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Period: 500 to 400
(Egipcios)
Reconocimiento de la necesidad de planear organizar y controlar. Se entendió la necesidad de crear grupos y sectores de trabajo para organizar a las personas que hacían parte de ellos. -
Period: 551 to 590
(Filósofo Confucio)
Él hace importantes aportes a la administración y al arte de gobernar ya que pensaba en cómo debería ser el tema laboral para los empleados.
Muchos de estos aportes fueron empleados en la elaboración de la denominada Constitución de Chow, en las cuales se establecen 8 factores para tener una buena administración. -
Period: 600 to 900
Nabucodonosor (Babilonia)
Control de la producción e incentivos salariales. Aquí se maneja un poco más lo que actualmente es llamado la motivación laboral, todos los factores que se relacionan un poco en la productividad del empleado, que quiere recibir algo a cambio para poder mejorar. -
Period: 1027 to
Se Implementa la Gran Regla (China)
Se implementan una serie de normas conocidas como “La gran regla”, que tratan de temas de administración pública y de injerencia en la relación pueblo, es por esto que China se caracteriza por el trabajo en grupo y en equipo, no por el individualismo, en general de sus procesos de producción. -
Period: to
(Revolución Industrial)
Aquí se crearon los equipos de bienestar en gestión humana, para velar por los derechos de los empleados en las empresas. -
Period: to
Desarrollo del Programa de Clasificación y Evaluación de Puestos
Es desarrollado en la Ciudad de Chicago en Estados Unidos un programa de clasificación y evaluación de puestos. Más tarde, en 1924, son desarrollados otros planes de evaluación por Merrill R. Lott, -
Entrenamiento Universitario
Se inició un programa de entrenamiento a nivel universitario para gerentes y empleados. -
Implementación de Departamentos en las Empresas
Comentan los autores, Chruden y Sherman: “Al empezar la década de 1920, por consiguiente, el campo de administración y personal se encontraba bastante bien establecido y existía ya un departamento de personal en muchas de las compañías más grandes y en las organizaciones gubernamentales”. -
Avance de la Administración de Personal
El verdadero avance de la administración de personal echa raíces a partir de 1930, cuando surge la moderna concepción de relaciones humanas y de desarrollo técnico de los principales procesos y elementos de la administración de personal, nace aquí el positivismo administrativo -
Actualidad
Los países considerados como avanzados económica y socialmente, generalmente han propiciado adecuados sistemas de personal, tanto en el sector privado como público. Sin embargo, en otros países, menos avanzados, ha sucedido lo contrario; el inicio del desarrollo de las técnicas de personal aún no se ha producido, prevaleciendo los métodos más arcaicos para el manejo de personal.
