Linea del tiempo: Sanabria, M. (2004). El pensamiento organizacional estratégico: una perspectiva diacrónica y Bowman, E. H., Singh, H., & Thomas, H. (2010). The domain of strategic management: History and evolution. Handbook of Strategy and Management
By alejo955bv
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Planeación financiera (Financial Planning, FP) Esquema de programación-presupuestación
En este período nacen grandes organizaciones como: Bretton Woods, Fondo Monetario Internacional (FMI), Banco Mundial, Organización de Naciones Unidas (ONU), entre otras. Esta época fue la época de ensueño para las empresas, la conocida edad dorada del capitalismo -
Planeación a largo plazo (Long-Range Planning, LRP)
Los desarrollos y conocimientos científicos y tecnológicos comenzaron a tener gran importancia dentro de las organizaciones. Ordione (1972) se da cuenta que en esta época los empresarios se preocuparon más por la reducción de gastos, mayores utilidades de ganancia y en los resultados dentro de la organización. Peter Drucker (1954) formula dos preguntas esenciales para todas las empresas: 1. Qué es nuestro negocio? 2. Qué debería ser?. Lo que modernamente se conoce como misión y visión. La idea g -
Planeación a largo plazo (Long-Range Planning, LRP) Administración por objetivos (Management by Objectives, MBO) Administración por resultados (Management by Results, MBR)
Alfred Chandler JR, plantea la definición moderna de estrategia de la siguiente manera: La estrategia se observa como la determinación de metas y objetivos a largo plazo, la adopción de cursos de acción y la asignación de recursos, para alcanzar tales metas y objetivos. Por su parte, Igor Ansoff (1965) plantea que la estrategia está compuesta por cuatro componentes (Matriz 2x2): 1) Los productos y mercados en los que la empresa debe trabajar 2) Los cambios que, en materia de crecimiento, la empr -
Análisis Dafo
Fue unas de las primeras herramientas estratégicas. Es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada. Proviene de las siglas en inglés SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats) -
Planeación Estratégica (Strategic Planning, SP)
En ésta década se originó mayor impulso al desarrollo de productos y servicios, con la función de lograr altos estándares de calidad. Se dio importancia a la perspectiva de sistema abierto, en el cual las empresas dieron más relevancia a los efectos que tiene el entorno dentro del análisis organizacional. Es la época en la cual se hace especial énfasis en un enfoque de planeación denominado Planeación Estratégica en los negocios, cuyo resultado fundamental es la formulación del Plan de Negocio, -
Análisis de Escenarios
El análisis de escenarios es un proceso de análisis de posibles eventos futuros, considerando los resultados alternativos posibles (a veces llamado "mundos alternativos"). Por lo tanto, el análisis de escenarios, que es un método principal de las proyecciones, no trata de mostrar una imagen exacta del futuro. En su lugar, se presenta conscientemente varios desarrollos futuros alternativos. -
Matriz BCG
Se trata de una sencilla matriz con cuatro cuadrantes, cada uno de los cuales propone una estrategia diferente para una unidad de negocio. Cada cuadrante viene representado por una figura o icono. El método utiliza una matriz de 2 x 2 para agrupar distintos tipos de negocios que una empresa en particular posee. El eje vertical de la matriz define el crecimiento en el mercado, y el horizontal la cuota de mercado. Así las unidades de negocio se situarán en uno de los cuatro cuadrantes en función -
Impacto de los beneficios de la estrategia para el mercado
El impacto de los beneficios de la estrategia para el mercado (PIMS) de base de datos "brinda evidencia sólida en apoyo tanto de sentido común y principios contrarios a la intuición para obtener y mantener una ventaja competitiva": Tom Peters y Nancy Austin. Fue desarrollado con la intención de proporcionar evidencia empírica de los cuales las estrategias de negocio conducen al éxito. -
Análisis Porter de las cinco fuerzas
Este modelo establece un marco para analizar el nivel de competencia dentro de una industria, y poder desarrollar una estrategia de negocio. Este análisis deriva en la respectiva articulación de las 5 fuerzas que determinan la intensidad de competencia y rivalidad en una industria, y por lo tanto, en cuan atractiva es esta industria en relación a oportunidades de inversión y rentabilidad. -
Marco 7-S de MckKnsey
La premisa básica del modelo es que hay siete aspectos internos de una organización que necesitan ser alineados si se quiere tener éxito. 1)Estrategia 2) Estructura 3)Sistemas 4) Valores Compartidos 5)Estilo 6)Personal 7)Habilidades -
Gerencia Estratégica (Strategic Management, SM)
La planeación estratégica, tal y como estaba concebida, no funcionaba adecuadamente por caer en tres errores fundamentales: 1) Error de predeterminación: asumir que es posible prever las discontinuidades 2) Error de desprendimiento 3)Errores de formulación -
Planificación según el valor
Plan basado en la creación de valor de las estrategias medidos por el flujo de dinero en efectivo. -
Análisis de cadena de valor
La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter en su obra Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. -
Valor económico agregado
Es una herramienta financiera que podría definirse como el importe que queda una vez que se han deducido de los ingresos la totalidad de los gastos, incluidos el costo de oportunidad del accionista y los impuestos. El EVA es el resultado obtenido una vez que se han cubierto todos los gastos y satisfecho una rentabilidad mínima esperada por parte de los accionistas. -
Análisis de capacidad
Se puede utilizar un análisis de capacidad para determinar si un proceso es capaz de producir una salida que satisfaga los requerimientos del cliente cuando el proceso esté bajo control estadístico. -
Opciones de Análisis Estratégico (SODA)
es un proceso para considerar realmente la gama de opciones estratégicas disponibles para una inversión. Soluciones que surgen directamente de un conjunto de problemas y beneficios acordados o rara vez son defendibles. El reto fundamental con el análisis de las opciones estratégicas empresa es que le obliga a justificar y ampliar su pensamiento establecido acerca de la solución, lo que para algunos puede ser incómodo. -
Direccionamiento Estratégico (Strategic Directioning, SD) Gestión por políticas (Hoshin Kanri, HK)
En esta década se consolido el proceso de globalización. Una década en la que la Revolución en las tecnologías de la información y de la comunicación (TIC) ha impactado fuertemente en la naturaleza y el modo de vida de las organizaciones tanto operativa como estratégicamente. Se consolidó de igual manera, las políticas de libre comercio; un marco organizacional sustentado en negocios internacionales, en estrategias transnacionales, en esquemas de gestión intercultural, entre otros.
