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Period: 33,000 BCE to 2500 BCE
PERIODO MESOLÍTICO
segun Galván Escobedo, durante este periodo se efectuó el primer intento de organizar bajo autoridad para el inicio de una evolución social. ejemplo de ello es que durante la época las tribus y los grupos se dividían las actividades de acuerdo a la capacidad y habilidad de cada persona de la comunidad rigiéndose así bajo reglas para mantener la unión armónica de dicho grupo. -
2700 BCE
PTAAT-HOTET
En este libro de instrucción se estipula información respecto a la debida conducta, la responsabilidad y el deber de escuchar que debería tener un jefe en la realización de sus actos. en adición en el libro se contemplan herramientas claves para la realización de la gestión de personal tales como son la planificación de actividades, la utilidad de las reuniones de grupo, el valor de la autoridad, la responsabilidad administrativa, la importancia y valor de describir detalladamente las tareas. -
1970 BCE
APORTES DE GRECIA AL CONCEPTO DEL MANEJO DEL PERSONAL
Esto se refiere a los fundamentales principios de la división del trabajo. la cual básicamente se basa en el reparto de labores entre diferentes personas, repartición dada de acuerdo a la capacidad , la habilidad y la fuerza física con el fin de obtener mejor productividad evitando la perdida de tiempo. -
Period: 1600 BCE to 1027 BCE
CHINA Y "LA GRAN REGLA"
En esta época se implementan términos de administración publica y de injerencia en la relación pueblo-estado. -
1300 BCE
DURANTE EL REINADO DE RAMSÉS II
Se desarrollaban tres actividades importantes de la gestión del personal que contribuyeron significativamente a la realización de los trabajos en el reino y a la buena gestión administrativa del mismo. estas actividades fueron la supervisión del personal, la capacitación de los funcionarios y la especialización. -
551 BCE
LOS APORTES DEL FILOSOFO CONFUCIO A LA ADMINISTRACIÓN
los aportes del filosofo fueron empleados en la elaboración de la
Constitución de Chow, y que son aportes llamados a la implementar para el desarrollo de una buena administración. estos factores son:
Organización, ceremonias, funciones, control, relaciones, sanciones, procedimientos, registros. -
Period: 476 BCE to 1492 BCE
EDAD MEDIA - CAPITULARIO
el Capitulario de los estados imperiales de Carlo Magno se describen los deberes propios de los funcionarios administrativos. surgieron los primeros gremios y asociaciones dedicadas a satisfacer la demanda ajena al trabajo agricola -
Period: 476 BCE to 1492 BCE
EDAD MODERNA - CAMERALISMO
Los impulsadores del cameralismo se preocupaban principalmente por maximizar la riqueza material estuvieron en favor del entrenamiento de los súbditos. y a finales del siglo XlX aparecen las escuelas modernas de administración, empezando de esta manera, con el proceso de formalizacion de la ciencia de la adminiostración de personal -
202 BCE
DINASTIA HAN
De acuerdo con Krauss (1970) entre 202 aC y 219 aC se implemento y perfecciono un sistema de exámenes para la prestación del servicio civil, lo que vendría a como prenderse como los primeros indicios de administración de personal -
Period: 27 BCE to 476 BCE
IMPERIO ROMANO
Para la época ya se hacia énfasis en cuan importante era
dar instrucciones claras a los colaboradores que permitiera obtener una adecuada comprensión del trabajo que se debía realizar, ademas de su adecuada ejecución. autores como Carton y Varrón mencionaron aspectos como disciplina, respeto a los derechos propios y de los demás, métodos de resolución de conflictos, buen trato, un adecuado uso de los recursos y del trabajo, planificación del mismo y merito al trabajo bien hecho -
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
Las culturas antiguas organizaban las personas de tal manera que cada una, de acuerdo a su capacidad, cumpliera con el trabajo que correspondiera; asegurándose de conocer a plenitud de los recursos con los que se contaba para que también así cada acción pudiese ser controlada y planeada para cumplir con las exigencias del reino o imperio. -
PRESENTADO POR
Mayra Ximena Parada
Código: 37035
Profesional lenguas modernas
Gestión de talento humano -