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LIDERAZGO AUTORITARIO: DESAGRADABLE PERO NECESARIO
Este liderazgo está constituido por un líder que pretende mantener la solidez de su equipo de trabajo, de sus normas, de sus controles sobre el grupo, y del cumplimiento de su trabajo, basado en una rigurosa autoridad, que no se permite flexibilidad alguna, en ninguno de los casos. -
MASLOW
La motivación es el impulso que tiene el ser humano de satisfacer sus necesidades. Maslow clasifica 5 niveles de necesidad en una pirámide de Necesidades fisiológicas,de seguridad, de amor sociales, de estima y autorrealización. -
VROMM
Para Vromm (y posteriormente para Porter y Lawler), las fuerzas internas del individuo combinadas con su situación motivan y determinan su comportamiento además el individuo toma decisiones conscientes acerca de su conducta las cuales dependen de la expectativa de obtener resultados deseados en vez de resultados indeseados. -
El MODELO SITUACIONAL
Identifica tres fuerzas que conducen a la acción en el liderazgo: las fuerzas de la situación, las de los seguidores y las del líder. Los líderes no sólo toman en consideración la perspectiva de que un seguidor acepte una sugerencia, sino también las consecuencias de sus acciones. Una forma sencilla para diagnosticar y mejorar el rendimiento de cada uno de nuestros empleados. -
INTERNET COMO MEDIO DE COMUNICACIÓN
Internet ofrece muchas aplicaciones y servicios, sobre todo la World Wide Web, incluidas las redes sociales, el correo electrónico, las aplicaciones móviles, los juegos multijugador en línea, la telefonía por Internet, el intercambio de archivos y los servicios de transmisión de medios -
MODELO DEL CAMINO-META
Destaca la relación entre el líder y sus seguidores. Este tiene que identificar las necesidades motivacionales de las personas y motivarlos en la consecución de sus metas, potenciando, de esta manera, el rendimiento de los empleados.
Es una teoría más práctica que las anteriores según la cual las personas alcanzarán sus metas si creen que pueden hacerlo. Sin embargo, también resulta muy compleja, pues no explica cómo motivar a esas personas y crea dependencia respecto al líder. -
EL MODELO DE LÍDER-PARTICIPACIÓN
Relaciona el comportamiento y la participación del liderazgo en la toma de decisiones. Reconoce que la estructura de la tarea tiene exigencias variadas para actividades habituales y no habituales. Estos investigadores sostienen que el comportamiento del líder debe ser preciso, para que refleje la estructura de la tarea. -
MOVIL COMO MEDIO DE COMUNICACIÓN
El móvil a lo largo del tiempo ha evolucionado mucho, va más allá de simplemente describir cómo los líderes en esta época usan las tecnologías de información y comunicación para interactuar virtualmente con los integrantes de los grupos que lideran. -
LIDERAZGO TRANSACCIONAL
Se ve al liderazgo en base a las transacciones entre el líder y los seguidores. El líder considera que las relaciones humanas son una serie de transacciones, es decir, las recompensas, castigos, reciprocidad, intercambios (económico, emocional, físico) y otras "transacciones" son las bases del liderazgo. En términos más sencillos: yo lidero esta organización pagándole y diciéndole a Ud. qué se necesita hacer; Ud. responde haciendo lo que debe hacer de manera eficiente y adecuada. -
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo en el que los líderes alientan, inspiran y motivan a los empleados a innovar y crear cambios que ayudarán a crecer y dar forma al éxito futuro de la empresa. Es un tipo de liderazgo en el que se gira el foco ante las propias capacidades de los profesionales, se les da más libertad de creación y trabajo con el fin de sacar lo mejor de ellos -
LIDERAZGO AFILIATIVO: SÍGUEME PORQUE NOS QUEREMOS
El líder afiliativo procura mantener a los empleados contentos y crear armonía entre ellos. Se basa en la construcción de fuertes lazos emocionales y luego aprovecha los beneficios de ese enfoque, como, por ejemplo, la firme lealtad. Tiene efecto positivo en la comunicación, son maestros en la construcción de un sentido de pertenencia. -
LIDERAZGO PUNTA DE LANZA: SI QUEDAMOS EN ALGO, YO DARÉ SEGUIMIENTO
También llamado Liderazgo Timonel. El líder establece estándares de desempeño extremadamente elevados y los ejemplifica él mismo. Está obsesionado en hacer las cosas mejor y más rápido, y espera lo mismo de todos a su alrededor. Rápidamente detecta quiénes no rinden lo que deben y demanda más de ellos. Si no se colocan a la altura de las circunstancias, los reemplaza con gente que pueda hacerlo. Se podría pensar que un enfoque como éste mejoraría los resultados, pero no lo hace. -
LIDERAZGO DEMOCRÁTICO: CONFÍO EN TU CRITERIO Y CREO EN TI
También llamado Liderazgo Participativo. Al tomarse el tiempo de escuchar las ideas de la gente, el líder genera confianza, respeto y compromiso. Cuando deja que los propios trabajadores opinen acerca de las decisiones que afectan sus logros y el modo en que realizan su trabajo, el líder democrático promueve la responsabilidad y flexibilidad. Al escuchar las preocupaciones de sus empleados, el líder democrático aprende cómo mantener alta la moral. -
LIDERAZGO COACH: APRENDE, DESARRÓLLATE Y CRECE CONMIGO
También llamado Liderazgo Capacitador. Los líderes Coaches ayudan a los empleados a identificar sus fortalezas y debilidades, y ajustarlas a sus aspiraciones profesionales y personales. Incentivan a los empleados a establecer logros de largo plazo y los ayudan a conceptualizar un plan para alcanzarlos. Realizan acuerdos con sus empleados acerca de su rol y responsabilidades en los planes de desarrollo, y les brindan formación y feedback en abundancia. -
LIDERAZGO EN LA ERA DEL COVID-19
El Covid-19 lo ha hecho difícil tanto para las empresas como para la vida en general. Fue una crisis nueva y sin precedentes para todos. No hay una manera perfecta de manejar un problema: es un método constante de prueba y error. Un informe de report by Upwork, el 26,7% de la fuerza laboral estadounidense seguirá trabajando de forma remota en 2021 y el 22% en 2025. Los líderes deben analizar sus estilos de liderazgo. Repasar sus prácticas de liderazgo, especialmente para la era post-Covid.