que determina las necesidades que debe cumplir el colaborador para cubrir las necesidades de la empresa. Es importante resaltar el orden del proceso ya que esto apoya a la funcionalidad de la organización. -
Referencias
Torres, L., Gil, A., Rivera, C. () Proceso de reclutamiento de personal en acción salud I.P.S. Gestión de talento humano. Recuperado de: https://es.calameo.com/read/003360271d26f5035a1ac
Reyes, M. (2018) Hablemos de una correcta adquisición de personal. Revista consultoría. https://revistaconsultoria.com.mx/hablemos-una-correcta-adquisicion-personal/ -
Referencias
Penna, R. (2013) HCR 2013: “Reclutamiento y selección de personal”. Ghidini Rodil: Humanos con recursos. Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=v2eWtkUC-MY
Contabilidad (s/f) Reclutamiento, selección, contratación, inducción y capacitación de personal. Contabilidad actual. Recuperado de: https://www.contabilidad-actual.com.mx/2013/08/10/reclutamiento-selecci%C3%B3n-contrataci%C3%B3n-inducci%C3%B3n-y-capacitaci%C3%B3n-de-personal/
