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Hornstein, Bunker, Burke, Gindes y Lewicki
Estos autores situaron los orígenes del DO, gracias a las investigaciones realizadas en la fabrica Hawthorne, EUA. Estas consistían en estudiar cómo afectaban las condiciones de trabajo en los índices de producción y se descubrió que el comportamiento influía en la obtención de resultados en el trabajo organizado. -
Nacional Training Laboratory
Gracias a la creación del laboratorio de Bethel, los investigadores pudieron comenzar a analizar el comportamiento grupal, teniendo como objetivo mejorar las relaciones sociales y el comportamiento humano mediante los T-Groups. -
Kurt Lewin
Lewin, fue uno de los pioneros en el campo del DO ya que fue el encargado de aplicar los principios del movimiento de las relaciones sociales en el cambio organizacional. -
Blake y Mouton
Crearon la Teoría del Grid Gerencial, representada en una rejilla la preocupación del líder por la tarea (eje x) y el individuo (eje y). Consiste en una serie de preguntas y las respuestas son puntuadas del 1 al 9. -
Robert Blake y Herbert Shepard
Se opta por hacer uso de la tecnología de los laboratorios de “adiestramiento de sensibilidad” o T-Groups, gracias a los trabajos que lideraron en la Standard Oil Company, con el objetivo de desarrollar la organización mediante el trabajo realizado por los trabajadores de la compañía. -
Douglas McGregor
Creación de la teoría x (control y supervisión de los trabajadores a fin de lograr los objetivos de la organización) y y (motivar a los trabajadores para lograr los objetivos). -
Chris Argyris
Publicó en la Yale University Press, un trabajo con el título “Organization Development”. -
Reconocimiento del DO
El DO se hacía cada vez más popular ya que las empresas reconocían la necesidad de un enfoque más humanista del cambio en las organizaciones. -
Richard Beckhard
Siendo apoyado por NTL (National Training Laboratories) lanzó la Red de Desarrollo Organizacional, destinada a entrenar a especialistas en la materia. -
Richard Beckhard
Creación del GRPI (Goals, Roles, Process, Interpersonal relationships); afirmando Beckhard que estos eran los cuatro elementos esenciales para la efectividad del trabajo en equipo. -
Michael Eugene Porter
Creación de la Teoría de las cinco fuerzas, esta busca analizar el nivel de competencia en el mercado y mediante este análisis crear una estrategia efectiva. -
Edgar Schein
Implementó un modelo de cultura organizacional, ya que él buscaba integrar la cultura dentro de las organizaciones, teniendo en cuenta factores como comportamientos, opiniones, estatus y citas. -
Hoy en día
El Desarrollo Organizacional es un campo establecido, con una amplia gama de herramientas y métodos disponibles para ayudar a las organizaciones a mejorar su eficacia, optimizar sus procesos y alcanzar sus objetivos.