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Teoría de los rasgos (Ralph Stogdill y Edwin Ghisell)
Se basa en las características particulares de cada líder. -
Teoría del Comportamiento (Kart Lewin, Lippit y White; Robert Mc Murry)
Teoría del Comportamiento
Características de medida por el cual el líder logra llevar a un grupo de personas a sus metas y objetivos -
Teoria de la Contigencia (Fielder)
Se basa en la idea que las diferentes situaciones requieren diferentes formas de liderazgo -
Teoria de las Relaciones (Evans y House)
El líder involucra a todos los participantes y permite que cada uno contribuya para alcanzar la visión, se basa en el liderazgo de transformación y de servicio. -
Teoria de las Metas (Evans y House)
Los líderes son capaces de motivar a sus seguidores convenciéndolos de que mediante la realización de un considerable esfuerzo se pueden lograr resultados valiosos, lideres con capacidad para guiar a sus subordinados hacia la consecución de metas. -
Teoría de la Decisión Normativa (Vroom y Yettom)
Proponen diferentes procedimientos para tomar decisiones que pueden derivar en instrucciones efectivas según el contexto en el que se desarrollen. Algunos de esos procedimientos son: Decisiones Autocráticas del líder. -
Teoría de los sustitutos de Liderazgo (Kerr y Jiemer)
Proponen que existen determinados factores contextuales que hacen en algunas situaciones el liderazgo sea innecesario -
Teoria del Intercambio Lider-Miembro (Graen y Ulh-Bien)
Conceptualiza el liderazgo como un proceso centrado en la interacción entre líder y seguidores. El punto focal es la relación didáctica entre ellos. -
Liderazgo Transaccional (Bass)
Se define por dos componentes: hacer concesiones a los intereses personales mediante recompensas contigentes (en función de consecución de resultados) y gestión-por-excepción (corrección, retroalimentación negativa, crítica, sanciones) -
Teoria de los Recursos Cognitivos (Fielder y Garcia
Examina la posibilidad de que determinadas variables situacionales como el estrés interpersonal, el apoyo grupal y la complejidad de tareas, influyen en el hecho de que algunos recursos cognitivos afecten el desempeño del grupo -
Liderazgo Transformacional (Bryman)
Se sitúa dentro de los nuevos enfoques sobre el liderazgo, con una connotación orientada a la participación y flexibilidad en la organización. Abandonando las teorías del súper hombre y su fuente de influencia se centra más en dar significado a la tarea. De este modo, la visión, la cultura y el compromiso pasan a ser sus dimensiones teóricas mas esenciales.