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Primer introducción de la planeación estratégica
La planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. Así mismo las primeras formas de negocios y, otros tipos de organizaciones de producción. -
Primeros Estudios de la Planeación
Los primeros estudios modernos que ligaron el concepto de estrategia a los negocios fueron Von Neuman y Morgenstern en su obra "La teoría del juego", una serie de actos que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo con una situación concreta. -
Década de los 60
Esta década fue un período de relativa estabilidad, la continuación del boom de postguerra. Las compañías industriales líderes, estaban extendiendo su proceso de presupuestación de uno a cinco años, con actualizaciones anuales en el marco de un operativo quincenal y una proyección a largo plazo. La planeación se refería normalmente a la expansión y crecimiento a través de medios tales como la Diversificación, la expansión interna, la adquisición y la fusión. -
Determinación de metas y objetivos
Alfred D. Chandler definió la estrategia de una empresa como, la determinación de metas y objetivos a largo plazo, la adopción de cursos de acción para alcanzar las metas y objetivos, la asignación de recursos para alcanzar las metas. -
Década de los 70
Se desarrolló variedad de técnicas de planeación que estimulaban el debate sobre la estrategia corporativa y empresarial, antes de preparar planes operativos detallados. La crisis energética de 1973 – 1974 trajo consigo el abrupto final del período de crecimiento económico estable. Los últimos años de la década se caracterizaron por un generalizado recorte y racionalización, dado que las firmas luchaban por adaptarse a las primeras etapas de la recesión -
Administración Estratégica
Dan E. Schandel y Charles W. Hofer, describieron el proceso de la administración estratégica compuesto de dos etapas claramente diferenciadas, las de análisis o planeación estratégica y la implementación de plan estratégico. El análisis comprende según ellos, básicamente en establecimiento de metas de estrategias, mientras que la implementación es la ejecución y el control. -
Proceso Gerencial
David, la planificación estratégica define como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización. Kotler, la planeación estratégica es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la organización con sus oportunidades cambiantes de mercadeo. -
Alta Gerencia
Sallenave afirma que “la planificación estratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo.
Su dominio de la alta gerencia se define como proceso de comunicación y de determinación de decisiones en el cual intervienen todos los niveles estratégicos de la empresa.