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teoria de los razgos
teoria de los rasgos de allport. consideraba que los rasgos existían en el sistema nervioso como estructura que guiaban la conducta congruente en diversas situaciones partió de la premisa que todos tenemos rasgos: dependencia, ansiedad, agresividad y sociabilidad. pero siempre predomina un rasgo sobre los otros -
teoria del comportamoiento
Se considera una continuación de la teoría de las relaciones humanas, a la cual critica junto con la burocracia, porque considero que nunca trato al factor humano en forma individual. Esta teoría analiza a las personas y a su comportamiento en forma individual. El enfoque de esta escuela consiste básicamente en considerar a las relaciones en el ámbito organizacional como el factor relevante para administrar las organizaciones con eficiencia y productividad adecuada -
teoría de las relaciones
El líder involucra a todos los participantes y permite que cada uno contribuya para alcanzar la visión, se basa en el liderazgo de transformación y de servicio. -
teoría de las metas
La teoría de la ruta-meta, o goal-path, fue formulada por Robert House en 1971 Parte de la noción de que los líderes serán eficaces en la medida en que apoyen a sus seguidores para que perciban que pueden alcanzar los objetivos, experimentar satisfacción y obtener recompensas -
teoría de la decisión normativa
Los nombres de Vroom y Yetton han quedado asociados a una teoría sobre el liderazgo. Esta teoría fija su atención en las circunstancias para hacer frente a una situación de conflicto. Ellas definen el papel del líder para buscar una solución. Se habla de la dinámica en la toma de decisiones grupales. De ahí su interés para la psicología y la sociología aplicadas a la industria -
teoría de la decisión normativa
Las organizaciones empresariales, en su funcionamiento, dependen de las habilidades gerenciales desarrolladas por sus líderes. Hay en el ejercicio del liderazgo un repertorio variado de capacidades que dirigen, dinamizan y orientan las tareas emprendidas por un equipo profesional bien integrado -
teoría de los sustitutos de liderazgo
Las teorías de comportamiento y las situacionales, o de contingencia, suponen que hay cierto estilo de liderazgo eficaz para cada situación determinada. Sin embargo, hay planteamientos alrededor de las teorías situacionales que sostienen que existen factores totalmente fuera del control del líder que pueden limitar su efectividad. Steven Kerr y John Jermier propusieron variables situacionales que no solo están fuera del control, sino que además impiden que el líder ejerza influencia efectiva -
teoría del Intercambio Líder- Miembro
los líderes establecen una relación especial con un pequeño grupo de sus subordinados. Estos individuos forman el grupo interno, son de confianza, obtienen una desproporcionada cantidad de atención por parte del líder y es más probable que reciban privilegios especiales. Otros subordinados caen dentro del grupo externo, obtienen menos tiempo del líder, menos recompensas preferidas que éste controla y tienen relaciones superior - subordinado basadas en las interacciones de la autoridad formal. -
liderazgo transaccional
El sociólogo alemán Max Weber, a mediados del siglo XX, estableció la idea de diferentes estilos de liderazgo, uno de los cuales se volvió conocido como liderazgo transaccional. El científico político, historiador y biógrafo presidencial, James MacGregor Burns, un pionero en el campo de los estudios de liderazgo, avanzó la teoría del liderazgo transaccional -
teoría de los recursos cognitivos
La teoría de los recursos cognitivos fue desarrollada por Fred Fiedler y Joe García en 1987. Esta teoría se centra en la inteligencia, la experiencia y cómo influyen en cómo reaccionas al estrés. Ciertos factores cognitivos, como la inteligencia y la experiencia, pueden afectar la capacidad de liderazgo. Los líderes que se desempeñan mejor son aquellos que usan sus habilidades cognitivas para determinar la forma más eficiente de liderar sus grupos -
liderazgo transformacional
Se sitúa dentro de los nuevos enfoques sobre el liderazgo, con una connotación orientada a la participación y flexibilidad en la organización. Abandonando las teorías del súper hombre y su fuente de influencia se centra más en dar significado a la tarea. De este modo, la visión, la cultura y el compromiso pasan a ser sus dimensiones teóricas más esenciales. "Bryman"