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Porter
Señalaba la importancia de un análisis profundo de la competencia en el diseño de la estrategia de la empresa, recomendando el empleo de sistemas formalizados de inteligencia. -
Shrivasta y Grant 1985
Definen el sistema de aprendizaje sobre las capacidades y comportamientos de los competidores actuales y potenciales con objeto de ayudar a los responsables en la toma de decisiones estratégicas. -
Baumard
La Inteligencia no es solo observación si no una práctica ofensiva y defensiva de la información. Es una herramienta que conecta el saber de la empresa con la acción. -
Gilad
La inteligencia competitiva es el acceso a tiempo al conocimiento e información relevante en las distintas fases de la toma de decisión. -
Ettore
Plantea que la inteligencia competitiva “constituye una investigación en la que se identifican hechos y evidencias valiosas para la competitividad de la organización, y se determina acciones a seguir, a partir de la detección de los movimientos estratégicos, presentes o futuros del entorno” -
Gibbons
Define la Inteligencia Competitiva como el proceso de obtención, análisis, interpretación y difusión de información de valor estratégico sobre la industria y los competidores, que se trasmite a la gente apropiada en un tiempo oportuno. De estas definiciones se reconoce a la inteligencia como un proceso, con un producto inteligente, con valor para la toma de decisiones estratégicas. -
Rouach
“Es el arte de descubrir, recolectar, tratar, almacenar informaciones y señales pertinentes, débiles y fuertes, que permitirán orientar el futuro y proteger el presente y el futuro de los ataques de la competencia. Transfiere conocimientos del exterior al interior de la empresa”. -
Ashton y Klavans
Quienes definen a la Vigilancia Tecnológica (VT) como “la búsqueda, detección, análisis y comunicación para los directivos de las empresas, orientadas a la toma de decisiones sobre amenazas y oportunidades externas en el ámbito de la ciencia y la tecnología” -
Cotril
La IC es la obtención ética y legal, análisis y distribución de
información sobre el entorno competitivo, incluyendo los puntos
fuertes y débiles así como las intenciones de los competidores. -
Rodríguez y Escorsa
Ambos definen la inteligencia como un proceso continuo de transformación de datos, información y conocimiento del entorno en un producto inteligente para la acción. -
Stollenwerk
La IT está relacionada con el seguimiento y análisis estratégico de los avances científicos tecnológicos lo que implica que “El conocimiento del entorno interno y externo de la empresa aplicado a los procesos de toma de decisiones con vista a la generación de ventajas competitivas para la misma” -
Rodríguez
El campo de las actividades de inteligencia orientadas hacia el beneficio de los negocios comienza a desarrollar medidas enfocadas a su reconocimiento formal como disciplina. -
Sanchez
Como necesidades de IC en una empresa, se pueden atribuir a una de las siguientes tres categorías funcionales: 1) Acciones y decisiones estratégicas, incluyendo estrategias y el desarrollo de planes estratégicos. 2) Temas detectados a tiempo, incluyendo iniciativas de la competencia, sorpresas tecnológicas, y acciones gubernamentales. 3) Descripción de los principales participantes en el mercado, incluyendo competidores, clientes, proveedores, reguladores y socios potenciales. -
Herring
Informa sobre el aumento de los costes del líder tecnológico, de la mano de lo rápido que se complican las propias tecnologías y de multiplicación de fuentes, que, así mismo aumentan el riesgo del valor de la oportunidad y la inversión de apostar por una tecnología errada. -
Palop y Vicente
La vigilancia tecnológica es un “sistema organizado de observación y análisis del entorno, tratamiento y circulación interna de los hechos observados y posterior utilización en la empresa" -
Porter, Escorsa y Maspons
Vigilancia Competitiva: se encarga de buscar información sobre la competencia actual y la competencia potencial.
Vigilancia Comercial: busca información de los clientes y los proveedores.
Vigilancia Tecnológica: Busca información de las tecnologías que se encuentran disponibles o que recién aparecen.
Vigilancia del entorno: busca información de hechos exteriores que puedan afectar el futuro. -
Hidalgo, Leon y Pavón
'La gestión de la innovación y la tecnología en las organizaciones' es un manual que afronta la gestión de la tecnología y la innovación de una forma sistemática, erudita y con afán de completitud como corresponde al carácter universitario de sus autores y, probablemente, a la naturaleza de libro de texto que los mismos pensaron para esta obra. -
Cegarra
La Vigilancia tecnológica tiene como objetivo principal, conocer día a día todo lo que ocurre en un área tecnológica determinada, con el fin de establecer el camino que deben tomar los trabajos de investigación que se centran en el desarrollo de una organización y de esta manera lograr discernir, pero con conocimiento. -
Palop
la Vigilancia Tecnológica ha tenido una adopción lenta respecto a otros países de desarrollo similar. Además, la influencia de empresas extranjeras locales no ha sido tan trascendental puesto que no tienen ubicados en España sus actividades de I+D. El experto en VT e IC plantea que la práctica se irá extendiendo por los retos que afrontan las empresas -
Grey
La inteligencia competitiva es "la recopilación y uso de los conocimientos sobre el entorno externo en que operan
las empresas. Es un proceso que aumenta la competitividad mediante el análisis de las capacidades y las acciones potenciales de los competidores, así como la situación competitiva global de la empresa en su sector y en la economía”. -
Muñoz
Responsable de vigilancia tecnológica y patentes en la Fundación Imabis. Gran parte de su vida ha trabajado en el campo de la I+D+i. -
• Sanchez Torres
En Latinoamérica, todavía no es muy común la utilización de la IC, y esto se debe a un conjunto de factores, entre los cuales se encuentran:
1. Hay baja cantidad de empresas.
2. Hay poca información publica en referencia a importaciones.
3. No se ofrece educación sobre las IC. -
Esnal
Una actividad de inteligencia competitiva está bien realizada, si se tiene la habilidad para llegar de manera legal a las fuentes que
ofrecen información útil, y que permiten darle respuesta a la pregunta o problema que necesitamos. -
Cohen en Rey
La vigilancia tiene un papel de detección
mientras que la inteligencia competitiva tiene por
misión el posicionamiento estratégico de la empresa en su entorno.
