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Identificación del modelo
Este modelo fue identificado y definido por Ikujiro Nonaka y Takeuchi a principios de los 80, al analizar cómo desarrollaban los nuevos productos las principales empresas de manufactura tecnológica: Fuji-Xerox, Canon, Honda, NEC, Epson, Brother, 3M y Hewlett-Packard (Nonaka & Takeuchi, The New New Product Development Game, 1986). -
Artículo de la Harvard Business Review (HBR)
Se publico un articulo titulado “The New Product Development Game” (El juego del desarrollo de nuevos productos) por Hirotaka Takeuchi y Ikujiro Nonaka. Este artículo describe cómo empresas como Honda, Canon y Fuji-Xerox producen nuevos productos en todo el mundo utilizando un enfoque escalable y basado en equipos para el desarrollo de productos. Este enfoque hace hincapié en la importancia de potenciar los equipos autoorganizados. -
Combinación de procesos de SCRUM
Jeff Sutherland y su equipo de Easel Corporation crearon el proceso Scrum para ser utilizado en los procesos de desarrollo de software combinando los conceptos del artículo de 1986 con los conceptos de desarrollo orientado a objetos, control empírico de procesos, desarrollo iterativo e incremental, procesos de software y mejora de la productividad, así como el desarrollo de sistemas complejos y dinámicos. -
Presentación del marco de reglas
En 1995, Ken Schwaber presentó “Scrum Development Process” en OOPSLA 95 (Object-Oriented Programming Systems & Applications conference)(SCRUM Development Process), un marco de reglas para desarrollo de software, basado en los principios de Scrum, y que él había empleado en el desarrollo de Delphi, y Jeff Sutherland en su empresa Easel Corporation (compañía que en los macrojuegos de compras y fusiones, se integraría en VMARK, y luego en Informix y finalmente en Ascential Software Corporation).