-
Henry Ford
Al querer iniciar con la línea de montaje en serie para la producción de carros, también fue uno de los precursores
en la aplicación de estrategias de negocios, desarrolló su estrategia de diversificación, con un razonamiento estratégico que estaba fundado en superar las fortalezas y las debilidades de los competidores y en las ofertas segmentadas. -
Period: to
Henry Ford
Al querer iniciar con la línea de montaje en serie para la producción de carros, también fue uno de los precursores
en la aplicación de estrategias de negocios, desarrolló su estrategia de diversificación, con un razonamiento estratégico que estaba fundado en superar las fortalezas y las debilidades de los competidores y en las ofertas segmentadas. -
Segunda Guerra Mundial
Cuando los países que participaron en la guerra registraron un importante crecimiento económico, las empresas también crecieron; entonces, utilizar la proyección como única herramienta para la planeación no garantizaba la administración eficiente de los recursos. -
Peter Drucker
Para Peter la planeación estratégica fue fundamental, principalmente por dos conceptos. 1. “administración por objetivos” (Management by Objetives), el
cual sostenía que una organización sin objetivos es como
una nave sin rumbo y que toda la organización, de la cima a la base, debía participar en establecer los objetivos y observar sus avances.
2. (knowledge worker) Liderazgo ejercido por la persona que tuviera más conocimientos. Lo que ahora conocemos como “capital intelectual” -
David Selznick
Factores internos (fortalezas y debilidades) de la organización con los factores del entorno (oportunidades y amenazas), lo que llevo años después a los miembros del grupo de estudios de administración general de la Harvard Business School a crear la matriz swot.
Todas reflejan el creciente interés por la planeación estratégica -
Alfred Chandler
Señaló que el crecimiento de la organización era resultado de la aplicación de sus recursos, de modo que permitía aprovechar con inteligencia las oportunidades del entorno, que nacen de las alteraciones de factores
incontrolables, como los cambios demográficos, económicos o tecnológicos. -
H. Igor Ansoff
Desarrolló una estrategia organizacional considerado
uno de los más importantes y en el que planteaba que el
proceso de la planeación estratégica debía ser formal y detallado, además de que debía incluir listas de verificación (checklists) para asegurar que se alcanzaran los objetivos deseados y se fomentara la sinergia. -
Década de los 70's
Se desarrollo una nueva variedad de técnicas de planeación que estimulaban el debate sobre la estrategia corporativa y empresarial, antes de preparar planes operativos detallados. La crisis energética de 1973 – 1974 trajo consigo el abrupto final del período de crecimiento económico estable. Los últimos años de la década se caracterizaron por un generalizado recorte y racionalización, dado que las firmas luchaban por adaptarse a las primeras etapas de la recesión. -
Dan E. schandel y Charles W. Hofer
En su libro Strategy Formulation: Analytical Concepts escribieron sobre el proceso de la administración estratégica, describiéndolo como compuesto de dos etapas claramente diferenciadas: la de análisis o planeacion estratégica y la de implementacion del plan estratégico -
Empresas Japonesas y su éxito!
Según Schonberger las explicaciones apuntaban principalmente hacia factores internos de las organizaciones, como la dedicación, la lealtad y la gran estima de los trabajadores japoneses a pesar de los bajos salarios -
Richard Pascale y Anthony Ahtos
Desarrolló la idea de que lo que marcaba la diferencia era la superioridad de las técnicas de administración de
las organizaciones japonesas.
En su opinión, esa superioridad se debía a siete factores, con los cuales crearon el modelo 7S de McKinsey.25
Los siete factores eran: estrategia, estructura, sistema, habilidades, equipo, estilo y valores
compartidos. -
Peters y Austin
Popularizaron el concepto de “gestionar o administrar desde las áreas”, similar al estilo administrativo ideado por Dave Packard y Bill Hewlett fundadores de HP, el cual planteaba la proactividad en la administración de la información a efecto de acelerar y enriquecer el proceso de la planeación estratégica y la rápida solución de los problemas. -
Kaplan y Norton
Introdujeron un sistema global para toda la organización, el llamado “cuadro de mando integral” (Balanced Scorecard, BSC). El BSC promueve el equilibrio de un conjunto de indicadores relacionados con los resultados delos procesos financieros, de mercadotecnia, de producción y de innovación. -
Concepto de planeación en actualidad!
Información de los diferentes actores, conocimiento para solventar problemáticas, estrategias flexibles, tecnología, capital humano capacitado y responsable, líderes con habilidad de planeación y dirección, enfoque, decisiones participativas, remuneración por resultados, competitividad, valor centrado en el beneficio y en la calidad del producto y del servicio, trabajo en equipo, innovaciones de producto, actitud proactiva y creatividad para multiplicar posibilidades. -
Objetivos de la Planeación Estratégica
- Definir lo que deberá ser la organización
- Crear escenarios futuros
- Definir factores estratégicos
- Establecer rutas óptimas
- Ganar una posición ventajosa
- Identificar a la competencia G) Identificar oportunidades
-
Se definen los propósitos de la planeación
Definición del propósito de la organización.
Diagnóstico y entendimiento del entorno.
¿Qué se tiene que alcanzar? ¿Cuándo? ¿Es conveniente? ¿Es mesurable? ¿Es factible? ¿Es aceptable? ¿Es flexible? ¿Es motivador? ¿Es comprensible? ¿Es obligatorio? ¿Es participativo? ¿Es complementario? ¿Es conveniente? ¿Es factible? ¿Es aceptable?
Planes y presupuestos. Debe ser aplicables, tener base, mejor uso del tiempo, Ejecución - Resultados. Seguimiento. Retroalimentación. -
Tipos de planeación estratégica
- Planeación estratégica normativa: conoce y proyecta la realidad pasada y actual. Se enfoca en el deber ser y lo que debe hacerse.
- Planeación estratégica situacional (PES). Procedimiento constante de diseño y ejecución de estrategias para lograr el objetivo.
- Planeación en su enfoque estratégico: se enfoca en las acciones de un actor ante en medio y otros actores en donde se encuentra.