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Teoría de los rasgos (Ralph Stogdill y Edwin Ghisell)
Se basa en las características particulares de cada líder -
Teoría del Comportamiento (Kart Lewin Lippit y White)
Se basa en dos dimensiones independientes en el comportamiento de un líder, las cuales son estructura de inicio y consideración; la primera se refiere a la medida por la cual el líder puede definir y estructurar su papel. El segundo se describe como la medida en la cual es probable que una persona tenga relaciones de trabajo caracterizada por la confianza mutua, el respeto por las ideas de los subordinados y el interés por sus sentimientos -
Teoría de las contingencias o teorías situacionales (Fielder)
Se basa en la idea de que diferentes situaciones demandan distintos estilos de liderazgo. Adaptar los estilos a las demandas de la situación. -
Teoria de las metas (Evans y House)
Los líderes son capaces de motivar a sus seguidores convenciéndoles de que mediante la realización de un considerable esfuerzo se pueden lograr resultados valiosos. -
Teoría de la Decisión Normativa (Vroom yYetton)
Propone diferentes procedimientos para tomar decisiones que pueden derivar en instrucciones efectivas según el contexto en el que se desarrollen. Algunos de estos procedimientos son "Decisiones Autocráticas del líder". -
Teoria de los Sustitutos de Liderazgo (Kerr y Jermier)
Postulan que existen determinados factores contextuales que hacen que, en algunassituaciones, el liderazgo resulta innecesario -
Teoría del intercambio Líder-Miembro (Graen y Ulh-Bien)
Conceptualiza el liderazgo como un proceso centrado en la interacción entre líder y seguidores. El punto focal es la relación didáctica entre ellos. -
El liderazgo Transaccional (Bass)
Se define dos componentes: hacer concesiones a los intereses personales mediante recompensas contingentes y gestión por excepción. -
Teoría de los Recursos Cognitivos(Fielder y Garcia)
Examina la posibilidad de que determinadas variables situacionales como el estrés interpersonal, el apoyo grupal y la complejidad de tareas, influyen en el hecho de que algunos recursos cognitivos afecten el desempeño del grupo. -
El Liderazgo Transformacional (Bryman)
Se sitúa dentro de los nuevos enfoques sobre el liderazgo, con una connotación orientada a la participación y flexibilidad en la organización. Abandonando las teorías del súper hombre y su fuente de influencia se centra más en dar significado a la tarea.