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origen
La planeación surgió en 1950, como sistema de planeación a largo plazo, era aplicada a la planeación de grandes empresas. -
planeacion a largo plazo
Un modelo de planeación es considerado de largo plazo cuando comprende un periodo de tiempo de (10 a 20 años) según Lewis, 1966 -
Goodstein Nolan y Pfeiffer
Por su parte Goodstein Nolan y Pfeiffer, sostienen que decidir el curso de la organización es tarea de la alta gerencia y no se puede, Ni se debe delegar, abordan la planeacion estratégica aplicada -
Centro latinoamericano de administración
Centro latinoamericano de administración, para el desarrollo etapas del proceso de planeación estratégica tenemos:
a) Determinación de la misión o razón de ser
b) Determinación de la estrategia
c) Determinación de las tácticas
d) Determinación de los proyectos -
Chandler
Estrategia "Es la determinación de metas y objetivos básicos de largo plazo de la empresa, la adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para lograr estas metas". -
Harold koontz
Harold koontz estableció método de estructura empresarial para crear un ambiente qué estimula el personal mencionaba que el administrador Debería ser capaz de reconocer la situación actual de la empresa y cuáles son los objetivos qué pretende lograr para ello
1 los diversos insumos organizacionales
2 perfiles de la empresa
3 orientación de la alta gerencia
4 objetivos de la empresa
5 ambiental interno actual
6 ambiente externo
7 desarrollo de las estrategias
8 planeación y realización -
Doctor Carlos Martínez Martínez
modelo de planeación estratégica a largo plazo del Doctor Carlos Martínez Martínez en 1999
El proceso para su elaboración es 1 formulación de métodos
2 Identificación de objetivos y estrategias actuales
3 análisis ambiental
4 análisis de recursos
5 identificación de oportunidades estratégica
6 determinación -
Kotler y Armstrong
un modelo de planeación estratégica es:
“la selección de un conjunto de variables y la especificación de sus relaciones mutuas, con objeto de representar algún sistema o proceso real, en todo o en parte”. -
Marwín Bawer
Marwín Bawer diseño un proceso formal de planeación estratégica en el que las etapas a seguir son
establecimiento de objetivos
estrategia de planeación
establecimiento de metas
desarrollar la filosofía de la compañía
definir políticas
planear la estructura de la organización
proporcionar el personal
implantar los procedimientos
proveer las instalaciones
suministrar capital
fijar las normas -
Amorocho
desarrolló el modelo de planeación a largo plazo red estratégica, utiliza instrumentos de medición y evaluación de las estrategias trazadas. en la red consideran tres ejes claves qué influyen en el desarrollo de potenciales competencias centrales que conforman el éxito empresarial recursos físicos y financieros, recursos humanos y organizacionales y recursos de capacidad tecnológica
