-
5000 BCE
Civilización de Sumeria
Los documentos de esta civilización presentaron evidencias sobre el liderazgo organizacional, los sacerdotes reunían y administraban grandes sumas de bienes y valores producto del sistema tributario establecido, además debían presentar cuentas de su gestión al sumo sacerdote. -
2000 BCE
Babilonia
Babilonia estableció un conjunto de regulaciones, destacando los preceptos legales, que a su vez representaban el pensamiento administrativo de los babilonios, donde se visualizaba la importancia de controlar a las personas y a los procesos. -
1200 BCE
Líder hebreo Moisés
Siguió los consejos de su suegro para escoger hombres capaces en todo Israel y delegar autoridad para que sean sus representantes. -
600 BCE
Confucio
Confucio, filosofo chino escribió un manual sobre su gobierno y administración y al cual se le dio características de Constitución, que estableció reglas sobre organización, funciones, procedimiento, labores de rutina, controles, castigos y registros. -
500 BCE
General Sun Tzu
General chino escribió el Arte de la Guerra, el tratado militar más antiguo del mundo, que conserva vigencia. Este libro es una valiosa guía para los jefes o líderes militares y administradores ya que posee consideraciones importantes en relación con la planeación, la organización y la dirección. -
200 BCE
Griegos
Surgieron los griegos como cultura dominante, presentaron influencia como matemáticos, economistas, filósofos, y profundos pensadores en la ideología moderna, adicionalmente en esta civilización se encuentra el origen del método científico que influyó en la administración. -
Federico II
El emperador Federico II el Grande, con el propósito de aumentar la eficiencia de su ejército hizo algunas innovaciones en la estructura de la organización militar para asesorar el mando militar. -
Teoría del gran hombre
Esta teoría se caracterizó por recalcar que los seres humanos nacían con ciertos rasgos que los identificaban como líder, con una capacidad innata para expresar poder e influencia sobre los demás, tenían la capacidad de integrar un todo y ejercer una influencia superior sobre diferentes situaciones logrando que otros se convirtieran en sus seguidores. -
Teoría de los rasgos
Esta teoría está fundamentada en que la personalidad de las personas puede identificar las diferencias individuales de las personas. Los rasgos que caracterizan a los líderes son: altos niveles de energía, la inteligencia, la intuición y tener la capacidad para prever y persuadir. -
Teoría del comportamiento
El enfoque de esta teoría es el análisis sobre cómo se comporta el líder respecto a sus seguidores y como logra liderarlos. Identifican dos comportamientos, ser un liderazgo autocrático y un liderazgo democrático. -
Teoria de la contingencia
Tiene su fundamento en la eficacia del liderazgo y la situación en la que se desarrollan estas actividades, siendo su enfoque principal la situación en la cual ocurre el
liderazgo. Las tres variables fundamentales para esta teoría son la relación que se da entre el líder y sus seguidores, la estructuración de las tareas y el poder que ejerce el líder. -
Teoría de la influencia
Este tipo de liderazgo está sustentado en las cualidades y una personalidad llena de carisma. El carisma es una cualidad que estimula e impulsa a los seguidores de tal manera que realizan actividades que están fuera de sus obligaciones, logrando resultados positivos. -
James Macgregor Burns
En su libro seminal Liderazgo, clasificó al liderazgo en transformacional y transaccional. El líder transformacional inspira, motiva y estimula intelectualmente. En cambio, el líder transaccional sigue una práctica de refuerzo contingente de seguidores. -
Teoria de las relaciones
El liderazgo transaccional se realiza cuando el líder conoce las necesidades de los seguidores, por lo cual se ofrecen recompensas para poder satisfacer dichas necesidades a cambio de cumplir con las metas y objetivos de la organización. El liderazgo transformacional estimula e inspira a los seguidores para la consecución de metas y
objetivos, logrando que estos mismos desarrollen la habilidad de dirección. -
Liderazgo orientado al cambio
Los resultados señalaron que el comportamiento orientado al cambio se correlaciona de manera fuerte con los subordinados, mientras que el comportamiento de los empleados centrados tiene alta correlación con la satisfacción subordinada con el gerente. -
Liderazgo corporativo (Steve Jobs)
Nuevo estilo de liderazgo principalmente basado en la libertad de creación, la capacidad de “deliver results”
(orientado a la tarea), y en la propia figura de Steve Jobs como líder inspirador y motivador. El mismo ha sabido obtener sus rasgos propios de su personalidad y de una correcta gestión de su inteligencia emocional. Dicho estilo ha marcado un antes y un después en los modelos de
liderazgo corporativo implementados por las corporaciones