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Revolución industrial
Todo comenzó desde un inicio, partimos desde la producción de masa, en el que surgen científicos e ingenieros, la supervisión y control de los trabajadores. Tomamos como punto partida esta época, ya que desde un inicio se empezó formalizar el trabajo y generar la idea de la seguridad del trabajador y su importancia que radicaba para la empresa.
(Figura 1) -
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Recursos humanos
La evolución de los recursos humanos, evidenciando los respectivos aportes. -
Sindicalismo
A finales del siglo XIX, nace una asociación o agrupación formada en la preocupación de los intereses económicos y laborales de un sector de trabajadores asalariados.
(Figura 2) -
Administración científica
Se crea este principio para medición en mejorar la eficiencia de las organizaciones -
Psicología industrial, relaciones humanas y conductismo
Se contribuye a el éxito de una organización mejorando el desempeño y el bienestar de sus trabajadores. -
Bienestar público, bienestar social para el trabajador
Mejora la calidad de vida de los servidores de las entidades y sus familias. Así mismo, fomentar una cultura organizacional motivando y acercándose aún más a lo humano.
(Figura 3) -
Paternalismo y los servicios médicos
Se empieza a ver un líder paternalista, que controla y afirma absolutamente todo de sus subordinados y demanda obediencia incuestionable. Y se relaciona como la única persona que conoce de la empresa y cree que es lo mejor para sus empleados.
(Figura 4) -
Clases de organizaciones
Van de acuerdo a su: Su fin (ESAL/ con ánimo de lucro); la formalidad (estructura interna); su grado de centralización (centralizadas y descentralizadas).
(Figura 7) -
Recursos
Son aquellos elementos que tiene una organización y son aprovechados para el desarrollo de diferentes actividades. Los cuales pueden ser: Recursos materiales, recursos financieros, recursos intangibles y recursos humanos. -
Liderazgo
Últimamente, el saber cómo guiar y las competencias de trabajar en equipo, tiene más peso a diferencia de seleccionar un simple "elegido", pero es descartar que un líder se destaca y se diferencia por la confianza en el dialogo que tienen los empleados con él.
(Figura 5) -
Salario emocional
Muchos casos los empleados prefieren más una remuneración por cumplimiento cumplir una labor, para satisfacerse materialmente y mejorar la calidad de vida. Pero existe algo que no se puede cambiar y es el salario emocional.
(Figura 6) -
Calidad de vida y promoción de personas al interior de las organizaciones
Es muy común ver que las organizaciones inician el
reclutamiento al interior de las empresas, con el talento que
ya conocen, y apuntando a reconocer al empleado que posee
las aptitudes y conocimiento necesario para el ejercicio de la
función que quedó vacante. -
Recursos humanos
La organizaciones administrativas o esas empresas, facilitan y se dividen en diferentes tipos de clasificación, la formalidad y el grado de centralización.
Adjunto una pagina web que complementa la información: https://empresaygestionbi.weebly.com/21-funciones-y-evolucioacuten-de-la-gestioacuten-de-recursos-humanos.html