Línea de tiempo en estilos de liderazgo, motivación y comunicación.

  • La teoría del gran hombre | 1840

    La teoría del gran hombre | 1840
    "No puedes ser un líder a menos que y hasta que nazcas con un ambiente de mayor personalidad, carisma, inteligencia, persuasión"
    Además, las cualidades de liderazgo son dotadas o heredadas, marcando a las personas que las heredaron como excepciones.
    "Los grandes lideres nacen, no se hacen."
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    Línea del tiempo | Estilos de liderazgo, motivación y comunicación.

  • Teoría de los rasgos | 1930

    Teoría de los rasgos | 1930
    Ciertas cualidades como la inteligencia, el sentido de la responsabilidad, la creatividad y otros valores ponen a cualquiera en la piel de un buen líder.
  • Teoría del comportamiento | 1950

    Teoría del comportamiento | 1950
    El foco está en los comportamientos de los líderes en contraposición a sus características mentales, físicas o sociales, tareas o personas
  • Liderazgo situacional | 1960

    Liderazgo situacional | 1960
    Adapte sus rasgos y comportamientos a cada situación única.
  • Liderazgo transformacional | 1970

    Liderazgo transformacional | 1970
    Basado en la confianza y la inspiración, esto hace que todo el equipo esté más motivado y sea más efectivo.
  • Teoría de la gestión | 1980

    Teoría de la gestión | 1980
    Se espera que la cadena de mando clara y los seguidores obedezcan al líder.
  • Liderazgo de servicio | 1990

    Liderazgo de servicio | 1990
    Los líderes solo tienen éxito si sirven a sus seguidores.
  • Teoría de las nuevas direcciones | 2010

    Teoría de las nuevas direcciones | 2010
    Los nuevos factores contextuales que se están considerando ahora incluyen: cultura nacional, niveles jerárquicos de liderazgo, género, raza, etc.
    Se considera que los factores contextuales empoderan - o inhiben - comportamientos y resultados de liderazgo.
    -Ética y desarrollo moral
    -Biología y neurociencia
  • Teoría del liderazgo del sistema | 2015

    Teoría del liderazgo del sistema | 2015
    Nuestra conciencia del mundo interconectado nos ha llevado a apreciar la naturaleza sistémica de los problemas contemporáneos (Senge, Hamilton y Kania, 2015).
    El liderazgo del sistema reconoce que la colaboración es esencial para resolver problemas perversos.