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La Teoria del Gran hombre
La teoría del gran hombre (1840)
"No puedes ser un líder a menos que y hasta que nazcas con un ambiente de mayor personalidad, carisma, inteligencia, persuasión. Además, las cualidades de liderazgo son dotadas o heredadas, marcando a las personas que las heredaron como excepciones. "Los grandes lideres nace, no se hacen." -
Teoria de los Rasgos
Ciertas cualidades como la inteligencia, el sentido de la responsabilidad, la creatividad y otros valores ponen a cualquiera en la piel de un buen líder. -
Teoria del comportamiento
El foco está en los comportamientos de los líderes en contraposición a sus características mentales, físicas o sociales. Tareas o personas -
Liderazgo situacional
s un modelo de liderazgo mediante el que el líder adopta diferentes tipos de liderazgo en función de la situación y nivel de desarrollo de los empleados, adaptando así el estilo de liderazgo más eficaz en cada momento y de acuerdo a las necesidades del equipo. El comportamiento del líder se adapta al equipo de trabajo para conseguir los mejores resultados. -
Liderazgo transformacional
Estilo de liderazgo en el cual los líderes alientan, inspiran y motivan a los empleados a innovar y crear cambios que ayudarán a crecer y dar forma al éxito futuro de la empresa. -
Liderazgo transaccional
Los líderes deben encontrar un medio para alinearse para recompensar (o castigar) adecuadamente a los seguidores, por realizar la tarea asignada por el líder. -
Teoria de la Gestion
Se espera que la cadena de mando clara y los seguidores obedezcan al líder. -
Liderazgo de servicio
Los líderes solo tienen éxito si sirven a sus seguidores. -
Teoria de las Nuevas direcciones
Los nuevos factores contextuales que se están considerando ahora incluyen: cultura nacional, niveles jerárquicos de liderazgo, género, raza, etc. Se considera que los factores contextuales empoderan - o inhiben - comportamientos y resultados de liderazgo.
Ética y desarrollo moral
Biología y neurociencia -
Teoría del liderazgo del sistema
Nuestra conciencia del mundo interconectado nos ha llevado a apreciar la naturaleza sistémica de los problemas contemporáneos (Senge, Hamilton y Kania, 2015). El liderazgo del sistema reconoce que la colaboración es esencial para resolver problemas perversos.