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DESARROLLO DEL DIAGRAMA DE GANTT
Henry Gantt desarrolla el diagrama de Gantt usado actualmente por cualquier project manager. -
SE FORMA LA AMERICAN ASSOCIATION OF COST ENGINERS
Son los primeros profesionales que administraban proyectos que formaron esta organización -
SE CREO EL MÉTODO DE RUTA CRÍTICA O CRITICAL PATH METHOD (CPM)
Inventado por Dupont Corp. Se utiliza para predecir la duración de un proyecto. -
LA ARMADA DE LOS ESTADOS UNIDOS INVENTA LA TÉCNICA DE REVISIÓN Y EVALUACIÓN DE PROGRAMAS (PERT)
Método para analizar los tiempos dedicados al proytecto. -
SE FUNDA LA INTERNATIONAL PROJECT MANAGEMENT ASSOCIATION (IPMA).
Fue la primera asociación de administración de proyectos en el mundo. -
NACE EN LOS ESTADOS UNIDOS EL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI).
Una organización dedicada a contribuir con el avance de la práctica, ciencia y profesión de administración de proyectos. -
SIMPACT SYSTEMS LIMITED CREA EL MÉTODO PROMPTII.
Desarrollado en respuesta a una protesta que los proyectos informáticos estaban prolongando el tiempo estimado para su finalización y excediendo los presupuestos originales -
SE INTRODUCE LA TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES
Es una filosofía general de gestión que se orienta a ayudar a las organizaciones continuamente para lograr sus objetivos -
SE NOMBRA A SCRUM COMO UN NUEVO ESTILO DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS.
Es un modelo de desarrollo ágil de software fundamentado en el trabajo de múltiples equipos pequeños de una forma intensiva e independiente -
SE PUBLICA POR PRIMERA VEZ LA GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS (PMBOK) POR EL PMI.
Surge inicialmente como un reporte o intento por documentar y homologar las prácticas e información de administración de proyectos -
SE DESARROLLA EL MÉTODO DE DESARROLLO PRINCE
Reino Unido lo publicó transformándolo en el estándar para todos los proyectos de sistemas de información del gobierno. -
SE INVENTA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS CON CADENA CRÍTICA (CRITICAL CHAIN PROJECT MANAGEMENT, CCPM).
Se basa en métodos y algoritmos extraídos de su Teoría de las Restricciones. -
LA AACE INTERNATIONAL LANZA EL MARCO DE GESTIÓN DE COSTO TOTAL (TOTAL COST MANAGEMENT FRAMEWORK).
Fue el primer proceso o método integrado de administración de portafolio, programas y proyectos -
APARICIÓN DE LA NUEVA CREDENCIAL DEL PMI
Con esto el PMI demostró que no está cerrado a las metodologías ágiles, únicamente a favor de los marcos rígidos -
APARICIÓN DE LA CERTIFICACIÓN PRINCE2 PROFESSIONAL
Esta nueva certificación surge de la necesidad de continuar mejorando el nivel -
PUBLICACION DE PMBOK 7MA EDICION
Su evolución no sólo ha implicado un aumento del número de páginas, sino que también ha involucrado cambios significativos y sustanciales en la naturaleza del contenido.