-
La revolución industrial
Conllevo que la administración exista y llegase a ser considerada una ciencia, la cual se caracterizo por la mecanización de la industria y la agricultura, la aplicación de la fuerza motriz, el avance de los transportes y comunicaciones y el desarrollo de las fábricas. -
1900
Las concepciones de la administración se dieron desde el principio de la humanidad y tuvieron con la revolución industrial un desarrollo de pensamiento científico con el fin de que las personas se organizaran para trabajar planificadamente y lograr los objetivos.
A partir de esos episodios, la administración toma un carácter científico desde el año 1900 por los aportes de investigadores, los cuales aportaron sus teorías. -
Procesos del trabajo
Empieza el desarrollo de la producción en serie, la fragmentación del trabajo, la super especialización, las líneas de la producción, la concepción del hombre como un ser económico, las cuales fueron las principales características del proceso de trabajo en esta etapa de la administración. -
Principios del taylorismo
El objetivo fundamental es producir más con menor coste a través del aumento de la productividad de la mano de obra a través de:
Organización del Trabajo.
Selección y entrenamiento del trabajador.
Cooperación y remuneración por rendimiento individual.
Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo. -
Henry Fayol y los 14 principios de administración
Los catorce principios de administración de Henry Fayol, se expresan en “Industrial and General Administration”:
1.División del trabajo
2. Autoridad y responsabilidad
3. Disciplina
4. Unidad de mando
5. Unidad de dirección
6. Subordinación del interés individual al general
7. Remuneración
8. Jerarquía
9. Centralización
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad
13. Iniciativa
14. Espíritu de cuerpo -
Los 4 principios de la administración cientifica de Taylor
Los 4 principios de la administración científica de Taylor
Reorganización del trabajo.
Selección adecuada del trabajador.
Cooperación entre directivos y el plantel.
División del trabajo entre los responsables y los colaboradores y motivación de los trabajadores. -
La teoría de la administración científica
Se define como una metodología que tiene su base en métodos y leyes científicas que permiten aprovechar, de una mejor forma, la jornada laboral evitando pérdidas de tiempo y dinero en el proceso de producción. Su objetivo fundamental es alcanzar los niveles máximos de productividad y, por lo tanto, de prosperidad. -
Los principios de la administración científica de Taylor
Frederick Winslow Taylor es considerado uno de los primeros pensadores de la administración gerencial. Con su obra “Principios de la administración científica”, da los primeros pasos del pensamiento administrativo y hoy su legado es considerado como fundamental y una referencia obligatoria para cualquier gerente ya que a pesar del tiempo, sus apreciaciones resultan de gran actualidad. -
Teoría Clásica
La teoría clásica de la administración de Henry Fayol hace énfasis en las funciones básicas que debe tener una organización para conseguir su eficiencia. En su libro que salió en 1916 expone un enfoque sintético y universal de la empresa, tratando temas como la concepción anatómica y estructural de una organización. -
Principios de la Coordinación
Parker, M. que formula los principios de la coordinación como un aspecto básico en el proceso administrativo, en el que tienen un papel preponderante las relaciones interpersonales y la comunicación, y hace énfasis, además, en la necesidad de la participación de directivos y subordinados en la planeación de tareas. -
TeorÍa behaviorista
Esta teoría comprobó que el administrador necesita conocer las necesidades humanas para comprender mejor el comportamiento del individuo y utilizar la motivación como un medio muy positivo de mejorar la calidad de vida en el interior de las organizaciones. -
Relaciones industriales
Las relaciones industriales son la red de normas que gobiernan el centro de trabajo y la colectividad laboral; y la manera en que son formuladas, administradas y alteradas a través del tiempo. Sin embargo, hay varias definiciones según las distintas perspectivas, pero una de las más aceptadas es esta que es de John T. -
Métodos jurídicos en la administración
En los años 60, surgen métodos jurídicos como un mejoramiento a la defensa de los individuos:
1) Los tratados internacionales.
2) La Constitución.
3) Las leyes secundarias -
Teoría de los recursos humanos en la Administración
Considera que el trabajador es un medio de producción que debe ser dirigido porque las motivaciones económicas son las únicas que le mueven. Principales características: La rigidez, régimen estricto y visión tradicional es el pilar fundamental en esta visión directiva. -
Administración de recursos humanos.
Se comienzan a administrar áreas específicas dentro de la gestión como: capacitación, sueldos y salarios, desarrollo organizacional. -
La Teoría Z
Idealizada por los japoneses, compagina los intereses por la producción como en la teoría X y el interés por el hombre como en la teoría, además, logra un interés hacia la propia empresa por medio de la motivación de los trabajadores y su trabajo en grupo. -
Teoría Administración por Objetivos por Peter Druker
Sugiere la innovación sistemática consiste en la búsqueda organizada y con un objetivo, de cambios, y en el análisis sistemático de las oportunidades que ellos, (los cambios) pueden ofrecer para la innovación social o económica. -
Sociedad del Conocimiento
Drucker P, la sociedad futura es la sociedad del conocimiento y se introducen técnicas de planeación estratégica de los recursos humanos. -
Teoría de la Reingenieria
La Reingeniería de Hammer, M., y Champy, J, tiene su centro en concepto de proceso y definen como un proceso de negocios "un conjunto de actividades que recibe uno o más input y crea un producto de valor para el cliente. -
Integración del trabajo
Tyson S y jackson T, plantean la integracion del trabajo a nivel global y se refiere a los siguientes elementos:
- Conocimientos
-Recursos materiales
-Procesos humanos
-Posicionamiento estratégico
-Estructuras -
Gestión del talento humano
La gestión del talento humano hace referencia al conjunto de procesos que una organización, a través de su departamento de recursos humanos, pone en marcha para la atracción, captación e incorporación de nuevos colaboradores, al igual que para la retención de los que ya son parte de la empresa. -
Ventajas competitivas en las empresas
Los cambios ocurridos en los últimos años en las distintas esferas de la vida social y la necesidad de lograr niveles de competitividad sostenida, han incidido en la determinación de los factores esenciales en la búsqueda de ventajas competitivas que le permitan alcanzar cada vez niveles superiores de desempeño; esto ha llevado a colocar en el centro de todo proceso organizacional, al ser humano.